SILENCIO tactilebook

Silencio, el libro táctil impreso en 3D para todos

Silencio da título al innovador libro impreso en 3D que ofrece una comunicación táctil para todos. Aprovechando el relieve de la impresión 3D para ilustrar y leer en braille, en él se relata una breve historia mediante frases independientes de poesías en torno a sentimientos y experiencias sensoriales, en muchas ocasiones sinestésicas

Las ilustraciones formalmente sencillas representan objetos cotidianos, contienen un significado complejo que sorprenden al espectador con un estilo surrealista. Cada ilustración va acompañada de una descripción en braille para facilitar su comprensión. El color del libro es utilizado como símbolo, el blanco es el color de la luz, es aquel que contiene todos los colores, todos los colores que las personas invidentes tienen que imaginar.

El material en el que está impreso es filamento flexible, un material muy innovador, elástico, resistente al agua, confortable al tacto que permiten una buena lectura del braille y las páginas resultan muy fáciles de doblar, además de ser lavables e inarrugables.

"Para la realización del libro se han impreso más de 60 páginas en pruebas ya que ha sido muy complejo en cuanto al laminado y diseño del libro. Se ha realizado una investigación en laminadores, materiales de impresión, el braille, la tipografía y las ilustraciones. Además de tener en cuenta la ergonomía y la encuadernación", cuenta la diseñadora de este maravilloso libro.

Silencio, un libro para todos los sentidos

Silencio se ha realizado con el fin de contribuir a la sociedad dando accesibilidad e investigando nuevas tecnologías para facilitar e integrar a las personas con deficiencias en la vista. Durante todo el proceso de creación se ha contado con la colaboración de la ONCE para resolver dudas, testear el libro y validarlo satisfactoriamente.

Los libros para personas discapacitadas visualmente son pocos y muy caros. Además, la mayoría cuentan con un proceso manual lento. Por lo que la impresión 3D sería de gran utilidad.  

Silencio ha sido creado por Jennifer Martin-Lorente, una diseñadora gráfica fan de los libros y de la maquetación: "He maquetado de todo pero nunca un libro en 3D, este trabajo era un reto para mí, donde aprender y crecer profesionalmente". El texto ha sido escrito por Néstor Toribio Ruiz.


¿Es obligatorio registrar la jornada de cada trabajador?

Artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores: “a efectos del cómputo de horas extraordinarias, la jornada de cada trabajador se registrará día a día y se totalizará en el periodo fijado para el abono de las retribuciones, entregando copia del resumen al trabajador en el recibo correspondiente”.

Este es el artículo en el que nace la obligatoriedad del registro diario de la jornada de cada trabajador, pero nos puede surgir la siguiente pregunta: si este precepto lleva invariable años en el texto legal, ¿por qué es ahora cuando surge esta obligación? La respuesta la tenemos en las sentencias de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional dictadas a lo largo del año 2016 (sentencia 25/2016 de, fecha 19 de febrero; sentencia 59/2016, de fecha 13 de abril; sentencia 77/2016, de fecha 6 de mayo).

El origen de la cuestión está en la realización de horas extraordinarias y, sobre todo, en su control, ya que si no tiene lugar este último, difícilmente un trabajador podrá acreditar la realización de aquellas. Las sentencias expuestas sostienen que las horas extra sólo se pueden conocer y cuantificar si se lleva en la empresa un control diario de la jornada ordinaria y aquí está el origen de la obligación.

La Audiencia Nacional llega a la conclusión de que es necesario este registro sobre la base del contenido del artículo 35.5 del Estatuto, ya que así se logra que los trabajadores puedan tener una base probatoria en materia de excesos de jornada. Afirman estas resoluciones que el registro de jornada es un derecho subjetivo de los trabajadores y, además, la representación legal de los trabajadores ha de tener conocimiento de este control.

Dicho lo anterior, es claro que existe obligatoriedad, pero en algunos casos nos encontramos con que se va en contra de la evolución que deberían tener las relaciones labores, ya que no se favorece la confianza entre las partes y, en muchos supuestos, el control no es tan factible, como el caso de comerciales que prestan servicios fuera de los centros de trabajo y que no es claro en qué momento exacto comienzan su jornada laboral o la terminan. Tampoco es muy factible en los casos de los trabajadores que prestan servicios a distancia, como puede ser el caso del teletrabajo.

neobis considera que hay que descender al caso concreto de cada sector y de cada relación laboral y valorar en qué casos ha de ser exigible este control tan exhaustivo y en cuáles no sólo no es necesario, sino tampoco recomendable.

Pero, a día de hoy, un inspector de trabajo puede exigir que se le exhiba el registro y, en caso de que la empresa no disponga del mismo, podría requerir que se lleve a cabo el mismo a partir de ese momento o, en su caso, imponer la correspondiente sanción a la empresa (aunque también es verdad que, de momento, no conocemos ningún caso en el sector).

Autor: José Antonio Pompa, departamento jurídico- laboral de neobis


spanish day de heidelberg

El Spanish Day de Heidelberg

Durante los pasados días 15 y 16 de diciembre Heidelberg Spain reunió a un importante grupo de clientes españoles para un evento que hacía años que no se organizaba: el Spanish Day. En esta ocasión, una cincuentena de impresores viajó a la planta de Heidelberg, en Alemania, situada entre los municipios de Wiesloch y Walldorf, muy cerca de la ciudad que da nombre a la empresa, Heidelberg.

Normalmente, el Spanish Day tiene como objetivo promocionar alguna tecnología actual o presentar nuevos equipos. En esta ocasión, el tema tratado fue el de las tecnologías de impresión LED y LE UV.

Durante el día 15, la jornada se centró en una visita a los típicos mercados navideños que se instalan en el casco antiguo y la zona peatonal de la ciudad de Heidelberg. Posteriormente se celebró una cena de hermandad en un restaurante especializado en comida típica alemana.

Tecnología LED de Heidelberg

A lo largo del día 16 se visitó la planta de Heidelberg. Primeramente se llevó a cabo una presentación de la tecnología LED de la mano de José Díaz, especialista en press de Heidelberg Spain, y más tarde se ofreció una demo con una Heidelberg XL75.5+L LED en el Showroom Comercial, situado en el Hall 57. Se probaron diferentes soportes y consumibles, incluyendo un barniz alto brillo LED. Inmediatamente después de la demostración, se pasó al proceso de plegado con una plegadora Stahlfolder TX82. Los ejemplares que justo antes habían salido de la Speedmaster impresos pudieron ser plegados sin ningún problema gracias al sistema de rápido secado del XL75.5+L LED.

Showroom de Packaging en el Spanish Day

La segunda parte del Spanish Day se desarrolló en el  Showroom de Packaging, situado en el Hall 11 de la planta. Los clientes asistieron a una presentación de la tecnología LE UV a cargo de Javier de Quadras, especialista en la materia. Posteriormente se realizó una demostración con una Heidelberg Speedmaster  XL106.6+L LE UV con diferentes soportes y trabajando con un amplia gama de consumibles.

Una vez concluido el Spanish Day, la opinión generalizada de los clientes es que este tipo de eventos permite acercarse y  ayuda a comprender las diferentes tecnologías. De esta manera se cuenta con más recursos para  valorar mejor y decidir cuál es la máquina y la tecnología que se adapta mejor a cada proceso productivo y las necesidades de cada impresor.


museo didáctico de artes gráficas

Museo Didáctico de Artes Gráficas Ángel Gallego

neobis ha visitado el Museo Didáctico de Artes Gráficas que con tanto trabajo y pasión ha creado Ángel Gallego Esteban, co-fundador de GÁEZ. Además de descubrir piezas únicas, que son auténticas joyas, neobis ha tenido el maravilloso placer de compartir una jornada con un gran enamorado de este sector.

Si queréis conocer de cerca los antiguos sistemas (oficios) más usados en Artes Gráficas desde el siglo XV hasta el XX, este es el lugar. En este Museo Didácticos de Artes Gráficas descubrimos la historia desde Gutenberg con la composición de tipos móviles hasta los principios de la impresión digital.

Ángel Gallego Esteban, natural de La Horra (Burgos), llegó a Madrid “con una mano delante y otra detrás” en el año 1942, a la edad de 14 años, dispuesto a trabajar donde tuviera oportunidad, sin imaginarse que ser aprendiz de cajas y linotipia en una imprenta iba a cambiar tanto su vida.

Ángel nos explica sus inicios en el sector con la misma ilusión que hace 74 años. Recuerda con mucha nitidez su primera toma de contacto con el mundo gráfico en la empresa Tipografía Artística donde comenzó a trabajar con la composición de tipos móviles y sinceramente nos deja maravillados al explicarnos en qué consistía y más aún cuando le vemos en acción.

La linotipia en el Museo Didáctico de Artes Gráficas

Seis meses más tarde, continuó de aprendiz en la técnica de la linotipia, inventada a finales del siglo XIX por Mergenthaler. La linotipia, nos explica Ángel, hizo posible aumentar las tiradas de libros de texto y periódicos, favoreciendo así la cultura por todo el mundo. En el Museo Didáctico de Artes Gráficas no perdemos detalle de cómo ponen en funcionamiento dos linotipias, una del siglo XIX y otra del XX. “La máquina mecánica más perfecta” cometa Gallego mientras nos las muestra.

La piedra en el Museo Didáctico de Artes Gráficas

A finales de 1944 Ángel pasa a trabajar en piedra y en su relato nos hace comprender la especial importancia para la Industria Gráfica del trabajo con la piedra litográfica. La piedra fue el inicio del offset. El método, que de manera casual descubrió Senefelder a finales del siglo XVIII, se basa en el rechazo entre el agua y la grasa. Consistía en utilizar una piedra calcárea, porosa y muy pulida sobre la cual se dibujaba con un lápiz o tinta grasa. De esta forma, la piedra absorbía la grasa y al mojarla solo recogía el agua en los poros que carecían de grasa. Al aplicar posteriormente la tinta sobre la piedra, esta era repelida por el agua, pero no por la grasa del lápiz que sería la que imprimiría al efectuar la presión. Nacía de esta forma la impresión indirecta y el offset.

Tras la piedra, Ángel trabaja en montaje y offset sucesivamente hasta que en 1958 funda junto a Germán Gutiérrez la empresa Litografía GÁEZ de Artes Gráficas.

El aprendiz se convirtió en empresario pero continuó con los pies en la tierra y trabajando como el que más para alcanzar ser los mejores. De esta forma consiguió que lo que empezó siendo un simple taller de Vallecas se convirtiera en unas instalaciones de 12.000 m2 con 200 empleados de Arganda del Rey.

Tras vender GÁEZ y jubilarse en el año 2007, Ángel decide rendirle homenaje a las Artes Gráficas, que tanto le han dado en su vida, y crea un espacio donde reunir todos los objetos personales y patrimoniales de los que dispone, naciendo así el Museo Didáctico de las Artes Gráficas.

El Museo Didáctico de Artes Gráficas a día de hoy

A día de hoy, Ángel sigue recibiendo máquinas y continúa ampliando su Museo Didáctico de Artes Gráficas pero, algo fatigado ya, es consciente de que las instalaciones en las que se encuentra actualmente no son las adecuadas para ser un museo público. Por ello, todas las piezas y el material están a disposición de las entidades interesadas en el proyecto. Ángel busca que esta exposición pase a formar parte de un museo de Artes Gráficas en España, con la única intención de que ninguna generación, por futura que sea, olvide nunca el arte del sector Gráfico.


neobispress, la revista de la comunicación gráfica

neobispress -COLABORA, CONECTA-

Se acaba de publicar el número 146 de neobispress, la revista de la Comunicación Gráfica. neobispress, tiene una periodicidad trimestral y llega de forma directa a 1.000 empresarios de este sector con la finalidad de informar de las últimas novedades tanto de Comunicación Gráfica como de otros sectores afines que puedan ser de interés para las mentes más inquietas.

En la portada –siempre sorprendente- de este ejemplar de neobispress hemos querido plasmar cuál es la filosofía de neobis: colaborar y conectar. neobis es LA ASOCIACIÓN DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA. Una asociación del siglo XXI, con más de 40 años de experiencia, que ha sabido renovarse para seguir dando respuesta a las necesidades de los empresarios en la actualidad.

neobispress: Un concierto y una APP

De esta forma, como podréis leer en este número de neobispress, neobis realiza eventos sociales para relacionarse, como el Primer Concierto Solidario de Navidad de la Industria Gráfica y desarrolla medios digitales para conectar, como su nueva APP. Estas son dos acciones son totalmente diferentes en lo que a formato se refieren pero, con un mismo objetivo: relacionar empresas y por tanto personas.

neobis crea espacios de convivencia y colaboración que permitan generar confianza entre todos los actores del sector de la Comunicación Gráfica.

El concierto y la APP son dos acciones diferentes, una une y la otra conecta, pero en ambos casos constituyen una expresión del sector de la Comunicación Gráfica como colectivo.

Ya puedes leer online el nuevo número de la revista neobispress y si quieres recibirla en tu oficina puedes ponerte en contacto con nosotros en info @ neobis.es ¡Esperamos tus comentarios!

 


equipo Sedimás

"Hemos cambiado todo para que nada cambie" Entrevista a Sedimás

Las empresas que forman neobis son tan diversas como las personas que las integran, cualidad sin duda que hace de esta una Asociación diferente, actual y con futuro. Este es el sentimiento que nos queda tras  visitar y hablar con Diego Acosta, fundador Y gerente de Sedimás Artes Gráficas. Diego nos enseña en esta entrevista que los sueños se pueden hacer realidad, eso sí, solo con trabajo y buena disposición. No dejes de leer estas páginas para conocer cómo piensa este emprendedor valenciano que empezó su andadura en el sector gráfico siendo tan solo un adolescente.

  1. ¿Cómo resumirías la historia de Sedimás?

Si tuviera que resumirla en una sola palabra elegiría precisamente una que utilizaban con frecuencia mis padres: CORAJE.

La historia de Sedimás es inseparable de mi propia historia, su germen nació en Valencia en  1980, cuando yo solo tenía 13 años, un gran sentido de la responsabilidad y una familia riquísima en valores, pero limitada en recursos económicos.

En los bajos del edificio donde vivíamos había una pequeña imprenta, así que motivado por contribuir en reducir los gastos de casa y disponer de dinero para mis pequeños gastos,  decidí acudir por las mañanas al instituto y dedicar las tardes a trabajar. Convertí mi pequeña habitación de nuestra casa, en un 4º piso sin ascensor, en un mini taller, donde microperforaba pliegos para talonarios, grapaba, ensobraba e incluso fotocopiaba. Creo que mi estado físico actual todavía está en deuda con las miles de veces que subí y bajé aquellos 4 pisos cargado hasta arriba de torres de papel.

En el 1983, tanto la productividad, como la calidad de mi trabajo llevó a mi jefe a proponerme formar parte del proyecto de expansión de la empresa.  En tan solo 5 años se multiplicaron por 10 los empleados, pasamos de ser 5 a ser más de 50,  también, afortunadamente para mí, desde el principio se multiplicaron mis responsabilidades. Y, lógicamente, mis horas de trabajo. 72 horas semanales dedicadas a poner en marcha nuevos departamentos: reprografía, sistemas de marcaje, pre-impresión… Aunque también a arreglar las fotocopiadoras, alzar, cortar, atender a clientes y proveedores, presupuestar, pasar planchas… Lo que más recuerdo de aquellos locos años era la satisfacción que me producía aprender, organizar, emprender, negociar… y los almuerzos que me preparaba mi madre para que pudiera sobrevivir a ese frenético ritmo de vida.

Aprovechaba cualquier retal de tiempo para seguir formándome, leer revistas técnicas, investigar sobre tipografías, gestión de empresas, marketing, publicidad, contabilidad… y para soñar. Sí, para soñar, porque poco a poco iba cuajando cada vez con más fuerza la idea de formar mi propia empresa.

No sé si pesó más tener una novia madrileña o el deseo de no competir con mi jefe, pero el hecho es que decidí que mi futura empresa se instalaría en Madrid, donde también creía encontrar muchas más oportunidades de negocio.

Con más entusiasmo que medios, realicé un estudio de mercado casero. Descubriendo con alegría que los sellos de entintaje automático no eran casi conocidos y que las imprentas, reprografías, copisterías tampoco sabían de las posibilidades que ya nos ofrecían los Macintosh con las primeras versiones del Free-hand, Photoshop, PageMaker…

Busqué ayudas para jóvenes empresarios, me informé del pago único del INEM, tuve mis primeros contactos, algunos posibles clientes y proveedores, preparé las maletas y justo antes de iniciar el viaje decidí contar con un antiguo amigo/compañero de la imprenta para emprender juntos la aventura.

Al igual que en los inicios de mi experiencia en este mundo, empezamos trabajando en nuestro propio piso, donde montamos nuestra fabrica de sellos de caucho, nuestro departamento de diseño y maquetación, creamos una C.B. al 50 % y nos volcamos en darnos a conocer y a trabajar mucho desde el principio.  Con nuestra preparación, empuje juvenil y los servicios y productos novedosos que ofertábamos, conseguimos muy buenos clientes en poco tiempo.

Fuimos la primera fabrica de sellos de caucho de Alcorcón y creo que también los primeros en diseñar y maquetar con Mac en la zona.

A los pocos meses dimos el salto a un Local de unos 100 metros, donde  ya en septiembre de 1990 introdujimos dos máquinas de Offset, guillotina, alzadora… logrando que Sedimás se convirtiera en  una completa y moderna imprenta rápida.

Para Sedimás fue importante el curso de Gestión de Empresas para Jóvenes Empresarios que nos ofreció la Comunidad de Madrid y del que salimos elegidos como empresa modelo.

En el 2000 mi socio y yo decidimos separarnos, comprando yo sus participaciones. Siempre le agradeceré su aportación a Sedimás.

Nuestra preocupación por la calidad y el medio ambiente nos llevó a ser certificados por AENOR en las normas ISO 9001 y 14001, en el 2008.

En los últimos años hemos seguido creciendo y manteniendo firmes nuestras convicciones. Como decía Lampedusa hemos procurado cambiarlo todo para que nada cambie. Es decir, nos sumamos a las nuevas tecnologías, ampliamos nuestra oferta de productos, disponemos de una cualificada plantilla, contamos con maquinaria de vanguardia, en resumen: incorporamos todo aquello que nos permita seguir siendo los mismos entusiastas que disfrutan sirviendo productos de calidad, complaciendo a sus clientes y aprendiendo sin parar.

  1. ¿Y el presente?

El presente lo vivimos con ganas, emprendiendo nuevos retos, adaptándonos a las nuevas demandas.

Y es que nosotros no nos hemos quedado quietos ante la crisis. Nos reorganizamos y actuamos: nueva web (ww.sedimas.es), reformamos nuestro local y realizamos nuevas inversiones de cara a no rendirnos, sino a pelear. Ya apuntaba antes que nuestra historia es la historia de la valentía, del coraje.

En la actualidad nuestro último “juguete” es una máquina de grabado y corte láser, que nos está permitiendo abrir otros frentes y nos ayuda a ir cumpliendo con nuestros objetivos.

Sin duda venimos de unos años complicados, aunque ahora, afortunadamente, se va notando una reactivación del mercado. Nosotros nos sentimos satisfechos de haber encontrado el modo de no caer en las garras de la crisis actuando activamente para combatirla.

  1. ¿Cuáles son las claves para conseguir que una empresa de la Industria Gráfica como Sedimás siga siendo un proyecto viable?

En primer lugar: profesionalidad, experiencia, calidad, vocación de servicio y no olvidar nunca que tratamos con personas.

Nos avalan 27 años de servicio a todo tipo de empresas y particulares.

Las personas que me acompañan en mi camino profesional hacen que todo lo anterior sea posible. Estoy orgulloso de mis trabajadores, hacemos un gran equipo, compartimos profundamente los valores de la empresa.

A ello se añade la diversidad de servicios que ofrecemos: departamento de diseño y preimpresión, impresión tanto offset, como digital, corte y grabado láser, somos fabricantes de sellos, encuadernación, manipulados, reparto propio, regalos publicitarios…

Y por último, aunque no menos importante, nuestra buena red de proveedores y colaboradores, por supuesto,   incluido neobis.

  1. ¿Cómo definirías el futuro de Sedimás?

Lo presiento positivo, dentro de un escenario que evoluciona a un ritmo frenético, espero que tomemos las decisiones acertadas para seguir “sembrando” un buen y esperanzador futuro. Tengo dos estupendos hijos de 17 y 16 años, los cuales tienen la opción, si se preparan muy bien para ello, de sumar algo distinto a la empresa. Si me gustaría que, de una forma u otra, Sedimás tuviera una continuidad cuando yo me vaya retirando a otros menesteres. Si mis hijos, Diego o Guillermo, eligieran otros caminos, les seguiría dando los mismos consejos, que se formen mucho, que sean honrados y trabajadores, que suelten su creatividad e intenten disfrutar e ilusionarse con lo que hagan. Sedimás es una opción, no una obligación para ellos.

  1. Mundo online, ¿aliado o competencia?

El mundo online… es impresionante disponer de tantísima información y opciones. Aunque puede confundir y hay que saber realizar bien las comparativas y tener claro los servicios que vas a solicitar, pues luego puede haber sorpresas. Mi opinión es que hay varias empresas que ofrecen servicios online dentro de nuestro sector, que están haciendo mucho daño a la gran mayoría de nosotros, básicamente porque ofrecen unos precios “estrella” por debajo de costes, en una serie de productos, encasillados en su A, B y C, y que solo se consiguen juntando muchos pedidos de similares características y produciéndolos a la vez. Pero lo que a mi parecer es más dañino, son las empresas que nos ofrecen sus amplios servicios, asegurándonos y promocionándose como que SOLO trabajan con profesionales del sector, luego te encuentras con que la realidad, en demasiadas ocasiones, es otra. Por lo que aprovecho estas líneas para proponer, que cuando una empresa se publicite y promocione en este sentido, se pueda controlar y comprobar desde donde corresponda, que realmente no trabaja con clientes finales. Sería muy fácil verificarlo. Por motivos obvios, tengo claro que es un doble juego, en el cual tenemos todas las cartas para, más pronto que tarde,  perder la partida.  Una cosa es colaborar y complementarse con otros colegas, que es fantástico, necesario y beneficioso y otra es que nos intenten hacer trampas.

  1. ¿Consideras que la impresión 3D va a ser un parte importante del negocio gráfico español?

No, considero que puede ser un servicio complementario en algún caso, pero no como interesadamente nos los quieren vender. Me explico, el mercado doméstico de la impresión 3D irá por otros derroteros directos al cliente final y para los grandes e interesantes nichos de mercado, ya se han encargado (y se encargarán) de acudir directamente los grandes fabricantes y distribuidores de esta impresionante tecnología. Por lo que yo percibo, nos intentan ofrecer solo las migajas de este negocio. Así de claro lo veo.

  1. ¿Qué valor añadido consideras que aporta una asociación como neobis a Sedimás?

Llevamos asociados a vosotros, casi desde el inicio de Sedimás; siempre me ha resultado tranquilizador el estar bien asesorado e informado por AGM. Ahora si le añadimos la interesante orientación que le habéis dado con neobis,  todavía más, pues en estos tiempos tan difíciles y de tantos cambios presentes y futuros, el saber que estáis pendientes de las nuevas necesidades de las empresas de la comunicación gráfica, reduce la inquietud actual.

  1. ¿Qué te parece el cambio de neobis? ¿Crees que es un acierto el desarrollo de una APP para la Asociación?

Es una apuesta importante y que seguro que llega a ser de gran calado, pues disponer de una plataforma digital de nuestro sector, con tantos servicios online e información, lo considero una suerte y un lujo. Respecto a la APP, mi opinión es la misma, estoy convencido que entre todos iremos enriqueciendo la Asociación, con estas poderosas e innovadoras herramientas.

  1. ¿Compartes el objetivo de neobis de unir a los empresarios del sector?

Como objetivo claro que lo comparto, tanto neobis, como la Cámaras de comercio, Escuelas de negocio, Agencias de desarrollo locales, nos recordáis lo importante y beneficioso que puede ser que tengamos más conexión, que colaboremos, que nos complementemos y llevemos a cabo alianzas para desarrollar estrategias comunes, el problema es que sigue habiendo mucha desconfianza y competencia equivocada, por lo tanto aún debemos aprender a llegar a acuerdos de colaboración, compartiendo contactos, recursos…. pues así, si duda, conseguiríamos ser más fuertes y competitivos. Espero que lo consigamos, y agradezco vuestra importante ayuda en este importante paso.

  1. Como empresario, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?

Incierto, inquietante y a la vez lleno de nuevas oportunidades para los que sepamos seguir el ritmo, casi frenético, de los cambios tecnológicos. La mayoría no podemos ir a la cabeza del pelotón, pero sin duda, debemos mantenernos atentos en ir bien colocados en nuestra carrera empresarial.

  1. ¿Qué buscas en las personas de tu equipo?

Profesionalidad, implicación, amabilidad, constancia, motivación, espíritu de superación, dinamismo, compañerismo, confianza mutua, buena comunicación y que todos pongamos atención en mantener un bienestar.

  1. ¿Cómo es Diego en la oficina? ¿Y fuera del trabajo?

Me considero una persona activa, responsable, constante, decidida, de aspecto serio pero jovial (hay quien dice que tengo un humor ingles), con capacidad de empatizar, trabajador, luchador y siempre mirando hacía delante con energía. Y así me siento tanto dentro como fuera de Sedimás.

  1. ¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Pues busco con ganas un rato de tranquilidad, silencio, pasear con mi perra, jardinería, leer…. Y cambiar de chip hablando, jugando, riendo,compartiendo con mis hijos y seres queridos. También, según el momento, un buen vino tinto o una cervecita fresca bien acompañado también ayuda a desconectar del trajín diario.

  1. Un lugar, una fecha y un color

Aquí. Hoy. Y sobre el color… elijo toda la gama del espectacular arcoíris al completo, bueno, vale si tengo que elegir uno… el azul.

 


comunicacion grafica impresion 3d

Impresión 3D en Comunicación Gráfica, ¿Por qué sí?

Ya no existe feria de comunicación gráfica que no acoja en mayor o menor medida a empresas proveedoras de sistemas o servicios relacionados con la impresión 3D. Desde el año 2009, vengo defendiendo la idea de que en un futuro más o menos cercano existirán empresas de Comunicación Gráfica que ofrezcan indistintamente servicios de impresión 2D y 3D.

La verdad es que en 2009 la idea resultaba cuando menos aventurada, pues imaginar por aquel entonces una empresa gráfica en la que hubiera de trabajar y dialogar personas de dos mundos tan complejos parecía técnicamente imposible a todos los empresarios que se mostraron dispuestos a plantearse esta posibilidad.

Sin embargo, tan sólo siete años más tarde la realidad ha acabado por imponerse hasta el punto de que no existe ya feria de Comunicación Gráfica que no acoja en mayor o menor medida a empresas proveedoras de sistemas o servicios relacionados con la Impresión 3D. Nada nuevo, si tenemos en cuenta los cambios tecnológicos que vienen afectando a la industria gráfica desde los años 70 hasta nuestros días.

Llegados a este punto, numerosos empresarios de Comunicación Gráfica suelen plantearme con frecuencia ciertas cuestiones que vamos a ver a continuación:

 ¿Qué me haría falta para integrar el 3D Printing en mi portfolio de servicios?

Se trata de una cuestión bastante espinosa, pues el primer requisito es que estés dispuesto a cambiar de mentalidad: no se trata de producir muchas unidades con un margen de beneficio unitario muy reducido, sino de producir muy pocas unidades, con un margen de beneficio unitario muy elevado. En segundo lugar, debes admitir que no sabes, y que debes dejarte guiar por los que saben, y tanto más si conocen de cerca la problemática de tu sector.

Salvados estos dos primeros requisitos, debes lanzarte al agua, y hacerte con un dispositivo de salida (una impresora 3D) unida a un ordenador provisto del software adecuado. En cuanto a quién poner ante el ordenador, selecciona de entre tu plantilla a la persona que más pasión muestre por la Impresión 3D: cuanta más pasión ponga, más disfrutará con este nuevo trabajo, y antes podrá adquirir los conocimientos y habilidades que hacen falta para saber entender al cliente y resolver las posibles imperfecciones que presente el diseño, en orden a conseguir una impresión óptima. Cumplidos estos requisitos, creo que se puede conseguir ofrecer un servicio profesional de 3D Printing.

¿A quién puedo ofrecer este tipo de servicios?

A nivel general, debes empezar por anunciar este nuevo tipo de servicios a través de los medios que ya utilizas para llevar a cabo tus campañas de márketing. Esto servirá para que todo el público sepa que ofreces este servicio y lo tenga en cuenta llegado el caso. Pero a nivel particular, debes revisar tu base de datos de clientes actuales, para detectar quién y para qué podrían empezar a demandarte este nuevo tipo de servicio.

Autor: David del Fresno, Consultor Especialista en Impresión 2D y 3D. Integral 3D Printing


FGEE informe la lectura en España

FGEE presenta el informe "La Lectura en España"

El Presidente de la Federación de Gremios de Editores de España (FGEE), Daniel Fernández, presentó el 12 de enero, la edición 2017 del Informe “La Lectura en España”, en un acto que contó con la presencia del Secretario de Estado de Cultura, Fernando Benzo. Este trabajo, elaborado por la FGEE y coordinado por José Antonio Millán, analiza en qué situación se encuentra la lectura en España así como aquellos elementos que están contribuyendo e influyendo en el desarrollo de los procesos lectores en nuestro país, desde la producción de títulos a su difusión y promoción.

Este es el tercer Informe sobre la Lectura en España que publica la FGEE, tras las ediciones de 2002 y 2008. En él se hace un análisis de la evolución que se ha producido en el país, con especial atención a cómo ha afectado la crisis económica en ella.

Como explica el Presidente de la FGEE, en su presentación, el informe es “en parte, el paisaje tras la batalla de la durísima crisis económica y social que hemos sufrido en estos últimos años. Una crisis que, en el caso del libro, ha implicado que los hábitos lectores de los españoles no hayan experimentado el fortalecimiento que desearíamos”.

La publicación de este informe parte del convencimiento de la FGEE de que la lectura tiene una importancia trascendental en el desarrollo y progreso social de los países, por lo que su fomento debe formar parte de las políticas culturales de un país.

Según FGEE los lectores frecuentes aumentan en España

El informe “La lectura en España” rompe con la creencia predominante de que la gente cada vez lee menos. “Los datos que se han ido recabando nos indican, de un modo pertinaz, todo lo contrario”. En los últimos 15 años se registra un incremento de 11,2 puntos en la proporción de lectores frecuentes.

El informe apunta que desde el punto de vista de la oferta cultural, al menos cuantitativamente, la edición española se sigue caracterizando por un fuerte pluralismo cultural y una rica bibliodiversidad que incluye, además el pluralismo lingüístico.

Internet ha transformado los modelos de negocio y de gestión para muchas empresas. Editar un libro o generar un contenido es cada vez más factible para cualquier persona gracias a la tecnología y a la posibilidad de subcontratar cualquier servicio o proceso industrial y comercial.

Esta situación ha llevado a un importante crecimiento de la autoedición y a la fragmentación y diversificación de la oferta entre una multitud de agentes editores. Los nuevos modelos también están obligando a la adaptación de las librerías, unos establecimientos de la cadena del libro que ha sufrido de manera importante durante la crisis.

Si quieres conocer qué empresas se dedican a la producción de libros en España, consulta El Mapa del Libro


gestión energética

Sistemas de Gestión Energética en 20 empresas gráficas españolas

La eficiencia energética ha venido adquiriendo últimamente un papel cada vez más importante en España. El incremento de la factura energética y la alta competencia en el sector, hace que la gestión energética sea una de las inversiones más seguras mediante el diseño y aplicación de medidas de reducción en las empresas gráficas españolas.

Por nuestra experiencia, la mayoría de los emprendedores no valoran inicialmente la idea de desarrollar un plan de reducción energética en su empresa. En su opinión supone tiempo valioso y dinero para unos resultados inseguros. Actualmente se tiene mayor consciencia. Trabajar en la reducción energética es sinónimo de trabajar con los empleados en mejorar la situación de la compañía.

Se ha demostrado que la implantación de Sistemas de Gestión Energética produce, al menos, entre un 10% y un 20% de ahorros en los costes energéticos anuales de las empresas industriales.

EMSPI, el proyecto europeo de gestión energética en el sector gráfico

El Proyecto Europeo “EMSPI - Energy Management Standardization in Printing Industry” co-financiado por la Unión Europea mediante el programa "Intelligent Energy Europe", ofreció a las empresas gráficas españolas la oportunidad de implantar un Sistema de Gestión Energética adaptado a sus especificidades sectoriales.

FACTOR, empresa especializada en eficiencia energética, participa en el proyecto EMSPI como responsable de apoyar a las empresas gráficas españolas en la implantación. El equipo de consultores de FACTOR ha ofrecido apoyo a las empresas a lo largo del proceso de implantación del Sistema, adaptando los materiales y herramientas desarrollados por expertos europeos a las características específicas de cada empresa.

Como resultado de la implantación, las empresas gráficas son capaces de:

  • Utilizar herramientas simplificadas para medir y controlar los consumos energéticos.
  • Identificar las principales posibilidades de reducción de consumos energéticos.
  • Controlar continuamente las acciones realizadas para reducir los consumos energéticos.

Además, los Sistemas de Gestión Energética (SGEn) implantados siguen los requisitos de la Norma ISO 50001, “Sistemas de gestión de la energía. Requisitos con orientación para su uso”, lo que permitiría la certificación de aquellas empresas que lo deseen, a la conclusión del servicio de FACTOR.

20 empresas gráficas ya participan en el Proyecto de Gestión Energética

Un total de 20 empresas ya ha desarrollado un análisis de sus fuentes y consumos energéticos, lo que les ha permitido diseñar una serie de medidas para reducir su consumo energético. Con el fin de estandarizar y de continuar con el plan energético, han finalizado a su vez de implementar el Sistema de Gestión Energética basado en el estándar ISO 50001.

Las 20 compañías españolas han reducido el principal KPI del Proyecto (GJ energéticos totales / toneladas de papel consumidas) de 1,3 a 1,1 desde 2013. Como consecuencia, han reducido considerablemente sus emisiones de CO2e por consumo de papel, electricidad y tratamiento de residuos (893 tCO2e), incorporando medidas de iluminación, aislamiento, y máquinas eficientes, entre otras. Sin embargo, las compañías se encuentran en proceso de desarrollar un nuevo paquete de medidas con el fin de reducir el consumo durante los próximos años.

Autor: Luis Galiana, Consultor experto en eficiencia energética


gestión energética

Sistemas de Gestión Energética en 20 empresas gráficas españolas

La eficiencia energética ha venido adquiriendo últimamente un papel cada vez más importante en España. El incremento de la factura energética y la alta competencia en el sector, hace que la gestión energética sea una de las inversiones más seguras mediante el diseño y aplicación de medidas de reducción en las empresas gráficas españolas.

Por nuestra experiencia, la mayoría de los emprendedores no valoran inicialmente la idea de desarrollar un plan de reducción energética en su empresa. En su opinión supone tiempo valioso y dinero para unos resultados inseguros. Actualmente se tiene mayor consciencia. Trabajar en la reducción energética es sinónimo de trabajar con los empleados en mejorar la situación de la compañía.

Se ha demostrado que la implantación de Sistemas de Gestión Energética produce, al menos, entre un 10% y un 20% de ahorros en los costes energéticos anuales de las empresas industriales.

EMSPI, el proyecto europeo de gestión energética en el sector gráfico

El Proyecto Europeo “EMSPI - Energy Management Standardization in Printing Industry” co-financiado por la Unión Europea mediante el programa "Intelligent Energy Europe", ofreció a las empresas gráficas españolas la oportunidad de implantar un Sistema de Gestión Energética adaptado a sus especificidades sectoriales.

FACTOR, empresa especializada en eficiencia energética, participa en el proyecto EMSPI como responsable de apoyar a las empresas gráficas españolas en la implantación. El equipo de consultores de FACTOR ha ofrecido apoyo a las empresas a lo largo del proceso de implantación del Sistema, adaptando los materiales y herramientas desarrollados por expertos europeos a las características específicas de cada empresa.

Como resultado de la implantación, las empresas gráficas son capaces de:

  • Utilizar herramientas simplificadas para medir y controlar los consumos energéticos.
  • Identificar las principales posibilidades de reducción de consumos energéticos.
  • Controlar continuamente las acciones realizadas para reducir los consumos energéticos.

Además, los Sistemas de Gestión Energética (SGEn) implantados siguen los requisitos de la Norma ISO 50001, “Sistemas de gestión de la energía. Requisitos con orientación para su uso”, lo que permitiría la certificación de aquellas empresas que lo deseen, a la conclusión del servicio de FACTOR.

20 empresas gráficas ya participan en el Proyecto de Gestión Energética

Un total de 20 empresas ya ha desarrollado un análisis de sus fuentes y consumos energéticos, lo que les ha permitido diseñar una serie de medidas para reducir su consumo energético. Con el fin de estandarizar y de continuar con el plan energético, han finalizado a su vez de implementar el Sistema de Gestión Energética basado en el estándar ISO 50001.

Las 20 compañías españolas han reducido el principal KPI del Proyecto (GJ energéticos totales / toneladas de papel consumidas) de 1,3 a 1,1 desde 2013. Como consecuencia, han reducido considerablemente sus emisiones de CO2e por consumo de papel, electricidad y tratamiento de residuos (893 tCO2e), incorporando medidas de iluminación, aislamiento, y máquinas eficientes, entre otras. Sin embargo, las compañías se encuentran en proceso de desarrollar un nuevo paquete de medidas con el fin de reducir el consumo durante los próximos años.

Autor: Luis Galiana, Consultor experto en eficiencia energética