Entrevista neobis a la empresa TEyPE
Nos hemos acercado a hablar con el CEO de TEyPE, Adolfo Olmos García-Calamarte, una empresa asociada a neobis desde la década de los 80 que se dedica al fascinante mundo de los facsímiles
Leyendo estas líneas conocerás el trabajo de una empresa que se dedica a crear verdaderas obras de arte en las que hasta la reproducción de los detalles que presenta el material sobre el que está hecho el original cuentan.
En muchas etapas de la producción se necesitaba a una persona que, además del compromiso profesional, tuviera una sensibilidad a la hora de llevar a cabo su trabajo que bajo mi punto de vista le confería un cierto significado artístico. Eso cada vez queda más en un segundo plano.
¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a TEyPE?
Algo fundamental como es poder conocer y mantenerse informado de la evolución técnica del sector. Sobre todo en esta etapa tan sujeta a cambios y tendencias.
Como empresario, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?
Es difícil imaginarlo. Intentar conciliar los planes económicos con los profesionales y laborales hacen cada vez más difícil el pronosticar con antelación como discurrirán las decisiones como empresario.
De cualquier manera habrá que continuar dando más protagonismo al equipo de trabajo y lograr que se involucre más, logrando un mejor desarrollo profesional y así prepararse para que los cambios, que cada vez son más frecuentes en el ámbito empresarial, se produzcan de la manera más ágil posible en el ámbito productivo.
¿Qué buscas en las personas de tu equipo?
Lo mismo que yo en mis propias funciones. Compromiso.
¿Cómo es Adolfo en la oficina? ¿Y fuera del trabajo?
No hay mucha diferencia entre un ámbito y otro. Al tratarse de una pequeña empresa familiar con las personas que trabajo de manera directa, el trato es muy cercano y eso se acaba transmitiendo al resto de personas con las que colaboro.
¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?
Cualquier actividad gratificante que no guarde relación con el trabajo. Principalmente acompañado de mis hijos, hermanos o padres.
Un lugar, una fecha y un color
Cualquier lugar con mar.
Fechas no tengo una, tengo dos: 3 y 25 de mayo. Los cumpleaños de mis hijos.
Color: Azul
Empresa familiar ¿Ante un nuevo modelo?
La Encuesta Mundial de la Empresa Familiar 2014, elaborada por PwC, recoge la visión de 2.378 empresarios de compañías familiares de todo el mundo, 37 de España, sobre las inquietudes y los desafíos del presente y del futuro
Autor: PwC
Las empresas familiares españolas son más optimistas que sus homólogas mundiales sobre la evolución futura de sus negocios. Así lo asegura el 92% de los encuestados españoles -70% en el mundo-, que espera crecer de forma sostenida durante los próximos cinco años. Pero para ser capaces de alcanzar el crecimiento previsto, la empresa familiar, más allá de su origen, es bastante coincidente a la hora de señalar los retos a los que se enfrentan. La internacionalización, la capacidad para transformase a la misma velocidad que lo hace el mercado, saber adaptarse al nuevo entorno digital y sacar el mayor partido posible de las nuevas tendencias globales son algunos de ellos.
- Cada vez más internacionales: Actualmente, el 25% de los ingresos de las empresas familiares de todo el mundo viene de las exportaciones. Un peso que esperan aumentar hasta el 32% en los próximos cinco años. En este contexto, la empresa familiar española se presenta no solo como unas de las más internacionalizadas -38% de sus ingresos vienen de mercados distintos al español - sino como de las más ambiciosas: pretenden alcanzar el 50% en los próximos cinco años. Estos datos son, sin embargo, solo una cara de la moneda. A pesar de la apuesta generalizada por otros mercados, pocos son los empresarios familiares –aquí los españoles no son distintos- que esperan ir a mercados en los que actualmente no se encuentran. La mayoría de ellos se van a limitar a seguir creciendo en aquellos países vecinos, con mayores afinidades culturales y de idioma.
- Transformarse rápido y en un contexto difícil: La reorganización de sus compañías -59%-, y el desarrollo de nuevos productos y negocios -43%- son los dos principales desafíos internos a los que se enfrentan la empresa familiar española. Le siguen la falta de talento y la dificultad para financiarse, que preocupa más a los empresarios familiares españoles que al resto. En cuanto a los factores externos, el 62% de los encuestados nacionales apunta a las condiciones del mercado y la inestabilidad del euro como cuestiones clave; y el 43% a la nueva regulación.
- Familiar y digital: Los empresarios familiares españoles son conscientes de la importancia de lo digital en sus negocios. El 73% asegura que la transición a lo digital les ayudará a aumentar el nivel de conocimiento de sus compañías y el 59% es consciente del impacto tangible que puede tener en sus negocios. Sin embargo, todavía les queda mucho por hacer en este ámbito: el 59% reconoce que todavía no han adaptado sus organizaciones al nuevo entorno digital.
- Sensibles a los cambios demográficos y a los avances tecnológicos: Los avances tecnológicos, los cambios demográficos y la escasez de recursos naturales son las tres tendencias mundiales que más preocupan a las compañías familiares españolas. El mundo de los negocios se ha vuelto más disruptivo que nunca y las compañías ganadoras serán aquellas lo suficientemente ágiles y flexibles para adaptarse a los nuevos tiempos y hacer las inversiones necesarias. Este último aspecto es especialmente sensible para la empresa familiar, que tradicionalmente tiene una mayor dificultad de acceso a la financiación, ya se bancaria o de los mercados.
De gestores a propietarios
Entender la diferencia entre propietario y gestor se está convirtiendo en una cuestión cada vez más relevante en la empresa familiar de todo el mundo. El informe revela que la figura del propietario familiar “exclusivamente”, se puede ir imponiendo durante los próximos años. El 32% de los empresarios encuestados tiene previsto transmitir a la próxima generación la propiedad de sus compañías pero no la gestión, una cifra siete puntos por encima de la registrada en nuestra encuesta de 2012.
Profesionalizarse: procesos, gobierno y gestión del talento
A lo largo y ancho de nuestro informe, los encuestados de todo el mundo insisten en la necesidad de ahondar en la profesionalización de la empresa familiar en tres aspectos concretos: los procesos, el gobierno corporativo y la atracción y gestión del talento.
- En el caso de los procesos, muchas compañías familiares tienen todavía camino que recorrer en la mejora en la eficiencia de sus operaciones y en el uso de las tecnologías de la información para mejorar la productividad y reducir sus costes.
- El gobierno corporativo es otro ámbito en donde los empresarios creen que tiene margen de mejora y donde estiman que contar con consejeros no ejecutivos con experiencia, puede ser muy beneficioso para sus organizaciones. No obstante, reconocen que la percepción generalizada de que los consejos de las empresas familiares son más conflictivos que los de las convencionales constituye un obstáculo a la hora de captar a estos externos. En el caso de España, el 76% de las empresas encuestadas, frente al 65% a nivel global, aseguran contar en el Consejo con externos ajenos a la familia y a la empresa.
- Por último, contar con los sistemas que les permita gestionar, atraer y fidelizar el talento se está convirtiendo en un aspecto cada vez más relevante. Cada vez más a menudo, las empresas familiares están compitiendo con los planes de carrera de las grandes multinacionales y deben tener una oferta de valor para sus profesionales.
La sucesión y los conflictos internos en empresa familiar
La sucesión sigue siendo una cuestión importante para todas las empresas familiares, independientemente de su localización. En España, sólo el 19% de este tipo de compañías tiene un plan de sucesión sólido y documentado. En el mundo, este porcentaje es del 16%. Otra de las cuestiones capitales es la de contar con mecanismos claros para la resolución de conflictos. En España, el 90% de las empresas familiares encuestadas asegura tener, al menos, algún tipo de procedimiento establecido para este tipo de situaciones. A nivel global, esta proporción es del 83%. Finalmente, el informe incluye un análisis sobre cómo está cambiando el papel de los family offices en las compañías familiares de todo el mundo.
