software de digitalización CaptureOnTouch Pro de Canon
Canon, líder mundial en soluciones de imagen, anuncia el lanzamiento de la edición profesional de su intuitivo software de escaneado CaptureOnTouch para la gama de escáneres de documentos imageFORMULA. La plataforma CaptureOnTouch Pro simplifica la captura de documentos y ofrece, al mismo tiempo, una funcionalidad mejorada acorde con las necesidades de las empresas.
En la actualidad empresas de todos los tamaños buscan nuevas formas de mejorar sus flujos de trabajo de documentos y CaptureOnTouch Pro responde a sus necesidades mejorando la eficiencia de todo el proceso de escaneado. El menú intuitivo de accesos directos del software permite el escaneado eficiente con el simple toque de un botón y convierte los documentos escaneados a diferentes formatos, tales como PDF con búsqueda de texto y editables, PDF/A, TIFF de varias páginas y PowerPoint.
Con su sencillez de uso y su amplia conectividad con la nube, CaptureOnTouch Pro incluye además separación por lotes inteligente que permite escanear a archivos o carpetas individuales con el simple uso de una hoja en blanco, contador, reconocimiento de caracteres (OCR) zonal, código de parches o código de barras (con un módulo opcional). Para agilizar aún más la gestión de documentos, CaptureOnTouch Pro crea archivos de índice con cada escaneado para facilitar la integración de las imágenes escaneadas en los flujos existentes.
Principales ventajas de captureontouch pro de Canon
- Ahorro de tiempo: Agilice el proceso de escaneado con la creación de iconos intuitivos que definen no solo los trabajos a digitalizar, también la ruta de salida e incluso la separación automática por lotes de documentos.
- Flexibilidad: Cree diferentes formatos de archivo con gran flexibilidad en los nombres usando ID de documentos, cadenas de caracteres, fecha o datos reconocidos.
- Facilidad de envío: Escaneado fácil y sencillo a diferentes destinos como correo electrónico, impresora y servicios en la nube.
- Salida a archivo de índices: Introduzca de manera automática metadatos seleccionando información contenida en el documento usando el motor OCR zonal o la lectura de códigos de barras.
- Facilidad de programación: Las funciones de CaptureOnTouch Pro son fáciles de integrar a través de la línea de comandos o el SDK.
CaptureOnTouch Pro está disponible para su descarga desde el 1 de noviembre de 2016. Para descargarlo y para consultar la información sobre compatibilidad de dispositivos, visite www.canon-europe.com/scanners/document-scanners/captureontouch_pro/.
El 3D Printing crecerá un 25% hasta 2020
La tecnología de impresión 3D, aunque avance a paso lento, ha venido para quedarse. Así lo demuestra el último estudio realizado por la consultora internacional Ernst & Young. En su informe “Global 3D Printing Report 2016” predice que el 3D Printing va a crecer hasta un 25% de aquí al año 2020.
Tal y como apunta el estudio de Ernts & Young, el crecimiento de esta tecnología será debido principalmente al incremento de la demanda, además de a los avances en el desarrollo de este tipo de impresión.
El 36% de las empresas encuestadas han afirmado que ya aplican el la impresión 3D en sus procesos de diseño o producción o que plantean incorporarlo en el corto plazo -un año-. Para los encuestados, el 3D Printing permite aumentar la ventaja competitiva, mejorar su posición en la cadena de valor, potenciar su crecimiento e incrementar la eficiciencia.
El 3D Printing por sectores
Según el informe “Global 3D Printing Report 2016” el sector del plástico es el que más utiliza y conoce la impresión 3D (38%), seguido por el sector de la ingeniería mecánica (29%), destacando las industrias aeroespacial y del automóvil. Frente a estos datos, según otras fuentes la industria miliar es la principal generadora de valor con un 30%, seguido de la arquitectura o industrias relacionadas con el hogar (22%), deporte (16%), transporte (14%), moda y entretenimiento (12%), y el sector médico y salud (6%).
A nivel de ventas, según el último informe de Gartner sobre el mercado de 3D Printing destaca que las ventas del sector crecerán un 103% en 2016 hasta alcanzar las 496.475 unidades. Gartner también señala en el mismo informe, que las ventas de impresoras 3D doblarán su volumen cada año hasta 2019, ejercicio en el que se alcanzarán los 5,6 millones de impresoras 3D vendidas en todo el mundo.
La industria papelera incrementará sus inversiones un 40% en su transición a una bioeconomía baja en carbono
La Confederación Europea de Industrias del Papel (CEPI) prevé un incremento del 40% en las inversiones del sector en su proceso de transformación para liderar en Europa la bioeconomía baja en carbono. En la 18ª edición de la European Paper Week (Semana Europea del Papel), el nuevo director general de CEPI, Sylvain Lhôte, y el presidente, Peter Oswald (CEO del Grupo Mondi, Europa y División Internacional), esbozaron la ambiciosa agenda inversora del sector para hacer realidad para 2050 su visión de una bioindustria baja en carbono y eficiente en la gestión de los recursos. La industria papelera reafirma su Hoja de ruta 2050 para liderar la transición de Europa hacia la bioeconomía, para lo que el sector reducirá su huella de carbono en un 80% e incrementará la creación de valor añadido en un 50% para 2050.
“La inversión debe ser la piedra angular para hacer posible esta transformación de la industria papelera en Europa”, afirmó Sylvain Lhôte. Será necesario un incremento de las inversiones del 40% para transformar el sector y aprovechar las nuevas oportunidades de mercado. Para hacerlo posible, las políticas europeas, los esfuerzos en investigación y las condiciones de financiación deben apuntar a este mismo objetivo. Para CEPI, conseguir las adecuadas condiciones para incrementar la inversión en Europa resulta prioritario.
La industria papelera invierte en Europa una media anual de 3.500 millones de euros. La implantación de tecnologías de descarbonización y el desarrollo de la producción de nuevos bioproductos requerirá una inversión adicional de 44.000 millones de euros hasta 2050, lo que supone un incremento del 40%.
Carlos Reinoso, director general de la Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (ASPAPEL), señala que “la industria papelera española, como bioindustria basada en un recurso renovable, está llamada a desempeñar un papel protagonista en la nueva economía”. El sector papelero español inició en 2014 un nuevo ciclo inversor y en los últimos tres años, las inversiones se han incrementado en un 54%, con una inversión prevista para este año 2016 de 228 millones de euros.
La Hoja de ruta revisada por los expertos de CEPI a lo largo de este año, está disponible para su consulta por los grupos de interés del sector, con el objetivo de recibir el mayor input posible para disponer a principios de 2017 de una edición revisada. La versión online de la Hoja de ruta 2050 puede consultarse aquí.
Xerox Digital Packaging LIVE
Xerox Digital Packaging LIVE celebró el pasado 17 de noviembre en Barcelona su cuarta edición. neobis tuvo la oportunidad de asistir a esta jornada de innovación y networking en la que la puesta en escena fue brillante.
Xerox reunió en la sede de Grup Maculart a más de 100 personas entre prensa, comerciales y directivos de grandes compañías europeas de la industria del packaging. En un ambiente distendido y profesional, Claire Virazels –Marketing Manager Production Colour & Packaging Technology Xerox Europa- actuó como maestro de ceremonias ante las diferentes ponencias del día.
Hubert Soviche, director de marketing de Xerox Europa, fue el encargado de abrir la jornada y recordarnos a todos los presentes la necesidad de hacer las cosas diferentes para sobrevivir en el mercado actual.
Sean Smyth de Smithers Pira, autor del informe “Future of Digital Packaging to 2020” comenzó su ponencia afirmando que “el sector del envase está cambiando, el Digital Packaging está en un buen momento y esto solo acaba de empezar”. “El objetivo de las marcas es vender más y más caro y saben que para conseguirlo necesitan hacer que su producto sea premium. Este cambio solo lo pueden conseguir a través de su imagen y el packaging es casi más importante que la publicidad en lo que a imagen de marca se refiere”.
La evolución de los envases va asociada a los cambios sociales además de a las novedades regulatorias. Esto nos lleva a que el packaging de un producto deje de ser estándar o estático y pase a ser un instrumento variable e interactivo. Gracias a la impresión digital, podemos crear decenas de colores y tamaños de un mismo envase, customizarlo por ejemplo para la Eurocopa, navidad o el black Friday, además por supuesto, de disponer de él en varios idiomas. El packaging necesita ser versátil para atraer la atención del consumidor y responder a las diferentes necesidades de cada mercado. Esto es lo que hace del envase un elemento diferenciador, que potencia la imagen de marca de una empresa y convierte a un producto en premium. “El packaging adecuado justifica el 50% del precio premium de un producto y la personalización de tiradas cortas solo se puede conseguir con la impresión digital” comentaba Smyth.
En la misma línea, Claire Summersby, responsable de marketing de The Alexir Partnership, explicaba que para tener éxito en este sector solo hay una opción: ser diferente. “Puedes entrar en la guerra de precios pero esto te garantiza la ruina en el medio/largo plazo”. “El packaging es un canal de comunicación igual que las redes sociales, el marketing directo o la publicidad pero, este canal de comunicación está delante del cliente en el momento de la compra, es decisivo y tienes 30 segundos para hacer que el cliente elija tu producto y no cualquier otro del lineal”.
Para finalizar, Antalis, Esko, Highcon, Scodix, Tresu, KAMAI, EFI y XMPie, se presentaron como Business Partners de Xerox y acompañaron a los asistentes a una visita por las instalaciones de Grup Maculart que cuenta para las tiradas largas con una Heidelberg, para la personalización de envases y tiradas cortas con la iGen 4 de Xerox y para prospectos farmacéuticos con la prensa de inyección de tinta de Xerox, Impika Compact.
Consciente de que hoy en día el 50% de lo que se imprime son envases, Xerox se está centrando en la impresión digital de este sector que según predice el estudio de Smithers Pira experimentará un crecimiento del 40% en los próximos años. “La impresión digital es clave para afrontar los desafíos de un mercado con tiradas cortas, menor tiempo de producción y que demanda valor añadido”.
¿Por qué trabajamos?
Según un informe publicado por Gallup, el 63% de las personas no están comprometidas y ni siquiera satisfechas con su trabajo. Tan solo el 13% de los 25 millones de trabajadores encuestados de 189 países diferentes se sienten atraídas por sus puestos de trabajo y por tanto comprometidos con lo que hacen. ¿Cuáles son las causas de estos datos? ¿qué podemos hacer para darles la vuelta? Reflexionamos sobre el libro -¿Por qué trabajamos? En busca de sentido- de Barry Schwartz.
Según el "inventor" del libre mercado, Adam Smith, las personas no disfrutan trabajando en ninguna parte y la única razón por la que lo hacen son las compensaciones que se derivan de ello o lo que es lo mismo el salario y/o el éxito. Esta es la teoría del mundo capitalista que conocemos y sobre la que se construyó el tejido empresarial tras la Revolución Industrial y lo más importante, esto es lo que nos enseñan en el colegio y es el pan nuestro de cada día en nuestras conversaciones.
“Antes de esto, sin sugerir que el trabajo fuera una bendición, el trabajo de los granjeros, artesanos y tenderos, por arduo que fuera, les proporcionaba la oportunidad de utilizar su ingenio, disponían de mayor discrecionalidad y control sobre lo que hacían y les resultaba más fácil encontrar sentido y satisfacción en sus acciones laborales”. Pero la necesidad de una mayor productividad y eficiencia hizo que aparecieran las cadenas de montaje y que las personas pasaran a especializarse en una parte de ella, repitiendo lo mismo hasta la saciedad, convirtiéndose en algo parecido a los robots.
“Las condiciones de trabajo humano generadas por la Revolución Industrial, y perpetuadas en parte gracias a las teorías de las ciencias sociales, han impedido sistemáticamente que la gente se sienta realizada con su trabajo. Y al hacerlo, han privado a las personas de una importante fuente de satisfacción, y encima han producido unos trabajadores inferiores”. Durante varias generaciones hemos aceptado que trabajamos por dinero, para poder vivir. Pero ¿y si nos planteamos trabajar para algo más? Seguro que más de uno al oír esta pregunta diría “eso solo se lo puede permitir la élite; los que tienen dinero son los que pueden permitirse tener un trabajo que les estimule; yo sin estudios no puedo aspirar a eso; para los que no llegamos a fin de mes eso es un lujo al que no podemos acceder…”.
Estas reflexiones son el reflejo de lo que ha conseguido nuestra sociedad, pero igual que lo creamos podemos transformarlo.
Para empezar, debemos enseñar a nuestros hijos que todos los trabajos son válidos y necesarios y que deben poner todo su empeño en cada cosa que hagan, buscando en ello su realización personal y no tan solo una recompensa económica. Hemos de empezar a formar personas satisfechas y no inconformistas frustrados por naturaleza.
Lo que determina lo que piensan las personas de sus trabajos es, sobre todo, la actitud y la clase de trabajo.
De la actitud debe ocuparse cada uno y sin duda en la educación está la clave. En uno de los ejemplos reales del libro ¿Por qué trabajamos? de Barry Schwartz hablan sobre los encargados de la limpieza de un hospital. Uno de los trabajadores se muestra satisfecho y comprometido con su trabajo pues su objetivo es el mismo que el de la empresa: fomentar la salud, curar la enfermedad y aliviar el sufrimiento. Esta persona, siendo encargado de la limpieza, trabaja con este fin y por tanto no se limita a limpiar de forma mecánica los espacios que le corresponden sino que considera su trabajo muy importante y en su día a día intenta ayudar a los pacientes. Por esta razón, un día decidió no limpiar el pasillo de una planta cuando le correspondía al ver que uno de los pacientes se disponía a dar su primer paseo, tan recomendado por los médicos, después de semanas en cama. Quizá no cumplió con su trabajo, pero consiguió algo mucho más importante, alcanzó los objetivos de la empresa y el bienestar de uno de los pacientes y sobre todo demostró su compromiso con su trabajo.
Sobre la clase de trabajo, son los empresarios quienes deben hacerse cargo. “En su trabajo, las personas buscan la oportunidad de utilizar sus habilidades y de adquirir algunas más, quieren autonomía sobre la manera de desempeñarlo, sentir que forman parte de un grupo y que están rodeados de compañeros que respetan. Y lo más importante, quieren que su trabajo vaya dirigido a la consecución de una meta que sea valiosa y confiera un sentido a la labor que hacen”. Las empresas deben organizar el trabajo de forma que las personas que las forman sean capaces de conseguir estas premisas. En aras de la eficiencia y el control, un jefe podría impedir el desarrollo de un trabajador y realmente lo único que estaría consiguiendo es una persona insatisfecha que solo busque la recompensa económica y que por tanto no se comprometa con la compañía. Puede que el encargado de la limpieza no limpiara el pasillo ese día por lo que diríamos que no fue eficiente, pero consiguió el objetivo común de la empresa: fomentar la salud, curar la enfermedad y aliviar el sufrimiento, además, por supuesto, de sentirse satisfecho con su trabajo.
Bolsa de empleo en Comunicación Gráfica
Según los últimos datos oficiales, el paro ha bajado de los cuatro millones de personas por primera vez desde agosto de 2010, un dato sin duda positivo y alentador para todos los sectores de la economía española. Pero, ¿cómo se encuentra trabajo actualmente en nuestro país? ¿Dónde encontrar una bolsa de empleo de calidad?
Una buena carta de recomendación te abre las puertas a un proceso de selección pero son los candidatos quienes tienen que demostrar su valía para acceder al puesto ofertado. Lo cierto es, que publicar una oferta de trabajo en un portal de empleo suele desembocar en una lluvia de aspirantes con perfiles dispares y que no se asemeja a aquello que la empresa está buscando. ¿Es esta la bolsa de empleo que necesitas? Internet nos acerca a miles de personas pero ¿son estas las adecuadas? ¿son las que estamos buscando?
neobis te ofrece la bolsa de empleo de las Artes Gráficas
Desde neobis, como Asociación del sector de las Artes Gráficas, queremos ayudar a ambas partes en esta búsqueda de empleo y búsqueda de trabajadores respectivamente. Para facilitar la tarea tanto a los demandantes de trabajo como a las empresas, os ofrecemos una bolsa de empleo de Artes Gráficas donde nosotros nos encargamos previamente de leer los currículums y de hacer esa primera criba para quedarnos tan solo con los perfiles adecuados. Así, el empleador se asegura que cuando tiene una vacante solo va a recibir CVs adecuados al sector y el candidato tendrá la certeza de que su CV será estudiado y no pasará directamente a la papelera.
Si eres asociado neobis y necesitas cubrir una vacante en tu empresa mándanos la oferta, neobis se encargará de facilitarte los perfiles oportunos.
Si eres un profesional de Artes Gráficas tanto con como sin experiencia y estás buscando trabajo mándanos tu CV a empleo@neobis.es. La bolsa de empleo del sector depende de vosotros.
Entrevista a PAVIMAR Gráficas
Cuando hablamos de artes gráficas no sólo incluimos la impresión, como en toda cadena productiva hay diferentes fases y la de la encuadernación es aquella en la que se le pone el lazo al paquete o la guinda al pastel para entregar el pedido. En esta ocasión nos hemos acercado a PAVIMAR, empresa líder en el sector de la encuadernación industrial de grapa. Hemos visitado sus nuevas instalaciones de Móstoles y hemos corroborado que la imagen de desorden y trapos sucios que revelaban series como “Cuéntame” ya son cosa del pasado. Los 7.000 m2 de la nueva nave de PAVIMAR nos trasladan a un sector innovador, moderno y puntero en tecnología en el que la reinvención está muy presente.
Hemos tenido la oportunidad de hablar largo y tendido con uno de sus fundadores y su hijo, ambos Julián Lozano, porque PAVIMAR es una de esas empresas en las que están conviviendo y trabajando codo con codo dos generaciones para que el relevo, nada fácil en temas empresariales, sea impecable el día de mañana y lo que creó el padre lo pueda continuar y mejorar el hijo para que perdure durante muchos años.
- ¿Cómo se fundó PAVIMAR? ¿Por qué una empresa de encuadernación?
PAVIMAR se fundó en un momento de apogeo del sector de las AA.GG. entre cuatro amigos que de una u otra manera estaban relacionados o vinculados con el sector. Las circunstancias fueron cambiando y al final sólo quedó un socio que ha sido el que ha llevado la encuadernación a la situación en la que nos encontramos hoy.
¿Por qué una encuadernación? Creemos que básicamente porque dentro de las opciones que teníamos, era la que mejor conocíamos y la que suponía unas barreras de entrada menores.
- ¿Qué supone para PAVIMAR esta nueva sede de 7.000 m2?
Lo supone todo. Es una nave en propiedad, es decir, existe un proyecto y una intención clara de permanecer en el sector durante muchos años.
La nueva sede de PAVIMAR supone no sólo un cambio estético sino una reinvención. La imagen de la empresa ha salido muy reforzada de cara al exterior pero es a nivel operativo donde la mejora será más notable. Estas instalaciones nos darán la oportunidad de pensar en otras cosas.
- ¿Qué es lo que os ha animado a invertir en una época de tanto cambio?
Es un proyecto que llevaba latente varios años. En Algete estábamos de alquiler. En Villaverde también… y aunque fuimos mejorando de una ubicación a otra, ningún emplazamiento se adecuaba a nuestras necesidades ni daba la imagen que queríamos proyectar.
En tiempos de crisis, si se puede, manda la renovación aunque parece que navegar contra corriente no te deja fuerzas para esa renovación necesaria.
En un sector tan castigado como el nuestro, en el que han desaparecido tantas y tantas empresas, un cambio, una mejora o un paso adelante pueden suponer una ventaja competitiva determinante. Esa ha sido la apuesta de PAVIMAR y estamos encantados con ella.
- ¿Cómo se encuentra el sector de la encuadernación?
El sector de la encuadernación (de grapa) ha estado muy atomizado, disperso y, en apariencia, poco sólido y estructurado. La crisis ha barrido la mayoría de las pequeñas encuadernaciones y algunas de las de mayor capacidad.
Los precios no son los de antaño. Hay que producir mucho para mantenerte y no arrastrar pérdidas. Si los precios son bajos, tienes que ser más rentable, aumentar tu productividad y reducir tus costes, que al final se traduce en buena maquinaria y organización.
La maquinaria es cara y el tiempo de amortización muy largo. Es complejo para un taller acometer un proyecto de renovación y mejora productiva en la situación en la que se encuentra el sector y sin esta mejora, las posibilidades de supervivencia a medio o largo plazo son muy bajas.
Quedan pocas encuadernaciones con capacidad y, en nuestra opinión, sólo aquellas que consigan esas mejoras de productividad subsistirán y encontrarán su posición de privilegio en el mercado.
- ¿Qué diferencia a PAVIMAR dentro del sector?
No sabemos exactamente qué nos diferencia porque no conocemos en profundidad ni la filosofía ni la forma de trabajar de otras empresas pero sí sabemos lo que identifica a PAVIMAR.
Tenemos un compromiso serio con nuestros clientes, es fundamental que nos vean como una extensión de su negocio ya que nosotros les vemos como una prolongación del nuestro.
La comunicación constante con el cliente, la planificación de los trabajos, la creación de los procesos internos necesarios que nos han permitido ser más eficientes y productivos así como la renovación y actualización continua de la maquinaria, nos han facilitado mantener unos altos estándares de calidad garantizando plazos de entrega y volumen de producción.
Por otro lado, nuestra capacidad productiva nos sitúa en una posición de ventaja a la hora de optar a trabajos de gran tirada.
- En drupa, ¿cuáles son las mayores innovaciones presentadas en temas de encuadernación?
La verdad es que todo giraba en torno a la impresión digital, orientado a tiradas muy pequeñas y mínimas o nulas pérdidas de tiempo en cambios de un formato a otro.
Lo más novedoso fue el nuevo sistema de corte de Müller Martini (InifiniTrim) que te permite programar un formato para un solo ejemplar y cambiar de formato para la siguiente tirada sin perder apenas tiempo con un amplio catálogo de formatos.
En lo que a grapa se refiere, la principal novedad fue la Primera MC totalmente automatizada que te da unos tiempos de cambio muy cortos y unas velocidades de producción bastante atractivas. Una joya.
- ¿Qué máquinas y/o software necesita la encuadernación para seguir siendo competitiva?
La encuadernación necesita automatizarse lo máximo posible. Necesitas máquinas rápidas en las que los cambios de un formato o de un trabajo a otro lleven poco tiempo.
Los costes de personal en la encuadernación suponen un altísimo porcentaje de la partida de gastos y reducir estos costes implica una mejora sustancial del resultado y mayores posibilidades competitivas.
En este sentido, los alimentadores automáticos y los paletizadores son elementos fundamentales para conseguir ese ahorro a la vez que nos ayudan a aumentar las velocidades de producción.
Por otro lado, conocer en cualquier momento y desde cualquier lugar el estado de las máquinas, la producción, velocidades, tiempos de cambio, paradas, etc… es un objetivo que tenemos muy presente y sobre el que estamos trabajando. En este sentido, existen aplicaciones que nos permiten gestionar esta información (aunque sólo sea aplicable a las máquinas más modernas).
- ¿Cuál creéis que será el futuro de las revistas y los catálogos en papel?
La pregunta del millón… no lo sabemos, la crisis y las nuevas tecnologías son los principales enemigos de las publicaciones en papel. Las revistas no son un producto de primera necesidad, van íntimamente ligadas a la publicidad y en tiempos de crisis entre que cae la publicidad y que es una de las primeras cosas de las que podemos prescindir, muchas publicaciones desaparecen y otras muchas bajan significativamente su paginación.
Entiendo que en el medio plazo, con una previsible recuperación económica, el número de cabeceras se mantendrá estable e incluso debería tener un aumento moderado (sin llegar nunca a los niveles de hace 10 años).
El tema de los catálogos es distinto. La publicidad online no parece funcionar y la publicidad en papel sigue teniendo buena aceptación.
- ¿Qué opináis sobre la forma de afrontar el cambio de la Asociación?
Vivimos en un mundo digital, global e hiperconectado, caracterizado por el cambio social y tecnológico continuo y acelerado. Un mundo en constante transformación que incide y se retroalimenta de cambios en la forma de ver las cosas, en los comportamientos cotidianos, en las actitudes y en los valores, convirtiendo a profesionales, clientes y mercados en tensores de cambio en función de nuevas demandas y necesidades que no son satisfechas por las formas y negocios convencionales.
Estamos ante una transformación con base tecnológica, que usa como carburante la información y el conocimiento, y que está siendo dirigida por un rápido, aunque heterogéneo, ritmo de adopción social que da lugar a una nueva economía, inestable, compleja y digital. Una economía en la que empresas de nueva generación, más digitales, ágiles y veloces, tratan de ganar terreno a empresas consolidadas de magnífica trayectoria que intuyen un futuro incierto y que están inmersas en un intenso proceso de digitalización.
La transformación digital no es un tema tecnológico sino una cuestión de visión, estrategia, cultura organizativa y rediseño de procesos. La clave es ver esta transformación como una oportunidad que permita combinar inteligentemente prácticas y formas de hacer que nos siguen dando resultado con nuevas técnicas y habilidades que nos conecten con los resultados del futuro.
Las organizaciones que tienen la cultura adecuada y el talento necesario resuelven magníficamente estos objetivos estratégicos y en este sentido neobis ha realizado un trabajo excelente.
- ¿Julián, qué te hizo dejar tu carrera como ingeniero de teleco y volcarte en la empresa de tu padre?
Volver a tener vida y darle continuidad al proyecto de mi padre. Durante más de 10 años participé en proyectos internacionales que me suponían pasar entre 100 y 150 días de media al año fuera de España. Llega un momento en el que necesitas cambiar de ritmo de vida y para mí llegó en 2008. Aprovechando un programa de bajas incentivadas decidí dejar el mundo de las telecomunicaciones y apostar por el de las artes gráficas. No me arrepiento.
- Sois una empresa familiar, ¿cuáles son las claves del éxito para el traspaso entre generaciones?
Creemos que es fundamental la formación y capacitación de todos los miembros de la familia para acceder y desempeñar su función en la empresa.
La transición, el traspaso de poderes, debe ser tranquila dando oportunidad a que se vayan fundiendo poco a poco la tradición con la innovación y que la nueva hornada pueda absorber y aprovechar la experiencia acumulada por la generación saliente.
- Julián, si sólo le pudieras dar un consejo a tu hijo ¿cuál sería?
Que valore lo que tiene, muchas veces solo valoramos lo que nos rodea cuando nos falta.
Le recordaría lo que me costó crear PAVIMAR y el esfuerzo que me supuso. Que valore lo que se ha encontrado y lo cuide. Mi ilusión sería que este proyecto perdure mucho tiempo y que mis hijos se preocupen por el como yo lo hice en su día y sigo haciendo.
- ¿Qué es lo que más os ayuda a desconectar del trabajo?
Julián hijo: Mis hijos
Julián padre: La verdad que pocas veces he desconectado, pero desde que he visto que mis hijos se preocupan y responsabilizan de la empresa me resulta más fácil evadirme en casa o en alguna escapada a la playa.
- Un lugar, una fecha y un color
Julián hijo: Estadio Soccer City de la ciudad de Johannesburgo, Sudáfrica, el 11 de julio de 2010 y La Roja.
Julián padre: La Sierra de Gredos, el 2 de mayo de 1970 y el azul.
La seguridad informática de tu empresa, un valor diferencial
Ayer, 3 de noviembre, se celebró la Jornada de Ciberseguridad de la Industria Gráfica. Jorge Chinea López, coordinador del área de ciberseguridad del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) alertaba a los empresarios de nuestro sector sobre la creciente amenaza de ataques cibernéticos que están sufriendo las empresas españolas y de la importancia de la seguridad informática como un valor diferencial.
Tras la ponencia del experto, se abrió un coloquio con una veintena de intervenciones por parte de los asistentes. Lo que nos confirma que la preocupación de los empresarios en materia de seguridad informática así como las amenazas, que ya han sufrido alguno de ellos, son reales y que ninguna empresa, independientemente de su tamaño, está fuera de peligro.
Chinea recalcaba que las empresas dedicadas a la comunicación gráfica forman un sector especialmente delicado en materia de seguridad informática: “la información de la que disponéis de vuestros clientes y sobre todo, los artes finales de trabajos y productos aún sin lanzar al mercado son el principal activo de vuestras empresas. Es información confidencial muy jugosa para los ciberdelincuentes y por la que pagaría mucho dinero la competencia”.
“La ciberseguridad es un elemento transversal en las empresas y afecta a la cuenta de resultados. La amenaza puede ser tanto interna como externa por ello, es imprescindible la formación de directivos y de empleados para concienciar sobre la importancia de la seguridad informática y poder evitar muchos problemas”. “Es duro, pero el ransomware está haciendo una gran campaña de concienciación ya que desgraciadamente la mayoría de las empresas o usuarios no se conciencian hasta que reciben un ataque”.
Para finalizar, Jorge Chinea hizo referencia a la certificación ISO 27001 y a los sellos de ciberseguridad como elementos generadores de confianza. “Ya hay clientes que os exigen disponer de alguna licitación en ciberseguridad para trabajar con ellos, pero debéis adelantaros, y por el propio bien de vuestras compañías, sed vosotros quienes vendáis la seguridad informática de vuestra empresa como un valor diferencial”.
INCIBE y neobis os invitan a utilizar el Kit de concienciación para PYMES, disponible en este enlace
Ecoetiqueta e impresión
Cada vez son más los productos que portan su propia ecoetiqueta, y cada vez son más los impresores que deben enfrentarse a clientes que demandan sus productos gráficos incluyendo dichas etiquetas.
Algunas etiquetas o logos pueden ser utilizados sin requisito alguno, como el “Moebius” asociado al reciclado, pero otros requieren licencias, certificados o aprobaciones específicas, pudiendo esto ser un problema para la imprenta si el cliente o el diseñador no conoce los requisitos de estas marcas y los usa sin tener en cuenta estas limitaciones.
La primera ecoetiqueta y la más conocida por los impresores al estar directamente relacionada con el producto gráfico es FSC®. El Forest Stewardship Council A.C. (FSC) busca promover una gestión forestal ambientalmente apropiada, socialmente beneficiosa y económicamente viable de los bosques del mundo. Con la idea de crear un sistema de certificación a escala mundial, la Asamblea Fundadora del FSC se llevó a cabo en Toronto, Canadá en 1993. El logo de FSC debe ser utilizado siempre con licencia asociada a un certificado en vigor, que identifica a la imprenta, editor o fabricante del producto y requiere una autorización previa a su uso por parte de una entidad de certificación.
La segunda ecoetiqueta de la que hablaremos y que también está directamente relacionada con la impresión es PEFC. De forma similar a la anterior su objetivo es asegurar que los bosques del mundo sean gestionados de forma responsable, y que su multitud de funciones estén protegidas para generaciones presentes y futuras. Para ello cuenta con la colaboración de propietarios y empresas del sector forestal, que apostando por la certificación de sus bosques e industrias, están asegurando la sostenibilidad del sector. Su logo requiere también una licencia asociada a un certificado, pero siempre y cuando se respeten las normas de uso no se requiere la autorización del uso por parte de una entidad de certificación.
Otra ecoetiqueta relacionada con el producto gráfico y con el papel es la Ecoetiqueta Europea “Ecolabel”. Creada en el año 1992, la Etiqueta Ecológica Europea constituye una parte importante de la política comunitaria de instrumentos voluntarios de ayuda a las empresas y a los consumidores para mejorar su actuación ambiental. El objetivo es promover productos que pueden reducir los efectos ambientales adversos, en comparación con otros productos de su misma categoría, contribuyendo así a un uso eficaz de los recursos y a un elevado nivel de protección del medio ambiente. Su uso es restringido a grupos de producto específicos entre los que se encuentra el papel impreso. Su uso es restringido a aquellos productos a los que se le ha concedido dicha etiqueta, debe portar un numero de licencia y está protegida por la legislación europea.
Existen otras etiquetas que sin estar directamente relacionadas con el producto gráfico empiezan a ser bastante comunes en los embalajes, catálogos o memorias medioambientales de las empresas asociadas a la fabricación y distribución de alimentos:
La primera es una etiqueta asociada al uso de productos derivados de la palma, RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil (Mesa Redonda sobre el Aceite de Palma Sostenible). RSPO fue fundada en 2004 como respuesta a la imagen negativa que la industria de aceite de palma estaba generando por sus impactos sociales y medioambientales. Al igual que FSC fue creada por un conjunto de partes interesadas como productores, sociedad civil, gobiernos y compradores. Para usar su logo se requiere disponer de una licencia emitida por RSPO al producto de palma o productos derivados, pero no demanda aprobaciones específicas.
La segunda es UTZ, una etiqueta que permite a los productores de café, cacao y té demostrar que operan de manera responsable, conforme a estrictos estándares sociales y medioambientales. UTZ fue creada en 2002 originalmente como UTZ Kapeh, que significa 'buen café' en el idioma Maya, el Quiché. Fue fundado por Nick Bocklandt, un cultivador de café belga de Guatemala, y Ward de Groote, un tostador de café holandés, con el objetivo de implementar la sostenibilidad a gran escala en el mercado mundial. El uso de su etiqueta tanto en embalajes como a nivel promocional requiere de una aprobación directa de la organización.