proceso trasvisol

neobispress entrevista a Proceso Trasvisol

Proceso Trasvisol lleva nada más y nada menos que 74 años siendo parte de nuestro sector y es un claro ejemplo de cómo “con cabeza y sentido común” la transformación y la adaptación a los nuevos tiempos pueden realizarse con éxito. De todo lo que hemos hablado con Andrés Corral, presidente de la empresa madrileña, quizá lo que más nos sorprende es cómo desde el principio y cuando todavía nadie hablaba de ello, él tenía muy claro que la formación y la colaboración son clave en la gestión empresarial para poder triunfar en el sector de la Comunicación Gráfica.

1.- ¿CUÁL ES LA HISTORIA DE PROCESO TRASVISOL?

En el año 1943 el fundador, el Sr. Mafé, comenzó la andadura de este negocio en España observando que había la necesidad de plastificar (en su momento glasofonar) documentos impresos. Estos inicios en un taller situado en la calle Velver 18 de Madrid contaba con una sola máquina manual, de polipropileno en láminas con adhesivo incorporado, ese fue el inicio de Proceso Trasvisol. Hasta hoy día, con más de 18 máquinas de todo tipo de procesos hemos pasado por diversos centros de producción hasta los actuales, uno en la localidad de Pinto con equipos para el plastificado y barnizado y otro en Coslada para la manipulación del papel con troquelado, estamping, etc.

En los dos últimos años nos hemos seguido dotando de máquinas modernas y con la tecnología avanzada. La verdad es que desde el inicio hasta hoy día, a pesar de los grandes cambios del sector tecnológicos y de producto, nuestro principio empresarial de “realza y protege la impresión” no ha variado, obviamente adaptándonos a los cambios que los tiempos nos ha exigido y la flexibilidad que cada día es necesaria para seguir manteniendo el servicio a nuestros clientes.

2.- ¿Y EL PRESENTE?

Son años muy difíciles para todos. Esta crisis es la mayor que por mi experiencia hemos pasado. Cada día es un nuevo reto sin visión clara de qué va a suceder mañana. Vivimos en la incertidumbre plena, pero esta lección de vida en los negocios es por lo que se debe construir las empresas con sólidos cimientos, reinvirtiendo en las personas y en tecnología, mejorando los procesos, ello nos permite seguir mirando al futuro con orden y aprender que la formación continua, la flexibilidad y la colaboración tanto de nuestro personal como proveedores-colaboradores es lo que nos hace seguir mirando al mañana y ofrecer servicios y confianza a nuestros clientes.

3.- PROCESO TRASVISOL REALZA Y PROTEGE LA IMPRESIÓN. ¿EL SECTOR HA DEJADO DE SER TINTA Y PAPEL?

Antes comentaba que “realza y protege la impresión” es el eslogan de Proceso Trasvisol desde los inicios, es decir, ¡!!desde hace 74 años…!!!

Mi respuesta, es no. No ha dejado de ser tinta y papel, pero también hay que estar observando las tendencias y oportunidades que se presentan cada día o a futuro. Las nuevas tecnologías como la impresión 3D es revolucionaria en nuestra forma de pensar actual, en nuestro modo de vida actual, nos sorprende lo que se puede hacer con esta tecnología, pero estoy seguro, que a corto plazo, la sorpresa será aún mayor. Estamos viviendo un profundo cambio en el concepto producción.

Ya no valen los principios basados en el modelo productivo/social aplicados después de la primera guerra mundial. Estamos en una nueva revolución social/productiva (se ha invertido el orden a la anterior) que seguramente aún no la hemos ni imaginado de cómo será el futuro.

4.- ¿CONSIDERAS QUE EL SECTOR VA A SEGUIR CAMBIANDO? ¿HACIA DÓNDE?

En el caso de Proceso Trasvisol hoy la impresión ya no se relaciona sólo con publicaciones periódicas, libros o revistas, o protección de documentos como los DNI, etc., siempre han surgido nuevos usos, nueva demanda de servicios. La complejidad de los tratamientos post-impresión no se tratan sólo de las revistas que lleven un barnizado UV o un plastificado. Se han implementado nuevos procesos que han obligado a nuestros profesionales a estudiarlos e implementar el conocimiento.

Hoy vemos productos impresos con altas cualidades visuales y táctiles, hay que sacarlos del lineal con la vista, con interacciones entre materiales complejas, y no hablemos de sectores que necesitan tratamientos especiales en sus estuches como el de la alimentación, cosmética, etc., en los materiales, además de cumplir con el estrés/resistencia a los procesos, deben cumplir normativas muy estrictas técnicamente y medioambientalmente.

Cada día hay que reinventarse en todos los sentidos de la gestión empresarial.

Intslaciones Proceso Trasvisol5.- ¿NUEVAS MAQUINAS O MAS SOFTWARE? ¿QUÉ NECESITA EL SECTOR?

Desde luego ambos. La nueva tecnología productiva no se concibe sin tratamiento/gestión de la información implementada en las máquinas para la mejora de la eficiencia, imprescindible para nuestra subsistencia. Antes el margen permitía alegrías que, por no ser controlados, hoy día han llevado al cierre de muchas empresas. Antiguamente las mejoras tecnológicas se trasladaban parte al margen y parte a la fidelización de los clientes.

Hoy es imprescindible controlar las fugas de capital de las empresas por no conformidades, improducción evitable, etc., es decir, mejorar la eficiencia de los procesos y una información veraz para la toma de decisiones, buenos indicadores ya que, además, estas fugas de capital que encima no se trasladan al cliente ni a la cuenta de resultados son las que penalizan la continuidad de las empresas.

Pienso que el sector necesita cada vez más profesionales de la gestión en todos los puestos, que tengan la capacidad de adaptarse a las necesidades del mercado y a los usos de las nuevas tecnologías con actitud colaborativa.

Tampoco podemos estar aislados, competimos sí, pero es importante poder testar nuestra experiencia y necesidades con otros compañeros sectoriales, escucharnos. El intercambio de información, por ejemplo el que presta la propia Asociación, poder intercambiar opinión como resultado de test al mercado, creo que es necesario mirar fuera de nuestras propias empresas.

6.- ¿CUÁL ES EL PAPEL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN NUESTRO SECTOR? ¿QUÉ NECESITA EL SECTOR?

Hablas entre otras de “La realidad aumentada”; de la impresión 3D antes te di una pincelada de opinión. Todo esto que hace sólo unos pocos años se veía como ciencia ficción hoy es una realidad. Sigo pensando que son nuevas formas de negocio, pero que en cierta manera son complementarias al modelo del sector en general y de Proceso Trasvisol en particular ya que no todo es o será mundo virtual, hay ciertas necesidades de tangibilizar y aprendizaje que pasan por lo material, llámese papel, glaspack, PVC, etc., pero me resisto a creer que lo uno fagocitará a los otros, veremos.

7.- ¿QUÉ VALOR AÑADIDO CONSIDERAS QUE APORTA UNA ASOCIACIÓN COMO NEOBIS A PROCESO TRASVISOL?

Los gremios existen desde la Edad Media por necesidad de protección. !!Hasta los mendigos en aquella época tenían su propia asociación!!

Es cierto que hemos pasado unos años inciertos, fundamentalmente por la incertidumbre de qué pasaría con el nuestro dada la desaparición de tantas empresas. Necesitábamos referencia y actualización a los nuevos tiempos. Todos necesitamos compartir en mayor o menor medida lo que pasa/nos pasa. Saber si los problemas son únicamente nuestros o de nuestro sector. Saber tendencias, nuevos mundos y, aislados, no podemos abarcar esta información.

La importancia de pertenencia es importante en la soledad del empresario; al final tomas tus propias decisiones como es natural, pero poder testar con otros, la Asociación, directamente o a través de la plataforma es una herramienta que sabes siempre en un sentido u otro hemos utilizado. Contar con vuestro criterio que aúna el conocimiento de muchos es muy importante.

8.- ¿COMPARTES EL OBJETIVO DE NEOBIS DE UNIR A LOS EMPRESARIOS DEL SECTOR?

Todos somos diferentes, peculiares, individuales, cada uno somos un mundo. Pero como decía antes el sentido de pertenencia nos hace fuertes hacia el exterior. Nos ha de permitir llevar mensajes que por nosotros mismos no podemos hacer llegar al mercado, a las Instituciones, etc.

Aisladamente es impensable. Hace años llegamos a ser, creo recordar, el 5 % del PIB nacional. Hoy somos residuo de aquello. Sino estamos juntos ¿Cómo podríamos hacernos oír?

9.- ¿CUÁLES SON LOS INGREDIENTES IMPRESCINDIBLES EN UN EMPRESARIO DEL SIGLO XXI?

Actitud, formación, visión del negocio, de oportunidades, flexibilidad, adaptación al cambio, colaboración, información, comunicación, etc., y trabajo, trabajo y trabajo.

10.- ¿SERÁ NECESARIO ESPERAR AL CAMBIO GENERACIONAL PARA CONTAR CON DIRECTIVOS DIGITALES O LOS ACTUALES SE PUEDEN TRANSFORMAR?

Durante muchos años se ha despreciado el conocimiento, quizás mucho de los males de esta crisis que seguimos pasando pueda venir por este sentido. En la llamada generación de los yupis, a los 35 años eras un dinosaurio, no importaba tu conocimiento, ya no valía, si querías prosperar, a los 30 lo tenías que haber conseguido, no importaban los riesgos.

Muchos de los empresarios y altos directivos que hoy día están en las empresas han tenido que luchar contra este modelo directivo/competitivo, adaptarse, flexibilizar, concentrar su conocimiento y expandirlo. Si uno de los principios de supervivencia - de aquellos que nos hemos adaptado a los cambios- ha sido la flexibilidad en todos los aspectos, creo, sinceramente, que no se debe despreciar el conocimiento, es lo que ha consolidado los cimientos sólidos de las empresas sobrevivientes y por ello creo que sí se puede transformar, lo hacemos cada día.

11.- ¿CÓMO ES ANDRÉS EN LA OFICINA? ¿Y FUERA DEL TRABAJO?

Perfeccionista, me gusta lo bien hecho. Es posiblemente lo que más me defina, tanto para lo bueno como para lo malo con lo que conlleva, pero no hay un Andrés en la empresa y otro fuera de ella.

12.- ¿QUÉ TE AYUDA A DESCONECTAR DEL TRABAJO?

El Arte, desde el disfrute de las obras y su estudio hasta el coleccionismo.

13.- UN LUGAR, UNA FECHA, UN COLOR

Museo del Louvre. Por mis vivencias habría muchas fechas que podría decir no sólo una. El verde es el color que me define.