La cúpula de HEIDELBERG visita el mercado español

Dentro del marco de los buenos resultados del mercado previstos para este año fiscal por parte de HEIDELBERG Spain y teniendo en cuenta las perspectivas positivas de la economía española para el próximo ejercicio, recibimos la visita los días 23 y 24 de enero del Dr. Ludwin Monz, Chief Executive Officer, y del Dr. David Schmedding, Global Head of Sales & Marketing de Heidelberger Druckmaschinen.

Con unos índices de inflación controlados y a la baja y con un IPC positivo de un punto y medio de media previsto, según informes del Banco de España para los próximos 3 años, España se presenta como uno de los motores de Europa frente a otras economías en recesión.  Durante la visita y en diferentes reuniones se valoró la situación de la industria del Packaging en España, su cada vez más importante papel dentro del PIB nacional y su rol en la capacidad exportadora del tejido industrial español.

Hoy, superada la crisis del COVID, el PIB de España se convierte en la cuarta mayor economía de la UE, aunque el país fue el más afectado por el bloqueo generado por la pandemia, debido a una estructura económica muy orientada a los servicios. Sin embargo, desde entonces, se recupera de forma sólida gracias a la normalización de las actividades económicas del país.

Durante la visita, Dr. Monz valoró los índices económicos españoles y el mercado como valores prometedores de un buen futuro, enfatizando la calidad de nuestra industria y la credibilidad de nuestro producto más allá de nuestras fronteras. Hoy, son muchos los grupos internacionales que toman plaza en la península, aunque aquí, existen compañías familiares que juegan en la misma división.

Dentro de esta dinámica de acercamiento a nuestro mercado, Dr. L. Monz y Dr. D. Schmedding escogieron dos empresas referencia del sector. Por un lado, se desplazaron hasta las instalaciones que ALZAMORA GROUP tiene en Olot. En la planta se trataron algunos aspectos de la próxima instalación de equipos HEIDELBERG y se pudo valorar la planta de producción y el magnífico flujo de trabajo de los diferentes equipos que forman la base instalada de la compañía gerundense. Dr. L. Monz se interesó por el departamento de I+D, uno de los puntos diferenciadores de la compañía. Alzamora trabaja en offset de pliegos desde hace años con tecnología HEIDELBERG y actualmente existen proyectos abiertos para las diferentes plantas de la compañía. Anna Alzamora, CEO de la empresa, y Jordi Llovera, director de operaciones, pudieron conversar con Dr. Monz y Dr. Schmedding durante toda la visita, acompañados de Roland Krapp, director general, e Ignacio Baquero, Business Driver de Offset de Pliego de HEIDELBERG Spain.

Más tarde, visitaron la empresa, con sede en Terrassa, CIDEYEG. Allí les dieron la bienvenida Monserrat Vilanova, gerente de la compañía, Pepo Figueras, director comercial, y José López, director de producción. Con ellos, junto a Sergi Balagueró, responsable de zona de HEIDELBERG Spain, visitaron la planta y pudieron comprobar el gran papel de las Speedmaster de la imprenta. De la misma manera, se repasaron temas estratégicos y configuraciones de proyectos futuros. Con una cartera de clientes muy fiel y una base de maquinaria muy adaptada a su demanda, la empresa ha sabido mantener la propiedad en manos de la familia y ve con buenas perspectivas el fututo. Dr. Schmedding valoró la vista de forma más que positiva y se interesó en el nivel de exportaciones y en el tipo de producto.

Desde HEIDELBERG Spain solo nos queda felicitar a CIDEYEG y ALZAMORA GROUP por sus éxitos y darles las gracias. A Dr. Ludwin Monz y al Dr. David Schmedding, decirles que cuando quieran, les esperamos con las puertas abiertas.


Entrevista a Dra. Eva Boll sobre sostenibilidad

Entrevista de Peter Trechow, de la Revista VDMA, a la Dra. Eva Boll, Head of Corporate Sustainability at Heidelberger Druckmaschinen AG sobre los informes ESG y estrategias de sostenibilidad

A medida que las empresas navegan por el panorama cambiante de los informes ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), nunca ha sido más necesaria una gestión sólida y con perspectiva de la sostenibilidad. En una entrevista reciente, la Dra. Eva Boll, directora de Sostenibilidad Corporativa de Heidelberger Druckmaschinen AG, compartió su interesante visión sobre la estrategia de sostenibilidad de la empresa y ofreció consejos prácticos para elaborar informes eficaces.

Dra. Boll, ¿puede hacernos una breve introducción sobre la estrategia de sostenibilidad de HEIDELBERG?

Contemplamos tres pilares, el ambiental, el social y el de gobernanza, y tenemos formulados objetivos ambiciosos. Queremos convertirnos en la empresa con la menor huella ecológica del sector en toda la cadena de valor. Para ello, nos planteamos alcanzar la neutralidad climática en nuestras ubicaciones en dos etapas: hasta 2030 con la compra de certificados de emisiones 2030 y sin certificados a partir de 2040. Así pues, estamos implementando sistemáticamente medidas para reducir nuestras necesidades de energía primaria y electricidad. Compraremos electricidad verde en el futuro y utilizaremos cada vez más energía renovable autogenerada. En el último ejercicio financiero, pudimos reducir nuestras emisiones de CO2 en todas las plantas de la compañía en un 28%, así como una reducción en nuestras necesidades de agua y volúmenes de desechos. No nos limitamos a las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 de nuestras propias ubicaciones, sino que también analizamos las emisiones de Alcance 3 en toda la cadena de valor. Recientemente determinamos el statu quo, y ahora estamos formulando objetivos de reducción y desarrollando criterios para conseguir una cadena de suministro que cumpla con los estándares ESG y que a la vez respete los derechos humanos y la ética.

¿Un comportamiento compatible con ESG está reñido con los objetivos económicos?

Nosotros no vemos ninguna contradicción aquí. Muchos estudios y análisis muestran que las empresas con una buena gestión de la sostenibilidad obtienen mejores resultados. Utilizan los recursos de manera más eficiente y al cumplir con los objetivos de sostenibilidad se gestionan los riesgos a largo plazo. Las empresas que actúan de forma sostenible son más resilientes. Lo que no podemos negar es que, implementar los requisitos legales de sostenibilidad cuesta dinero y además las acciones sostenibles deben gestionarse bajo un estricto nivel de control.

¿Dónde comienzan sus medidas ESG? ¿Han cambiado?

Un área de acción es la generación de energía solar. Actualmente, estamos poniendo en marcha en nuestra fundición de Amstetten una instalación fotovoltaica con una potencia de 3,6 megavatios pico (MWp), que cubre el 5% de las necesidades energéticas de la fundición. Ya hemos instalado un total de 4,3 MWp y estamos planeando una mayor expansión fotovoltaica. También contamos con un sistema de gestión ambiental desde hace más de 20 años y podemos aprovechar muchos años de experiencia en salud y seguridad ocupacional. Cada vez más, estamos orientando nuestras acciones hacia objetivos de sostenibilidad, ya sea reduciendo la temperatura ambiente, integrando sistemáticamente aspectos de sostenibilidad en el desarrollo de nuestras máquinas, optimizando los procesos de fabricación o también asesorando a nuestros clientes sobre cómo utilizar nuestros productos de forma optimizada en términos de gestión energética y ecología. Gracias al asesoramiento y la optimización de los procesos, a menudo se ahorran varias decenas de miles de hojas de papel, y a ese ahorro le incluimos las tintas de impresión y la energía utilizada para imprimir y secar.

En una segunda etapa trabajamos para aprovechar todo ese potencial. El primer paso es conseguir transparencia en el potencial de consumo y ahorro. Otros cambios se basan en la Ley de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro (Supply Chain Sustainability Act - LkSG): aquí también estamos aumentando la transparencia y estableciendo nuevos procesos que cumplan con los estándares ESG. El camino pasa por la formación, un código de conducta global y una comunicación clara respecto a nuestras expectativas.

¿Qué desafíos deberíamos resolver en materia de economía circular?

El objetivo es utilizar los recursos con moderación y mantenerlos en circulación el mayor tiempo posible. Un punto importante es que, gracias a nuestro servicio, la longevidad de nuestros productos generalmente tiene una segunda y tercera vida.

Otro punto relevante que marca un nuevo desafío es la transformación de los modelos de negocio. El objetivo es alejarnos de la pura propiedad de las máquinas y dirigirnos hacia modelos de pago por resultado (Subscription). Nosotros garantizamos ciertos niveles de producción de impresión y nos aseguramos de que las propuestas se logren con un uso mínimo de recursos y con procesos optimizados. Los mercados todavía tienen que acostumbrarse a estos modelos.

¿Necesitaríamos nuevos sistemas para controlar la cada vez más compleja gestión de la sostenibilidad?

Nos basamos en sistemas de gestión propios establecidos para la gestión medioambiental y la calidad, pero a la vez seguimos creando nuevos procesos y estructuras. Por ejemplo, nuestra estrategia de sostenibilidad está anclada al más alto nivel de gestión. Yo reporto directamente a nuestro director ejecutivo, el Dr. Ludwin Monz, y la dirección del grupo también participa directamente en el nuevo Consejo ESG, que dirige la estrategia de sostenibilidad del grupo. Todas estas dinámicas son importantes para el cambio de conciencia de los miembros de HEIDELBERG y para nuestros socios externos.

Recientemente ha publicado un Informe No Financiero 2022/23. ¿Cuánto tiempo ocupa un informe de este tipo?

El esfuerzo que supone es considerable, aunque desde hace varios años nos vemos obligados a elaborar informes no financieros. Por lo tanto, ya contamos con una buena base de datos para la presentación de informes ESG. Sin embargo, resulta complicado recopilar datos con origen en una amplia variedad de fuentes, que además estén preparados de manera coherente y que puedan soportar auditorías. Por otro lado, deben estar contextualizados de manera significativa en el informe. Por ejemplo, un mayor volumen de residuos puede tener su origen en actividades de construcción, o un mayor consumo de energía puede deberse a un duro invierno. Circunstancias contextuales como estas son datos que deben reflejarse en el informe en aras de la comparabilidad.

¿De tu experiencia, podrías compartir algún consejo que pueda ayudar a otras empresas a la hora de confeccionar informes?

Lo primero es que no debemos tener miedo a la hora de hacerlos y debe ser cuanto antes mejor. Los datos recopilados agudizan la visión de nuestra propia empresa y muestran el potencial para optimizar el consumo de recursos, los procesos y, en última instancia, los costos. En algunos casos, sólo quedará claro qué datos están disponibles y cuáles son difíciles de obtener durante la implementación real. Es recomendable aclarar, documentar y comunicar a los departamentos implicados qué datos se van a utilizar y con qué finalidad. También ha resultado útil para nosotros incorporar a los auditores en una fase temprana.

¿Los informes ESG son más una obligación complicada o realmente representan una ayuda para formular y alcanzar los objetivos?

La presentación de los informes es el segundo paso y reúne todos los datos e información que se necesita como base para la gestión de la sostenibilidad. Solo a partir del análisis de estado, se pueden formular objetivos y medir el progreso de un proceso de mejora continua. El informe ESG es un vehículo para involucrar a los empleados y socios externos en este proceso. En esencia, se trata de una transformación que fortalecerá la resiliencia de nuestro grupo en el largo plazo.

La entrevista original: ESG Reporting | HEIDELBERG


La CutStar Generation 4 de HEIDELBERG

Combina el bajo coste de las bobinas de papel con la flexibilidad de la impresión offset y mejora la productividad para la impresión de etiquetas y packaging

La cortadora transversal de bobina CutStar de Heidelberger Druckmaschinen AG (HEIDELBERG) es cada vez más demandada en las imprentas. El beneficio en cuanto al uso de materiales de bajo coste como las bobinas de papel y el aumento de la productividad de la cuarta generación de CutStar resulta altamente atractiva para las empresas, y cada son más las que apuestan por esta solución.

En comparación con la generación anterior, esta última versión ofrece la ventaja del concepto "Push-to-Stop" de HEIDELBERG, lo que significa que ofrece una mayor automatización, un manejo más sencillo y un mantenimiento más fácil. Y es que, cuando se la integra en el flujo de trabajo Prinect, la nueva CutStar Generation 4 puede ahorrar hasta un 50% en tiempos de preparación. Los amplios valores predefinidos para diferentes sustratos garantizan tiempos de preparación considerablemente más rápidos cuando se cambia de material, y ya no se requieren ajustes manuales, como la configuración de la longitud del formato. Por ejemplo, CutStar Generation 4 se puede utilizar en el sector farmacéutico y en la impresión de etiquetas para aumentar la velocidad de producción de sustratos delgados en un 30% y ampliar considerablemente el rango de aplicaciones para materiales especialmente delgados (películas de 40 μm y papel de 30 gr). Esto significa que HEIDELBERG puede satisfacer de manera fiable un requisito importante del mercado, especialmente en estos segmentos. Dos tercios de los sistemas suministrados hasta ahora se utilizan para imprimir etiquetas e inserciones es embalajes. Además, la proporción de cortadoras transversales de bobina utilizadas en el sector de la impresión comercial ha aumentado drásticamente en los últimos meses debido a los beneficios económicos asociados en la adquisición de papel.

HEIDELBERG continúa desarrollando la tecnología CutStar de acuerdo con los requisitos del mercado

HEIDELBERG lanzó al mercado la primera cortadora transversal de bobina CutStar en drupa 2000 y, desde entonces, no ha dejado desarrollar la tecnología, adaptándola a los crecientes requisitos del mercado en cuanto a automatización, capacidad de integración y productividad. La tecnología combina los beneficios de productividad y coste de los rollos de material continuo con la flexibilidad de la impresión offset de hojas, y es utilizada en los modelos altamente automatizados Speedmaster XL 75, CX 104 y XL 106.

Como cortadora transversal, la CutStar es el complemento ideal para procesar materiales delgados a altas velocidades de producción. "Los crecientes requisitos de los clientes, especialmente para procesar sustratos delgados como papel de etiqueta, película para moldeo (MIP) y papeles para inserciones en embalajes, fueron el catalizador para el desarrollo de la CutStar de cuarta generación", explica Markus Höfer, Jefe de Desarrollo Comercial de Etiquetas en HEIDELBERG. "Su integración en nuestro concepto Push-to-Stop y las funciones Intellistart de la máquina hacen que la CutStar sea única".

HEIDELBERG instala la 50ª CutStar Generation 4 a la imprenta estadounidense Seaway

Tras haber lanzado el nuevo sistema en verano de 2020, HEIDELBERG ha vendido recientemente la 50ª CutStar Generación 4 a Seaway Printing Company, una imprenta comercial con sede en Green Bay, Wisconsin. Seaway Printing suministra productos editoriales a clientes en todo Estados Unidos, incluyendo libros, folletos, catálogos, revistas y materiales educativos. "Aquí en Seaway Printing, todo gira en torno a la calidad, la confianza y la rapidez", comenta Kevin Heslin, presidente de Seaway Printing. "HEIDELBERG ha comprendido perfectamente nuestros requisitos y ha trabajado en soluciones de automatización adecuadas, convirtiéndose en un socio importante que nos ayuda a cumplir esas promesas. Al utilizar la tecnología de vanguardia de CutStar en combinación con la configuración de alta gama de nuestra Speedmaster XL 106-8-P, Seaway Printing ha logrado aumentar considerablemente la productividad".


Heidelberg, Políticas frente a las emisiones de gases efecto invernadero

Heidelberg tiene como objetivo conseguir una producción climáticamente neutral para 2030

Medir para Corregir

El 22 de abril, Naciones Unidas celebra el Día Internacional de la Madre Tierra bajo el lema “Promovamos la armonía con la naturaleza y la tierra. Colaboremos para restaurar la madre Tierra”. Hoy, la Tierra se enfrenta a una triple crisis planetaria: la alteración del clima, la pérdida de biodiversidad y la contaminación, junto a la gestión de los residuos.

En Heidelberg, hace tiempo entendimos que para liderar el mercado no basta con ser puntero en tecnología. Es absolutamente necesario estar comprometido con las generaciones futuras y, por tanto, hemos de trabajar en esa línea. Un programa de CO2 neutro ligado a la replantación de bosques en África, programas de energía verde, políticas de residuos 0 o protocolos estrictos de eficiencia energética aplicados a los equipos, entre otras, son proyectos y procesos ya implantados que determinan claramente nuestro compromiso y el respeto hacia nuestro entorno y el futuro.

El Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI) es el estándar más utilizado para preparar balances corporativos y distingue entre emisiones con 3 niveles de alcance: directas, indirectas y aquellas emisiones indirectas que están relacionadas con actividades comerciales o con la cadena de valor.

Estimar la compensación de emisiones ¿Cómo registramos y compensamos nuestras emisiones?

Para Heidelberg, las de alcance 1 son emisiones directas y, por tanto, fácilmente medibles y controladas por nosotros. Estas surgen del uso de energía primaria, como combustible para calefacción o diésel en las instalaciones de nuestra planta. El alcance 2 viene generado por el consumo de energías, es decir, que se producen fuera de nuestro propio sistema pero que nosotros consumimos. Para el alcance 3, trabajamos con todos los departamentos comerciales o involucrados en el proceso de la cadena de valor y, bajo el liderazgo del equipo de sustentabilidad, estamos definiendo todos aquellos procesos indirectos relacionados con acciones comerciales, como gastos de viaje o logística, y los registramos y evaluamos.

Nuestra intención es minimizar nuestro impacto y nuestro objetivo es conseguir una producción climáticamente neutral para 2030. Como los gases de efecto invernadero 1 y 2 son fácilmente mesurables y controlables, ya disponemos de estimaciones y suposiciones que nos permiten trabajar en esta línea. En referencia al proyecto alcance 3, hacemos uso de todas las fuentes de datos disponibles, por ejemplo, las máquinas conectadas a la nube de nuestros clientes. Solo con transparencia y un alto nivel de colaboración, conseguiremos reducir la huella de CO2. Los efectos invernadero de alcance 3, no solo tienen en cuenta los equipos en funcionamiento, también la logística es un factor importante, así como las gestiones comerciales derivadas y los repuestos o los consumibles utilizados.

Según nuestro criterio, el objetivo no es solo cumplir estrictamente con unas directrices o con obligaciones legales. Nuestra intención es identificar los riesgos climáticos y derivar y priorizar los objetivos de protección climática dirigiéndonos hacia un escenario de emisiones 0.

Pequeñas acciones sumadas pueden generar grandes cambios

Cualquier microacción en favor de la reducción de emisiones, la no generación de residuos o la protección de la biodiversidad suman. Por ello, desde Heidelberg Spain hemos querido unirnos a la celebración del Día de la Tierra inaugurando nuestra pradera de insectos. El hábitat natural de los insectos útiles, especialmente en entornos urbanos o industriales, está bajo una presión cada vez mayor, debido a los parques pavimentados, el uso de pesticidas en la agricultura y la horticultura y la desaparición de los prados de flores por el monótono césped. Nuestra intención es aportar nuestro granito de arena instalando un hotel para insectos y cediendo un importante parte de nuestro jardín para convertirla en un prado con flores para insectos útiles.

Como afirma Antonio Manuel de Oliveira Guterres, el actual secretario general de las Naciones Unidas, “Asegurémonos de que nuestros líderes demuestren la voluntad necesaria y tomen las medidas que haga falta para abordar esta triple emergencia planetaria. Porque no tenemos más que una Madre Tierra, debemos hacer todo lo posible para protegerla”.


David Rodríguez, el nuevo Service Manager de Heidelberg Spain

Retos y proyectos del nuevo Service Manager de Heidelberg Spain, David Rodríguez

Hace aproximadamente un mes, David Rodríguez entró a formar parte de la plantilla de Heidelberg Spain en calidad de Service Manager. David trabaja junto a los diferentes miembros del equipo Service. Es muy importante para él la dimensión humana, por tanto, su idea es estar cerca de dirección, backoffice, técnicos y coordinadores, con el fin de armonizar, potenciar las sinergias positivas del departamento, redirigir aquellos procesos que sean mejorables e introducir novedades que ayuden a consolidar a Heidelberg como un partner confiable.
David Rodríguez, con formación técnica, lleva trabajando en el sector gráfico desde 1997 ocupando diferentes puestos de responsabilidad. Su experiencia en las artes gráficas le concede un factor de ventaja, David dispone de un profundo conocimiento en relación con el mercado gráfico y mantiene excelente relación con muchos de sus miembros.
"Durante este periodo de adaptación, David Rodríguez está realizando una inmersión en la dinámica de la compañía, sin dejar de afrontar desde el primer momento las responsabilidades que transcienden de su cargo. El trabajo de David se podría definir como eficaz y su objetivo a corto plazo estará enfocado en reforzar la satisfacción de los clientes, implantando acciones que encaminen el servicio técnico de Heidelberg Spain hacia la excelencia. La idea del nuevo Service Manager es consolidar modelos que funcionan actualmente y por otro buscar impactos colaterales en el fututo, producto de nuevas estrategias. Su fichaje es la expresión de la voluntad de mejora continua de HSP", tal y como expresa Marta González, miembro del consejo de Administración de HSP y directora de Recursos Humanos.
David Rodríguez mantiene un estrecho lazo con las tecnologías, sin embargo, el factor humano es básico a la hora de definir su forma de trabajar. Con el lema “+ que Técnicos”, David apuesta por un servicio que fomente las relaciones en términos de sociedad confiable entre la plantilla, el cliente y la empresa, generando una dinámica de apoyo continuado, en un ambiente enmarcado por un ecosistema seguro, -consumibles testeados, recambios originales, acciones preventivas, contratos, etc.
Tal como nos comenta David, “yo no he venido a cambiar el Servicio de Heidelberg, sino a crecer juntos. Introducir soluciones innovadoras que mejoren los servicios, trabajar estrechamente con los diferentes actores del mercado (asociaciones, escuelas, otros proveedores), coordinar un equipo de expertos y actualizarlo a través de la contratación, desarrollo, formación, y, sobre todo, trabajar para identificar cuáles son las necesidades del cliente y cuáles deberían ser las actualizaciones, los cambios a implantar y las medidas necesarias."

Heidelberg presenta un sólido balance en 2022/2023

HEIDELBERG continúa con buenas perspectivas y encamina el último trimestre del año fiscal 2022/23 con fortaleza

Gracias a la fuerte demanda en América del Norte y Europa, y unido al crecimiento sostenido en el segmento de packaging, Heidelberger Druckmaschinen AG (HEIDELBERG) va por buen camino tras superar nueve meses del actual año fiscal 2022/23.

En el tercer trimestre que acaba de finalizar (octubre a diciembre de 2022), el Grupo rompió la tendencia general en la industria de la ingeniería mecánica al registrar una entrada de pedidos estable de 630 millones de euros, lo que supuso una cartera de pedidos de casi 1.000 millones de euros. Con 609 millones de euros, las ventas en el tercer trimestre fueron alrededor de un 5% más que el trimestre equivalente del año anterior.

Ajustado por efectos no recurrentes, el EBITDA fue 18 millones de euros superior al del año anterior, principalmente debido al impacto positivo del aumento de las ventas. Sin embargo, la contabilización de la bonificación de alivio por la inflación acordada colectivamente tuvo un efecto perjudicial durante este período contable. El aumento de las existencias relacionado con la producción dio lugar a un flujo de caja libre de -4 millones de euros en el tercer trimestre, lo que representó una evolución estable en comparación con el trimestre correspondiente al año anterior. Gracias al buen comportamiento en términos de ventas y entrada de pedidos y la importante mejora en el resultado operativo, la compañía confirma su previsión para el conjunto del ejercicio 2022/23.

“Tuvimos un tercer trimestre positivo y pudimos aumentar aún más nuestras ventas y resultados operativos. De cara al futuro, los próximos meses seguirán viéndose afectados por los aumentos esperados en los costes de materiales, energía y personal”, comentaba el Dr. Ludwin Monz, Director General de Heidelberger Druckmaschinen AG. “Continuaremos contrarrestando esto a través del aumento de los precios y manteniendo nuestra disciplina de costes. Estamos seguros de lograr nuestros objetivos para el año”, agregó.

Sólido balance de nueve meses: alto nivel de la demanda a pesar de la incertidumbre económica

Los pedidos entrantes después de nueve meses se mantuvieron estables y en un nivel alto en comparación con el año anterior. A pesar de las incertidumbres económicas, ascendieron a 1.859 millones de euros (cifra del año anterior: 1.888 millones de euros). A la fecha del balance, la cartera de pedidos ascendía a casi 1.000 millones de euros, lo que sienta una buena base para el próximo ejercicio. Las ventas en los tres trimestres del año fiscal en curso superaron las cifras respectivas del año anterior. Con 1.729 millones de euros, el total de estos nueve meses fue un 10% superior al del año anterior (1.565 millones de euros).

El desempeño operativo positivo también continuó en el tercer trimestre, pero se vio afectado negativamente por el efecto no recurrente de la publicación del bono de alivio para la inflación pactado en su totalidad. Ajustado por efectos no recurrentes en el ejercicio en curso y en los anteriores, el EBITDA después de nueve meses fue alrededor de 56 millones de euros superior al del año anterior. En el tercer trimestre, el resultado operativo mejoró en 18 millones de euros en comparación con el año anterior. Los efectos no recurrentes del reconocimiento de la bonificación por la inflación acordada colectivamente en el pasivo del balance (3T: -15 millones de euros), la venta de una propiedad en Suiza (1T: +12 millones de euros) y la inversión en el negocio conjunto con Masterwork (T3: € + 7 millones), se cancelaron en gran medida entre sí. Los ingresos no recurrentes incluidos en el periodo equivalente del año anterior (EBITDA: 132 millones de euros) de alrededor de 48 millones de euros (2T del año anterior: +22 millones de euros por la venta de Docufy GmbH, 3T: +26 millones de euros por la venta de la propiedad en Brentford en el Reino Unido) fue más que compensada por la mejora en el desempeño operativo. Después de tres trimestres, el EBITDA ascendió a 144 millones de euros (año anterior: 132 millones de euros), lo que corresponde a un margen de EBITDA del 8,3%. El resultado neto después de impuestos tras estos nueve meses también aumentó significativamente, ascendiendo a 54 millones de euros (período equivalente del año anterior: 40 millones de euros).

Crecimiento sostenido en el segmento de packaging

La impresión de embalajes exhibió un crecimiento particularmente fuerte en el tercer trimestre. Los pedidos entrantes desde octubre hasta finales de diciembre de 2022 fueron un 18% más que la cifra del año anterior. Durante el período de nueve meses, la entrada de pedidos mejoró en un 5% en comparación con el mismo período del año anterior. Con 812 millones de euros, las ventas después de nueve meses fueron un 22% más altas que el año anterior. En la impresión comercial, las ventas ascendieron a 898 millones de euros, mientras que los pedidos entrantes cayeron ligeramente. Al igual que en la primera mitad del año, los cambios en la política de incentivos de Alemania para la e-mobility supusieron que el negocio de Wallbox no pudiera continuar con el crecimiento excepcional del año anterior, en términos de pedidos entrantes y ventas.

Baja deuda financiera neta: el índice de capital sigue aumentando

Tras nueve meses, el flujo de caja libre ascendió a 16 millones de euros (año anterior: 69 millones de euros). Esta cifra menor se debe principalmente al incremento habitual de existencias relacionado con la producción y efectos asociados al suministro de recambios. Como era de esperar, los ingresos por venta de activos en el período analizado en este informe también cayeron en relación al año anterior. Debido al flujo de caja libre negativo, la deuda financiera neta al final del tercer trimestre fue de 26 millones de euros y, por lo tanto, se mantuvo en un nivel bajo (año anterior: 6 millones de euros). HEIDELBERG está progresando con su índice de capital, que aumentó a alrededor del 21%.

“Una deuda financiera neta baja y un índice de capital más alto colocan a HEIDELBERG en una buena posición financiera”, comentaba la nueva CFO de la compañía, Tania von der Goltz. “En vista a la situación incierta en la actualidad, continuaremos trabajando en nuestra resiliencia, y estaremos atentos a nuestros costes”, agregó.

Pronóstico para el año fiscal 2022/23 confirmado

HEIDELBERG mantiene su pronóstico para el año fiscal 2022/23. La compañía continúa esperando que las cifras de ventas aumenten a alrededor de 2.300 millones de euros (2021/22: 2.180 millones de euros). A pesar de la probabilidad de aumentos en los costes, la rentabilidad continuará mejorando. HEIDELBERG prevé un nuevo aumento en el margen EBITDA de hasta el 8% para este año (2021/22: 7,3%). También se espera que el resultado neto después de impuestos mejore ligeramente en comparación con el 2021/22 (33 millones de euros).


HEIDELBERG continúa creciendo y muestra una mejora significativa en ventas y resultad

Heidelberger Druckmaschinen AG (HEIDELBERG) continúa con la fuerza demostrada a principios del ejercicio fiscal actual, y termina con un segundo trimestre en clave positiva

Heidelberger Druckmaschinen AG (HEIDELBERG) continúa con la fuerza demostrada a principios del ejercicio fiscal actual, y termina con un segundo trimestre en clave positiva (tanto en la mejora significativa de las ventas como en los resultados durante la primera mitad del año). Debido, en parte, a la situación del tipo de cambio, por ejemplo, las ventas ascendieron a 590 millones de euros en el segundo trimestre (año anterior: 542 millones de euros). Con 1.120 millones de euros, las ventas del primer semestre han sido alrededor de un 14% más que el año anterior. El segmento de soluciones para packaging, disfrutó de un crecimiento particularmente fuerte, pasando de unos modestos 415 millones de euros en el año anterior a 535 millones de euros. Debido a las mayores ventas, el EBITDA ha mejorado hasta llegar a los 68 millones de euros en el segundo trimestre. Esta cifra supera con creces la cifra del año anterior - 38 millones de euros, ajustada por los ingresos no recurrentes (cifra no ajustada: 60 millones de euros). Una mejora en los precios de las ventas, que ayudó a contrarrestar los aumentos sustanciales en los costes de materias primas y productos intermedios, también contribuyó a un mayor EBITDA, que alcanzó los 104 millones de euros para el semestre (cifra del año anterior sin ajustar: 75 millones de euros). El resultado neto después de impuestos, pasó, en tan solo seis meses de diferencia, de 13 millones de euros a 44 millones de euros, pasando de 27 millones de euros a 39 millones de euros en el segundo trimestre. En toda la mitad de este año, ya se han superado los niveles de todo el año anterior.

En el segundo trimestre, la entrada de pedidos también ha seguido aumentando hasta unos 622 millones de euros (un 5% más), un aumento respaldado por los efectos del cambio de moneda y por la gran demanda en Europa Central y América del Norte. Los pedidos entrantes del semestre alcanzaron un nivel de 1.229 millones de euros, resultando en un aumento en la cartera de pedidos que ha conseguido superar los 1.000 millones de euros por primera vez en años. Este estado de la cartera, unido a las cifras semestrales, crea una base suficientemente sólida para alcanzar los objetivos anuales. Sin embargo, en la segunda mitad del año, HEIDELBERG espera más aumentos en los costes de personal y en la energía.

“A pesar de un entorno difícil, superamos con éxito los desafíos en el primer semestre y logramos un mayor crecimiento. Sin embargo, seguimos siendo cautelosos, porque aún no está del todo claro cómo se desarrollará la situación global”, reflexiona el director ejecutivo de la compañía, el Dr. Ludwin Monz. “Durante el primer semestre, HEIDELBERG ha sentado una buena base para lograr nuestros objetivos financieros. Con esto en mente, ahora mismo, nos centraremos en mantener nuestras cadenas de suministro, salvaguardando nuestro margen a través de precios de venta más altos y continuando con nuestra disciplina en los costes”, añade.

Se confirma el pronóstico para el año fiscal 2022/23

HEIDELBERG mantiene su pronóstico para el año fiscal 2022/23. La compañía continúa esperando que las cifras de ventas aumenten a alrededor de 2.300 millones de euros (2021/22: 2.183 millones de euros), siempre que no haya una recesión significativa en el entorno económico general. A pesar de los esperados aumentos de costes, la rentabilidad también mejorará aún más en la segunda mitad del año. HEIDELBERG predice un nuevo aumento en el margen EBITDA de al menos el 8% para el año fiscal 2022/23 (2021/22: 7,3%). También se espera que el resultado neto después de impuestos aumente ligeramente en comparación con el 2021/22 (33 millones de euros).

Fuerte crecimiento en la impresión de envases

Los segmentos de Impresión y Packaging aumentaron sus ventas en el primer semestre. Las soluciones para Packaging disfrutaron de un crecimiento particularmente fuerte, alrededor de un 30%, mejorando significativamente el progreso más modesto del año anterior. Las soluciones tecnológicas, responsables del negocio de las estaciones de carga Wallbox, no han conseguido mejorar el crecimiento excepcional del año anterior.

Deuda financiera neta baja: la relación de capital aumenta al 20%

Después de seis meses, el flujo de caja libre ascendió a 13 millones de euros (año anterior: 74 millones de euros). Esta reducción se debe principalmente al habitual aumento de existencias relacionado con la producción. Como se esperaba, los ingresos por la venta de activos en el primer semestre también cayeron. Debido al flujo de caja libre ligeramente negativo, la deuda financiera neta semestral fue de 23 millones de euros y, por lo tanto, se mantuvo en un nivel bajo (31 de marzo de 2022: –4 millones de euros). HEIDELBERG también está progresando cada vez más con su índice de equidad.

“Estamos viendo que la transformación está teniendo un impacto y HEIDELBERG demuestra estar en buena forma para el futuro. En la primera mitad del año, hemos podido mejorar aún más nuestra línea de base”, comenta el director financiero Marcus A. Wassenberg. “Nuestra baja deuda financiera neta y nuestro mejor índice de capital nos colocan sobre una base estable”, concluye.


Importantes cambios en la cúpula de Heidelberg

El actual CFO de HEIDELBERG, Marcus A. Wassenberg inicia una nueva etapa profesional, y deja paso a Tania von der Goltz

Se espera que Marcus A. Wassenberg, Director Financiero y de Recursos Humanos de Heidelberger Druckmaschinen AG (HEIDELBERG), deje la empresa como muy tarde el 1 de abril de 2023, y se una al consejo directivo de otra empresa industrial. Durante este periodo de transición, el Sr. Wassenberg trabajará con el Consejo de Supervisión, el Director Ejecutivo y con la persona que lo sustituirá, Tania von der Goltz. De esta forma, Heidelberg garantiza una transición ordenada de sus deberes y responsabilidades. El Consejo de Supervisión ha trabajado intensamente y gracias a ello hemos podido cubrir el puesto rápidamente.

"Durante los últimos tres años, Marcus Wassenberg ha realizado un trabajo eficaz tanto en la reestructuración de la empresa como en el impulso de la transformación. Su inminente partida es también una expresión de los objetivos alcanzados, los éxitos financieros conseguidos y la vuelta a la viabilidad de HEIDELBERG. Estamos muy agradecidos por sus importantes contribuciones", expresa el Dr. Martin Sonnenschein, presidente del Consejo de Supervisión de Heidelberger Druckmaschinen AG.

"Con Marcus Wassenberg, estamos perdiendo a un innovador comprometido, y yo, personalmente, estoy perdiendo a un compañero y colega muy valioso de la Junta. A pesar de los desafíos inesperados de la pandemia y la incierta situación geopolítica actual, tanto él como el resto de sus colegas han restaurado el suelo económico de la empresa. Ahora, es momento de continuar inquebrantablemente con el desarrollo estratégico de nuestra cartera y con la innovación del modelo de negocio. Esto es lo que nuestro Consejo de Supervisión, el equipo de gestión y yo defendemos juntos", enfatiza el Presidente del Consejo de Administración, el Dr. Ludwin Monz. "El futuro de Heidelberger Druckmaschinen AG se extiende sobre muchos hombros fuertes".

"La tarea ahora es fortalecer aún más el negocio principal y, al mismo tiempo, impulsar el desarrollo de nuevas áreas comerciales basadas en las amplias competencias de la empresa, como, por ejemplo, la e-mobility, la automatización y tecnología de sensores. Bajo el liderazgo de Ludwin Monz, la empresa está excelentemente equipada para continuar con la ardua tarea de la innovación permanente", subraya Marcus A. Wassenberg.

El Consejo de Supervisión de Heidelberg Druckmaschinen AG (HEIDELBERG) ha nombrado esta semana a Tania von der Goltz CFO (directora financiera), que tendrá efecto el 1 de enero de 2023. De esta forma, la nueva CFO se incorporará a HEIDELBERG al mismo tiempo que será nombrada miembro del Consejo de Administración. Tania von der Goltz sucederá así a Marcus A. Wassenberg, cuya salida de la empresa anunciábamos en la cabecera de este comunicado. El Presidente del Consejo de Administración, Dr. Ludwin Monz, asumirá al mismo tiempo la función de Director Laboral.

Tania von der Goltz trabajó en Fresenius Medical Care como Vicepresidenta Senior de Estrategia Financiera Global, responsable de la estrategia financiera global de su empresa. Entre otras cosas, inició y dirigió programas internacionales de valor añadido y, como jefa del comité global de adquisiciones e inversiones, tuvo una influencia formativa en las actividades de fusiones y adquisiciones del grupo que cotiza en el DAX.

El Presidente del Consejo de Supervisión, Dr. Martin Sonnenschein, afirma: "Estamos muy satisfechos de haber conseguido para HEIDELBERG a Tania von der Goltz, una experta financiera muy competente con muchos años de experiencia. Ella marcará la diferencia en el exitoso desarrollo posterior. De este modo, hemos podido cubrir oportunamente el puesto de director financiero que había quedado vacante y garantizar una transición ordenada".

El Director General, Dr. Ludwin Monz, comentó: "Estoy deseando trabajar con Tania von der Goltz. Juntos impulsaremos el reajuste estratégico, el fortalecimiento financiero y la transformación cultural de HEIDELBERG que hemos iniciado."

A su nombramiento, Tania von der Goltz comentó: "Estoy muy entusiasmada con mi nuevo papel en HEIDELBERG, trabajar con el Consejo Ejecutivo y los empleados para ayudar a dar forma al camino que hemos tomado hacia el crecimiento de valor sostenible. Quiero agradecer sinceramente al Consejo de Supervisión su confianza".