Advantia Comunicación renueva su imagen dando un giro creativo a lo convencional

La nueva imagen de Advantia es el último eslabón de un proceso de evolución acometido en los últimos años para dejar de ser una Industria Gráfica y convertirse en un Centro de Innovación Gráfica y Soluciones 360. Por ello, apuesta por dar valor añadido al papel, creando un departamento de Innovación Gráfica que realiza labores de i+d+i con todo lo relacionado con el papel. Además, dispone de un departamento de Soluciones 360 donde se trabaja con Realidad Aumentada, Hologramas, materiales ECO, stands, videopapers y un sinfín de ideas de diferente naturaleza. Y pone a disposición del cliente “The Lab”. Un espacio pionero donde se desarrollan y aportan soluciones concretas a necesidades que el cliente no ha podido o no ha sabido cómo abordar.

 

El objetivo último tiene siempre un nexo común: Sorprender al cliente poniendo a su alcance multitud de ideas que conectan con sus necesidades presentes y futuras. Y se apoya en tres pilares fundamentales: Creatividad, Sostenibilidad e Innovación. En 2010, Advantia lideró el cambio llevando a cabo procesos de concentración gráfica y, en 2020, da un nuevo giro creativo a lo convencional para generar ideas que impactan, que se recuerdan, que diferencian y emocionan.

 

En definitiva, Ideas que conectan.


Heidelberg publica las cifras del último trimestre 2019/2020

Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) publica su informe con las cifras sobre el tercer trimestre del año fiscal 2019/2020, que confirman las previsiones realizadas a principios de este año 2020.

Heidelberg se encuentra en una etapa de planificación avanzada con respecto al amplio paquete de medidas anunciadas para mejorar de manera sostenible la rentabilidad y la liquidez. Los pilares importantes se adoptarán antes de finalizar el año financiero actual y se esperan los primeros efectos positivos de estas nuevas medidas en el próximo año. Las medidas incluyen la racionalización y el enfoque de las estructuras organizativas en las necesidades del cliente y en procesos más eficientes, así como en la venta de áreas adicionales descentralizadas, todo ello para enfocar la cartera de productos y la reestructuración de la red de producción internacional hacia la reducción significativa de costes.

"Heidelberg está preparándose para asumir actividades más rentables y estamos lanzando una iniciativa de innovación para expandir nuestro liderazgo tecnológico en nuestro negocio principal", comenta Rainer Hundsdörfer, CEO de la compañía. "Con estas nuevas medidas, nos estamos adaptando de manera consistente a las complicadas condiciones del mercado, que actualmente son difíciles de predecir debido al incierto impacto económico del coronavirus en China, nuestro mercado único más extenso".

La digitalización continúa con mucha fuerza. Iniciativa de innovación para drupa 2020.

El objetivo es y sigue siendo el enfoque del Grupo en soluciones centradas en el cliente y continuar impulsando la transformación digital. Heidelberg está avanzando más en este sentido. Por ejemplo, la compañía se está acercando a su objetivo de aumentar la participación de los ingresos recurrentes de las ofertas de suscripción a alrededor de un tercio a medio plazo. A finales de diciembre, el 13% de la cartera de pedidos ya se basaba en este tipo de proyectos. En cuanto a la innovación enfocada en la impresión autónoma y totalmente automática, Heidelberg presentará una nueva generación de ofertas en la feria comercial drupa 2020 este próximo mes de junio, bajo el lema "Unfold your potential". Como ejemplo de ello, tenemos el próximo modelo de Speedmaster con la nueva logística de planchas de impresión "Plate to Unit", pensada para mejorar aún más la rentabilidad y la competitividad en la impresión offset. Heidelberg está convencido de que la ampliación y mejora de la cartera de productos le permitirá ampliar aún más su liderazgo en el mercado de la impresión, así como en el sector tecnológico de aplicaciones basadas en softwares orientados al futuro.

Se confirman las cifras previstas.

A principio de este año 2020, Heidelberg confirmaba las previsiones de los meses anteriores. La compañía registró un desarrollo estable de ventas y pedidos entrantes durante los primeros nueve meses del año fiscal 2019/2020 (del 1 de abril al 31 de diciembre de 2019). Los pedidos entrantes por un valor total de € 1.900 millones casi alcanzaron el nivel del año anterior (€ 1.912 millones), mientras que, en el tercer trimestre, resultaron en € 636 millones, frente a los € 606 millones del año anterior. Mientras que las ventas de los 9 primeros meses, por valor de 1.690 millones de euros, prácticamente no cambiaron, en el tercer trimestre, cayeron de € 579 millones a € 567 millones (€ -12 millones), como consecuencia de la falta de inversión en Europa causada por la situación económica.

El EBITDA, excluyendo el resultado de la reestructuración, fue de € 47 millones en el tercer trimestre, en comparación con los € 39 millones en el mismo trimestre del año anterior, gracias a ingresos no recurrentes de alrededor de € 25 millones por la venta de la compañía Hi-Tech Coatings. Por otro lado, la reducción de inversión, la presión sobre los márgenes en el negocio de comercialización de consumibles y los cambios regionales, combinados con productos menos favorables, así como los altos gastos iniciales en impresión digital, tuvieron un impacto negativo en los negocios. Las medidas de reducción de costes no pudieron compensar este desarrollo. En los primeros nueve meses, el resultado EBITDA, excluyendo la reestructuración, fue de € 117 millones, en comparación con los € 101 millones en el año anterior. En consecuencia, el resultado antes de impuestos fue ligeramente positivo en alrededor de € 5 millones (año anterior: € 1 millón), mientras que el resultado después de impuestos fue ligeramente negativo, en concreto, € –10 millones (año anterior: € –2 millones). El flujo de caja libre mejoró, después de nueve meses, a € -73 millones (año anterior: € -120 millones) y el índice de capital fue del 13,6%. La deuda financiera neta es de un total de € 389 millones en la fecha de presentación, y el apalancamiento ha ascendido a 1.9.

Perspectivas para 2019/20 en su conjunto.

El 20 de enero de 2020, la compañía ajustó su pronóstico anual para reflejar las desafiantes condiciones del mercado. El Consejo de Administración espera que las ventas netas para el año, en general, sean ligeramente inferiores al nivel del año anterior, alrededor de € 2.490 millones. Se espera que el EBITDA excluya el resultado de reestructuración y excluya los ingresos no recurrentes de la venta de Hi-Tech Coatings en un rango de 5.5 a 6.0% de las ventas. El resultado después de impuestos será, en consecuencia, ligeramente negativo. Sobre la base del rango EBITDA anunciado, el apalancamiento, incluidos los efectos de la aplicación por primera vez de la NIIF 16, debería ser de alrededor de 2.


Estudio Económico de la Comunicación Gráfica

Si pensamos en un instrumento potente dentro de una organización, la respuesta es clara, la información, que a su vez se transforma en conocimiento y es la base para la toma de las decisiones dentro de las organizaciones, por ello neobis sigue trabajando en su día a día para analizar las tendencias del sector, presentando un año más "El Estudio Económico de la Comunicación Gráfica".
El Estudio recoge los datos del ejercicio económico 2018, un avance de 2019  y la información específica de los principales subsectores de la Comunicación Gráfica.

¡Esperamos contar contigo en la jornada¡


Entrevista a la empresa Danubio Artes Gráficas

En este nuevo número de neobispress nos hemos acercado a una empresa de “segunda generación” que desborda vitalidad y ganas. Enrique Mayor nos abre las puertas de su empresa Artes Gráficas Danubio en la que además de desbordar el trabajo bien hecho se siente la felicidad y el bienestar.

¿Cómo surge la idea de crear Artes Gráficas Danubio? ¿Cuál es el origen?

Artes gráficas Danubio fue creada por mi padre a principios de los 70. Esta empresa viene de la evolución de una imprenta pequeña en la cual mi padre se estableció cuando tenía 23 años, estamos hablando de 1956. Esta pequeña empresa fue evolucionando y como la mayoría de las empresas del sector de aquellos años, el mercado demandaba servicios gráficos.

¿Abarcáis tanto Impresión Digital como Offset? ¿Actualmente, cuál sería el peso de cada uno de estos subsectores en la empresa?

Actualmente combinamos muy bien ambos tipos de impresión siempre para atender las necesidades del cliente. Las dos tienen su peso, ninguna sobrevive por sí sola casi en ningún proyecto. Por inercia empresarial, nuestro volumen de negocio es más de offset tradicional.

¿Y en el sector en general? ¿Consideráis que hay sitio para todos los tipos de impresión o lo digital terminará por “comerse” al resto?

La evolución del mundo gráfico pasa indiscutiblemente por la adaptación al mundo digital. Actualmente… ¿existe algún proceso que no requiera ningún entorno digital? No todo son ventajas, pero los inconvenientes que existen serán salvados a corto plazo. Existirán más beneficios que terminarán por imponerse a una impresión mayoritariamente digital.

 ¿Cuáles son las claves para conseguir que una empresa como Danubio Artes Gráficas siga siendo un proyecto viable? ¿Qué os diferencia en el mercado?

Una buena dosis de ganas, otra buena dosis de paciencia y mucho cariño al trabajo bien hecho. Estos ingredientes cuando se usan a tope nos dan las ganas y el impulso para seguir otros 50 años... o más. No creo que seamos diferentes a la gran mayoría del sector, sólo que llevamos inercia. Nuestra filosofía de ser una empresa seria, cumplir con los objetivos de nuestros clientes y ser fieles a nuestro trabajo desde hace más de 50 años, es lo que nos hace seguir contando con la confianza para afrontar nuevos proyectos.

¿Cuál es la situación del gran formato en España? ¿Está volviendo a crecer? ¿Existe mucha competencia?

No creo que sea crecer, sino renovar y afianzarse después de un periodo largo de crisis. A medio y largo plazo la demanda de papel impreso no creo que sea mayor pero, sí exigirá de la mayor calidad y de tiempos ajustados.

Si hablamos del Punto de Venta, parece que en un mundo digitalizado cada vez es más importante crear experiencias físicas en los lugares en los que las marcas entran en contacto con los clientes, ¿cuáles serían las tendencias en este aspecto?, ¿qué os piden vuestros clientes más internacionales?

El impulso a la venta es uno de los puntos claves en los clientes. Para impactar realmente en el punto de venta, las piezas gráficas son básicas para crear un espacio personalizado, a un coste razonable. Evidentemente es uno de los aspectos de mayor importancia a prestar en los clientes que se dirigen directamente al consumidor.

Se está hablando cada vez más de la impresión funcional como la evolución de nuestro sector ¿qué opinión tienes al respecto? ¿será una parte importante del negocio gráfico?

Parte importantísima es saber dónde dirigir las inversiones a medio y largo plazo. Evidentemente, cualquier empresa debe saber las tendencias evolutivas de su negocio y la impresión funcional será una más en esta supervivencia.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Danubio Artes Gráficas?
Pertenecer a la Asociación nos aporta confianza. Saber que estamos junto a un conjunto de empresas y empresarios que defienden nuestro mismo modelo de negocio nos aporta ese conocimiento y apoyo para continuar acertando en el futuro.

Como empresario, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?
El estímulo de emprender es una asignatura que debemos fomentar en nuestros vínculos formativos. Es una labor pendiente de todos. Como colaborador en centros educativos donde se imparte la educación profesional en nuestro sector, encuentro muy poca vocación empresarial. El impulso, el ánimo, la ambición, las ganas, son valores muy poco recompensados. Pensemos que la base económica que sustenta nuestro actual modelo de negocio y de vida, es gracias a cada uno de nosotros, que día a día seguimos confiando en nuestro trabajo y nuestro esfuerzo.

¿Qué buscas en las personas de tu equipo?

En todos y cada uno busco que sean felices. Es un concepto que a priori suena muy poco veraz, pero realmente es así. Siempre es un buen momento para hacer una broma, o un comentario jocoso. No quiere decir que se pierda la seriedad, pero sí que realmente se diferencia lo importante y lo urgente de lo que no lo es. Quiero personas que realmente disfruten con el trabajo que desarrollan y eso se nota en el trabajo, en la empresa, en casa y en la vida.

¿Cómo es Enrique en la oficina? ¿Y fuera del trabajo?

En la oficina creo que soy exactamente igual que fuera de ella. Evidentemente hay días y días, pero suelo estar igual, ya que uno de mis life-motive es ser lo que soy. No intentar ser lo que realmente no soy.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Cualquier actividad. Una vuelta en bicicleta, una cerveza fría con cuarto de espuma, una sesión de gimnasio, una cerveza fría con amigos, un chapuzón en la piscina, cervecita, un paseo por Madrid Río, una caña bien tirada, ver un buen partido de fútbol o un desafiante videojuego.

Un lugar, una fecha y un color

La tierra, siglo XX y un degradado radial del Pantone 1665C al Pantone 394C.


neobispress 154, la revista de la Comunicación Gráfica

Ya está disponible el nuevo número de neobispress, la revista de la Asociación de la Comunicación Gráfica.

El número 154 de la Revista de la Asociación de la Comunicación Gráfica viene cargado de novedades del sector tanto técnicas y tecnológicas como de gestión empresarial para ayudar a los empresarios de la Industria Gráfica en su día a día.

Actualidad neobispress

Resumimos los últimos talleres y eventos organizados por la asociación como el libro inteligente, la impresión avanzada, la importancia de invertir en capital humano y el Evento de Navidad. También descubrimos temas de importantes para el sector como la Impresión funcional, la electrónica impresa y la impresión 3D y la importancia socioeconómica de la cadena de valor de la celulosa, el papel y el cartón.

Entrevista neobispress

Entrevistamos a Artes Gráficas Danubio, una empresa de "segunda generación" establecida en 1956 y que ha evolucionado atendiendo la demanda de servicios gráficos hasta nuestros días. Actualmente combinan la impresión digital y la impresión offset para atender las necesidades del cliente.

La portada de neobispress 154

Además, este nuevo número de neobispress cuenta con una portada muy especial, diseño del cuarto ganador de la II edición del Concurso neobispress “Diseña la Portada de la Comunicación Gráfica”. Ángel Morgan Val, estudiante de segundo del Ciclo Formativo de Grado Medio en Preimpresión Digital del centro La Salle Sagrado Corazón.