DIN Impresores, primera empresa gráfica en el mundo en instalar la DM SMARTLINER
DIN Impresores se ha convertido en la primera empresa a nivel mundial en contar en sus instalaciones con el modelo DM Smartliner que tanto éxito ha reportado a su creadora y explotadora de servicio, Leonhard Kurz.
La explotación de la máquina de transferencia Digital Compacta para la Metalización Digital sobre Papel y Cartón había sido hasta ahora exclusividad de la central alemana Leonhard Kurz.
"Hemos apostado por DIN porque estamos convencidos que es la empresa idónea para su óptimo rendimiento, optimización y desarrollo, capaz de emplear todas las funcionalidades que la máquina ofrece", afirma Jordi Girald Mielgo, Worldwide Business Development Director Digital Solutions en Leonhard Kurz Stiftung & Co.KG
Por su parte, Patricia García - Manso, CEO de DIN Impresores tiene claro que con esta incorporación "vamos a poder dar exclusividad a nuestros clientes, diferenciación y penetrar en un mercado emergente, nacional y internacional, como el luxury.
Un ejemplo claro en cuanto a aplicación y resultados en acabados de esta máquina es Apple. El imagotipo de la manzana en sus packagings están realizados con la mejor película de aluminio del mundo con la firma de Kurz: DIGITAL METAL®. Este material no sólo destaca por su calidad sino por su carácter sostenible ya que está realizado con fibra 100% de aluminio, libre de plástico, derivados o laminados contaminantes no reutilizables.
La gama de colores y acabados del DIGITAL METAL® es infinito en cuanto a colores siendo el plata, oro, y holográficos los más demandados. DM Smartliner transfiere la metalización deseada sobre papel o cartón mediante su proceso de impresión previa. La transferencia de la metalización se realiza antes de la impresión en color con un trabajo completamente personalizado, rápido, con un brillo único, una resolución excelente y una sobreimpresión sin complicaciones.
DM Smartliner da valor a los productos gracias a sus múltiples opciones para decoración o sistemas de seguridad, permitiendo agregar efectos metálicos asombrosos a una nueva producción o una ya existente. Ya sea para la producción comercial o la personalización en masa, la individualización, las tiradas cortas o las ediciones especiales, tanto en la impresión comercial como de embalaje, la DM resulta flexible y altamente eficiente en ahorro energético.
Entrevista a Ancares Artes Gráficas
Ancares, una empresa de tercera generación para la que solo existen oportunidades
Ángel, Manuel y Adrián Carmona nos explican la como ha sido la evolución de la empresa hasta la tercera generación.
¿Cuál es el origen de ANCARES artes gráficas?
ANCARES Artes Gráficas es una empresa creada por D. ANgel CARmona ESpaña en 1979 cuyo principal objetivo ha sido siempre ofrecer calidad y servicio a nuestros clientes, apoyándose en modernos sistemas de producción, dirigidos por un personal profesional y cualificado.
Nuestro padre trabajó desde muy joven en el sector de artes gráficas, llegando a ser jefe de producción y planificación en grandes industrias gráficas del sector en Madrid.
Su inquietud cambió al nacer sus hijos, momento en que decidió crear una empresa propia, que pudiera dejarnos un futuro propio y seguro por el que luchar, sin depender de nadie más.
Nos dejó en 1987, año en que sus hijos asumimos la responsabilidad de sacar adelante su proyecto y herencia, y aunque muy jóvenes, hemos demostrado haber aprendido sus lecciones, tanto las formativas propias del sector, como las de lucha y compromiso.
Hoy en día ANCARES Artes Gráficas es una empresa con clientes nacionales e internacionales que lucha por su futuro en un entorno difícil que nos obliga a tener una mente abierta, pendientes siempre de las nuevas tecnologías del sector, que nos puedan ofrecer nuevas oportunidades de negocio.
Tenemos ya la tercera generación en marcha, todo un reto para el momento en el que vivimos, dispuesta a llevar a ANCARES Artes Gráficas a lo más alto.
¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?
Siempre hemos priorizado dar una atención personalizada a nuestros clientes, en la que buscamos ofrecer soluciones eficaces a sus necesidades, además de que nunca dejamos de investigar nuevas formas de mejorar, crecer e innovar, siendo uno de nuestros pilares en la atención a los clientes, la flexibilidad para ofrecerles el mejor servicio.
¿Qué os diferencia en el mercado del sector de la impresión comercial en España?
Aportamos soluciones gráficas a las necesidades de cualquier producto impreso que nuestros clientes pueden tener, lo que nos aporta valor como empresa.
Los clientes necesitan respuestas a sus necesidades diarias y empresas de su confianza en las que poder delegarlas, con la intención de facilitar y agilizar los objetivos que se proponen cada día con garantías.
¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?
No lo vemos como un desafío, sino como una oportunidad.
Tendemos a ver la evolución como un desafío y un problema, cuando no es así.
Los cambios llegan para quedarse, y debemos de entenderlos y aprender de ellos, para sacar el máximo provecho que nos puedan ofrecer y hacernos mejores.
Debemos de entender la digitalización, en todos sus conceptos, como futuro para nuestras empresas.
¿Cómo dibujáis el futuro empresarial más cercano?
Es evidente que la situación es muy complicada, el futuro incierto, y que el Covid19 lo ha hecho todavía más difícil. Tenemos que buscar las ayudas y financiación que nos puedan aportar las diferentes administraciones públicas y europeas, que nos permitan recuperar las pérdidas asumidas por las empresas, para garantizar el futuro de las mismas y los puestos de trabajo que de ellas dependen.
¡¡Somos Héroes!!, aquellos que hemos conseguido mantener nuestros proyectos, conscientes de todos los cambios que hemos tenido y sabido asumir, porque todo ha cambiado.
El futuro de cada uno está en sus manos, conscientes de que no sobrevive el más grande, ni el más fuerte, sino el que mejor se adapta a los cambios.
¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?
Buscamos compromiso y responsabilidad en la labor que cada uno realiza, flexibilidad que permita atender los trabajos en los tiempos asignados y capacidad de improvisación que permitan resolver las dificultades que puedan surgir durante la elaboración de los mismos.
¿Consideras clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?
La concienciación medioambiental es clave para mantener nuestro futuro y el de las generaciones venideras.
En ANCARES Artes Gráficas cumplimos con toda la normativa medioambiental y control de calidad, siendo tratados todos y cada uno de los residuos por gestoras homologadas en medio ambiente.
Estamos convencidos que aquellas empresas que no lo entiendan así, no tienen garantizado su futuro, al ser uno de los apartados más valorados por los clientes.
¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a ANCARES?
Como socios, ya veteranos, siempre nos ha servido de apoyo para desarrollar nuestra actividad, crecer y estar siempre bien informados sobre todos los aspectos que nos afectan como empresa. ¡¡Gracias!!.
La información es lo que nos permite ser mejores ante los retos que tenemos que afrontar de una forma exitosa, lo que hace necesaria una asociación como neobis.
Adrián, ¿qué te hizo dedicarte a la empresa con tu padre?
Mi atención por la empresa viene cuando empecé a comprender los diferentes procesos de producción, que despertaron mi interés, y es cuando empecé a planteármelo como mi futuro, además de que trabajar con mi padre no tiene precio, ya que es la persona a la que más admiro.
Manuel, si sólo pudieras dar un consejo a tu hijo Adrián, ¿cuál sería?
Le diría que crea en sí mismo y confíe en aquellas decisiones que tome de forma sería y meditada, para aplicarlas hasta su fin con compromiso y decisión, consciente de que es lo que debe de hacer.
¿Qué es lo que os relaja tras un día frenético de trabajo?
Ángel: Ejercicio y música.
Manuel: Buscar un tiempo de ejercicio, relajación y Meditación, seguido de una cerveza fría.
Adrián: Una cerveza con los amigos, o en su defecto, un buen libro de ciencia ficción o fantasía.
¿Un lugar donde perderos?
Ángel: Jávea es casi un lugar perfecto
Manuel: La montaña.
Adrián: Una carretera con curvas.
¿Un lugar y una fecha?
Ángel: Lisboa, primer viaje conduciendo, en los ochenta…
Manuel: Los fines de semana.
Adrián: Una noche de vivac en la montaña.
Alborada crea la agenda Everlasting
Alborada crea una agenda que pasará de generación en generación, infinitamente sostenible
¿Qué pensarías si llegara a tus manos una agenda con solo 31 días? Esa es la propuesta de Comunicación Gráfica Alborada para este 2022. Reflexionar sobre el papel activo que tienen las marcas a la hora de trasladar los valores sostenibles a los consumidores.
A través de un producto aparentemente sencillo, el equipo ha querido mostrar que mediante la creatividad se puede dar respuesta a la demanda social de cuidado del medioambiente. Buscando alternativas que den la vuelta al “usar y tirar” y lo transformen en una apuesta por la durabilidad y la reutilización. De ahí la elección de una agenda, que genera un recuerdo diario. Y de ahí su nombre, Everlasting: eterno, duradero, sempiterno.
“Hemos reducido un 81% de todo el material que habitualmente se utiliza para fabricar una agenda. Y, además, hemos mirado directamente a la naturaleza para encontrar los materiales adecuados. Papel piedra para el interior (80% carbonato cálcico y 20% resinas no tóxicas) y lámina de piedra para el exterior. Todo ello acompañado de un bolígrafo borrable, elaborado con botellas recicladas a las que se les da una segunda vida, y una gamuza reciclable”- cuenta Laura Alonso, Responsable de Marketing. “Si podemos hacerlo con una pieza como esta, ¿qué no podremos proponer estando concienciados como marca?”- afirma.
El funcionamiento de Everlasting es muy sencillo. Dividida en 31 días, el usuario escribirá sus tareas a lo largo del mes en curso. La pieza avisará de si finalizar el 28, 29, 30 ó 31. En ese momento tocará borrar lo apuntado con un poco de agua. Y vuelta a empezar. Infinitas veces. De este modo se busca que la persona se sienta cómoda fluyendo, con la mirada puesta siempre en el futuro. Eso sí, siendo consciente de que cada decisión cuenta, ya que al trasluz leves huellas del trazo quedarán grabadas en el soporte. Tal y como funciona la senda de la sostenibilidad.
Esta edición limitada de Everlasting ha sido compartida con las marcas más prestigiosas con un objetivo. Inspirar a sus equipos para que todas sus elecciones, desde las más relevantes hasta las aparentemente intrascendentes, se hagan en base al cuidado del medioambiente. Así como para que tengan presente que cuentan con partners proactivos que les acompañarán en todo momento, logrando la consecución de la agenda 2030.
Everlasting ha sido diseñada y desarrollada por el equipo creativo de Comunicación Gráfica Alborada: Elena Moreno, Jose García y Laura Alonso.
Vacaciones, ¿elige cada parte 15 días?
El descanso por vacaciones es objeto de dudas sobre si quince días corresponde elegirlos al trabajador y quince días a la empresa, siendo la respuesta siempre la misma: no, no se dispone así en la normativa.
La clave está en el consenso entre la empresa y el trabajador, ya que así se establece en el Estatuto de los Trabajadores. La otra norma que hemos de tener en cuenta es el Convenio Colectivo Estatal del sector, concretamente el artículo 8.4, que dispone: “Las vacaciones se concederán, preferentemente, en los meses de junio a septiembre, ambos inclusive, y se otorgarán de acuerdo con las necesidades del servicio. Se procurará complacer al personal en cuanto a la época de su disfrute, pudiéndose utilizar, en casos de discrepancia, criterios de equidad o sistemas de rotación por años.” Como podemos comprobar, partiendo de la base del consenso, este artículo va más allá y trata de establecer parámetros en los que ha de encuadrarse el mismo, como son:
- Preferencia por los meses de junio, julio, agosto y septiembre.
- Atención a las necesidades del servicio.
Que cada parte dispusiese libremente de la elección de 15 días respecto de las fechas de descanso es contrario al consenso, ya que evidencia una imposición de cada parte que, por un lado, no respetaría ni tendría en cuenta las necesidades del servicio y, por otro, no se atendería a las necesidades personales del trabajador.
Dicho lo anterior, una vez alcanzado el acuerdo, dependiendo de los casos particulares este se obtendrá con la representación legal de los trabajadores o con las personas trabajadoras de manera directa, no hay que olvidar aspectos formales recogidos tanto en el Estatuto como en el Convenio Colectivo que hay que respetar: el cuadro de distribución de vacaciones ha de exponerse con una antelación de dos meses, como mínimo, en los tablones de anuncios, o en la forma que se disponga, para el conocimiento del personal.
Es claro que no siempre es fácil alcanzar un acuerdo, de forma individual o de forma colectiva, respecto de las fechas en que se disfrutarán las vacaciones, por lo que las dos normas a las que venimos haciendo referencia tratan de regular esta posibilidad. El Convenio Colectivo dispone que en caso de discrepancia, se acuda a criterios de equidad o sistemas de rotación por años, con las ventajas e inconvenientes que esto puede suponer para cada persona. Por su lado, el Estatuto de los Trabajadores prevé directamente que sea la jurisdicción social la que fije la fecha para el disfrute que corresponda, sin que esta decisión sea recurrible, por lo que ha de ser acatada por las partes.
Autor: José Antonio Pompa
neobispress 165, la revista de la Comunicación Gráfica
Ya está disponible el nuevo número de neobispress, la revista de la Asociación de la Comunicación Gráfica.
El número 165 de la revista de la Asociación de la Comunicación Gráfica viene cargado de novedades del sector tanto técnicas y tecnológicas como de gestión empresarial para ayudar a los empresarios de la comunicación gráfica y visual en su día a día.
Actualidad neobispress
neobis tiene nueva Junta Directiva presidida por Álvaro García Barbero, representante de Gráficas AGA. También informamos sobre la firma del nuevo Convenio Colectivo del Sector y entrevistamos a Manuel y Rebeca Meseguer, de Cartonajes Lanka, una empresa con más de 25 años en el sector de fabricación de cajas de cartón ondulado. Presentamos, además, a la segunda finalista del V Concurso Neobispress, Paula Murgui.
Descubriendo el sector
Comenzamos esta sección preguntándonos si el sector es atractivo para los jóvenes y analizamos la futura Ley de Ordenación e Integración de la Formación Profesional de la mano de Jesús García, profesor de Salesianos de Atocha.
Diferentes firmas publican sus novedades tecnológicas y su aplicación en diferentes ámbitos del sector de la Comunicación Gráfica.
Con las soluciones neobis, la asociación aporta algunos consejos para ayudar a las empresas en su gestión. En esta ocasión, explicamos en qué consiste la “ultraactividad” del Convenio Colectivo y ofrecemos una serie de consejos para mejorar nuestras habilidades comunicativas. Además de las novedades fiscales, aclaramos las diferencias entre seguros de crédito y seguros de caución.
En este número presentamos a las personas que se ocupan del departamento de ayudas y subvenciones de neobis. También contamos con los habituales consejos sobre ciberseguridad, información sobre Medio Ambiente, etc.
La portada de neobispress 165
Además, este nuevo número de neobispress cuenta con una portada muy especial, diseño de la segunda de la V edición del Concurso neobispress “Diseña la Portada de la Comunicación Gráfica”. Paula Murgui, alumna de primer curso CFGS de Diseño y Gestión de la producción Gráfica del CIPFP Ciutat de L’Aprenent, de Valencia.
Cartonajes Lanka, más de 25 años fabricando cajas de cartón ondulado
Cartonajes Lanka ha recibido a neobispress que ha entrevistado a Manuel y a Rebeca Meseguer. Una empresa con más de 25 años en el sector de fabricación de cajas de cartón ondulado. Esto nos han contado:
¿Cuál fue el origen de Cartonajes Lanka?
Manuel: Cartonajes Lanka nace de mi inquietud por emprender, yo estaba acomodado en una multinacional del sector automovilístico, contaba con una gran estabilidad en todos los sentidos, pero la ilusión por llevar a cabo mi propio proyecto, fue lo que me movió a buscar otros motores profesionales en mi vida. Te confieso que mi entorno se “alarmó”, estaba bien posicionado profesionalmente, en ese momento aún mis hijas eran pequeñas, etc., pero decidí salir de mi zona de confort y, buscando cual sería mi emprendimiento, empecé en el mundo de cartón. Inicialmente como intermediario entre la fábrica y el cliente, para ir evolucionando hasta la fabricación. Somos fabricantes desde hace más de 25 años.
¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?
Rebeca: Somos una empresa enfocada al cliente, conscientes de que son la base de un negocio, la atención personal y de calidad es fundamental para nosotros, atendemos cuidadosamente, empatizando con el cliente y su necesidad, diría que en esto nos diferenciamos. Esta premisa la llevamos también a la relación con nuestros proveedores y con nuestro propio equipo y así “ir todos a una”. Es de relevancia para nosotros cuidar el capital humano considerándonos un equipo.
Mantenemos el control de los procesos productivos, consiguiendo los mejores acabados. Ponemos nuestro esfuerzo en ser competitivos, innovando para mejorar la productividad y ofrecer precios justos en el mercado manteniendo la calidad.
Para nosotros, es esencial nuestra capacidad de respuesta rápida, ágil y dinámica a las necesidades de los clientes. Tenemos a nuestro cliente muy diversificado en multitud de sectores, por lo que el riesgo también esta minimizado. Asimismo, estamos abiertos a toda propuesta y atendemos todo tipo de demandas.
En Cartonajes Lanka trabajamos para estar a la vanguardia a todos los niveles, nos adelantamos y reinvertimos nuestro beneficio en la empresa.
Ni que decir tiene, que la honradez y honestidad son los principios conocidos en Cartonajes Lanka, algo de lo que podemos presumir, no sé si esto nos dará más o menos cuota de mercado, sencillamente es nuestra forma de ser.
¿Qué os diferencia en el mercado del sector del cartón ondulado en España?
Manuel: Dando por sentado la profesionalidad del equipo, nuestros clientes valoran la cercanía. El ser accesible y amable creemos que es algo importante para la empresa y para nosotros mismos.
Sois una compañía especializada en el diseño y fabricación de cajas de cartón, ¿trabajáis otro tipo de materiales?
Rebeca: Fabricamos cajas de plástico acanalado. También en plástico somos fabricantes de la barra para colgar perchas de las cajas armario, que es uno de nuestros puntos fuertes.
¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?
Manuel: Somos una empresa que imprimimos en flexografía, debido a nuestra especialización en esta técnica, estamos en renovación constante para conseguir los mejores resultados en nuestros trabajos.
Rebeca, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?
Vivimos en la era del cambio a todos los niveles, esto es apasionante y, a su vez, genera cierta incertidumbre. Afortunadamente, en la actualidad, hay muchas ganas de emprender, nosotros lo vivimos acompañando a nuestros clientes, que inician nuevos proyectos, admiramos estas iniciativas y siempre tienen nuestro apoyo.
¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?
Rebeca: Sobre todo actitud, necesitamos en nuestro equipo implicación y compromiso, dando cada uno lo mejor de nosotros mismos, remando juntos en la misma dirección disfrutando de lo que hacemos.
¿Consideras clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?
Manuel: Sí, cada vez somos más las personas y las empresas que somos conscientes de la necesidad de cuidad nuestro Planeta.
¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Cartonajes Lanka?
Rebeca: Para nosotros es una tranquilidad contar con vosotr@s. Neobis ofrece su ayuda en muchos ámbitos además del jurídico y laboral, encontramos en vosotros ese espejo que nosotros brindamos, esa cercanía y seguridad de que nos daréis una respuesta fiable y honesta.
Rebeca, ¿qué te hizo dedicarte a la empresa con tu padre?
Recuerdo perfectamente mis sensaciones cuando acepté la propuesta, mi motivación no era trabajar en Cartonajes Lanka, mi motivación era únicamente trabajar con mi padre. Esa noche me costó dormir, sentía que era una decisión importante y de gran compromiso; compromiso con él. En la actualidad, me mueve cada día saber que mi padre está aquí, él es inexorablemente el motor de Cartonajes Lanka, y también lo es para mí.
Manuel, ¿si solo pudieras dar un consejo a Rebeca cuál sería?
No tirar la toalla cuando las cosas se ponen difíciles, ser honrada y trabajadora.
¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?
Rebeca: Salir con mi familia al aire libre, jugar con mi hijo, actuar con mi grupo de teatro…
Un lugar donde perderte Rebeca
Rebeca: En la playa o en una discoteca con música que me encante (a partes casi iguales, jajajaja), o mejor aún: ¡¡en una discoteca en la playa!!
Un lugar y una fecha Manuel:
Cualquier lugar con mi familia y fecha, el día de hoy.
Recomiéndanos un libro y por qué.
Rebeca: “El mundo amarillo” de Albert Espinosa, porque le pone nombre a esas personas que se sitúan entre el amor y la amistad, esas personas que dan sentido a nuestra vida.
Estamos muy agradecid@s por la invitación para participar en la revista de la asociación.
Etiquetas Fevar tiene garantizado el relevo generacional
Etiquetas Fevar es una empresa familiar en la que se han involucrado todos los hijos siguiendo la visión del fundador y garantizando, así, el relevo generacional.
En el número 163 de neobispress hemos publicado la entrevista a Eva Rueda que explica la evolución de la empresa y la consolidación del proyecto:
¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo? ¿Qué os diferencia en el mercado?
Somos una empresa enfocada al cliente. Una empresa viable y competitiva siempre tiene como principal objetivo satisfacer y anticiparse a las necesidades de sus clientes, consciente de que estos clientes son la base de su negocio; todos nuestros esfuerzos están dirigidos a brindarles el mejor servicio y reforzar los vínculos comerciales con ellos.
Cuidamos el capital humano de Etiquetas Fevar y ofrecemos a los empleados oportunidades de desarrollo y mejora, los motivamos y favorecemos la conciliación familiar.
Para nosotros es muy importante también el control de los procesos productivos. Para ser más competitivos, es clave la reducción de costes y el aumento de la productividad y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad. Contamos con indicadores y métodos de los procesos para saber cuáles son las áreas de oportunidad más fuertes de la empresa y absorbemos las innovaciones del mercado para incorporarlas a este proceso productivo.
Creemos que para que una empresa sea viable debe buscar soluciones creativas a los problemas, somos conscientes de que las ideas son nuestro mejor activo además de la innovación, con la mejora constante en I+D tan necesaria para ir por delante de la competencia.
Sabemos que las empresas que perduran en el tiempo son las que saben cuidar la “caja”, tenemos buenas reservas. En las temporadas de crisis, hay que contar con reservas para afrontar esas crisis y reinvertir las ganancias. Así pues, el endeudamiento es mínimo y el fondo de reservas amplio, lo que permite afrontar dichas situaciones y desarrollar inversiones y mejoras.
En definitiva, lo que nos diferencia del mercado es una capacidad de respuesta rápida, ágil y dinámica a las necesidades de nuestros clientes y nuestro compromiso con los mismos, todos estos valores hacen que mantengamos clientes desde los inicios de la empresa.
Sois una compañía especializada en la impresión de etiquetas, ¿cómo afrontáis el desafío de la transformación y digitalización del sector?
Sí, somos una empresa de etiquetas especializada en la impresión en flexografía rotativa. Hoy por hoy la flexo está en constante alza y, debido a nuestra especialización en esta técnica de impresión, estamos obligados a la renovación constante de nuestro parque de maquinaria que, a día de hoy, no supera los seis años de antigüedad. Con esto conseguimos estar siempre a la vanguardia y ofrecer a nuestros clientes la mejor tecnología.
Actualmente, hemos mejorado los sistemas servo y hemos automatizado los procesos, ya que todas las tecnologías que reduzcan el tiempo del ciclo y al mismo tiempo disminuyan los desperdicios implicarán una nueva conformación de los equipos de flexo y de las prácticas operativas.
¿Cómo ves el mercado del sector de etiquetas en España? ¿Se nota el incremento de la oferta?
En los últimos años, las máquinas digitales han irrumpido con fuerza en el mercado de la impresión y es sabido que la tecnología digital es tremendamente versátil y flexible.
Dicha tecnología, permite simplificar los procesos productivos con arranques de máquina y cambios de trabajo muy rápidos y hacerlos más limpios al no requerir planchas, muchos proveedores de maquinaria de impresión están adoptando ahora un enfoque híbrido y canalizando progresivamente el trabajo hacia las tecnologías digitales. Lo hacen a medida que aumenta su productividad y disminuye la longitud de la tirada promedio por cliente, pero sí es verdad que hoy por hoy para tirada de mayor volumen prioriza la flexografía ya que se optimizan más los costes de producción tintas, tiempo, etc.
En cuanto al incremento de la oferta, se observan constantes fusiones y adquisiciones y se concentra la oferta ya que hay menos fabricantes y más demanda.
¿Cuál crees que es el futuro del sector al que os dedicáis?
El sector de las artes gráficas y, en concreto, el de etiquetas está en continuo desarrollo, desde la propia maquinaria a los diferentes materiales cada vez más comprometidos con el medio ambiente.
Se apuesta por procesos y etiquetas “más limpios”, en general. Está claro que todo lo que tiene que ver con los envases y embalajes está siendo fuertemente regulado en términos medioambientales. Esta tendencia afecta a las tecnologías de producción y acabado pero también a los propios materiales utilizados en la producción de etiquetas, de ahí el crecimiento del uso de papel reciclados, bioplásticos, etc.
¿Consideráis clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?
Sí, cada vez son más las empresas que deciden tener un compromiso con el planeta ya que los clientes también demandan cada vez más opciones respetuosas con el medio ambiente, lo que se refleja en los materiales que se usan y en los procedimientos utilizados en el proceso de elaboración de los productos, esto no solo es clave sino que debería haber una implicación total de los diferentes gobiernos, ya que esto es fundamental para un desarrollo sostenible.
¿Qué valor añadido aporta una asociación como neobis a Etiquetas Fevar?
neobis aporta soluciones para las empresas tanto en lo social como en la ayuda en la gestión laboral y jurídica.
Como empresaria, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?
Con incertidumbre debido a la situación política y sanitaria actual debido a la pandemia, aunque también es verdad que en los momentos de crisis es donde se generan las oportunidades.
¿Qué buscas en tu equipo de trabajo?
Implicación, compromiso, responsabilidad, lealtad y establecer objetivos comunes.
¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?
Estar con mi familia, disfrutar de mis hijos y un buen partido de pádel.
Un lugar donde perderte
Una estación de esquí o cualquier playa exótica.
Entrevista al Grupo Signe
Una empresa especializada en el diseño y desarrollo de soluciones de seguridad documental
¿Cuál es el origen de Signe?
Signe es una empresa familiar, que se constituye en 1982 por José Luis Pinedo. Nace con una clara vocación de lucha contra la falsificación documental. Nuestro primer logro fue el desarrollo de un dispositivo mecánico de sobremesa para la inserción de golpes en seco en documentos oficiales y profesionales, que recibió el Premio Petit de la Feria Simo. La eficacia es la clave del éxito a la hora de proteger un documento. Hay que analizar muy detenidamente su vulnerabilidad. Muchas veces nos empeñamos en aplicar técnicas de protección excesivamente complejas que requieren de sofisticados instrumentos de verificación. La combinación del ingenio y el profundo conocimiento de las artes gráficas de nuestro fundador, fueron los dos factores decisivos para posicionarnos en un complejo mercado que estaba en manos de las grandes industrias de la seguridad documental europeas y de las Casas de la Moneda.
¿Cuáles son las claves para conseguir que una empresa como Signe siga siendo un proyecto viable? ¿Qué os diferencia en el mercado?
Son muchos los factores que hacen de Signe un grupo con un gran futuro empresarial. Toda nuestra trayectoria la hemos centrado en nuestra adaptación a las necesidades del cliente y en la evolución del mercado. Nuestra inversión en maquinaria, formación y tecnología nos ha permitido desarrollar soluciones revolucionarias que han forjado la confianza de nuestros clientes. Somos una empresa colaboradora, que asesora con honestidad y que ofrece soluciones basadas en criterios objetivos. Al final, la recompensa real, más allá de los resultados, te llega por el reconocimiento al trabajo bien hecho.
Somos, sin duda, un equipo muy comprometido con la empresa, que busca un mismo objetivo: nuestro crecimiento y adaptación al entorno social y económico. Hemos evolucionado con la tecnología y hemos sabido abordar de una forma sostenible, la internacionalización en Latinoamérica de la mano de nuestro socio Thomas Greg & Sons, referente de la seguridad documental en el continente americano.
En apenas cuatro años, hemos consolidado con Thomas Signe nuestra presencia en Colombia, Perú, Chile, República Dominicana y Brasil, aportando soluciones tecnológicas muy vanguardistas, basadas en la firma electrónica y en la tecnología blockchain.
Además, hemos sido capaces de diversificar nuestra producción y nuestras inversiones, siempre teniendo a la seguridad como factor de cohesión: la prevención del fraude, la lucha contra el blanqueo de capitales, la certificación electrónica, la tecnología blockchain y la ciberseguridad, son algunos de los sectores que forman parte de nuestro crecimiento.
También ha sido determinante la implantación de las políticas de calidad de producto, de nuestros procesos productivos, de la seguridad de nuestras instalaciones, del intercambio seguro de la información y del medio ambiente. Las acreditaciones que hemos obtenido han permitido ofrecer a nuestros clientes una garantía de nuestro compromiso con la excelencia.
Por último, un factor clave de nuestra continuidad, ha sido el compromiso de nuestra plantilla y la incorporación de nuevos profesionales en la dirección de los proyectos más vanguardistas y disruptivos.
Sois una empresa líder en soluciones de seguridad documental, un sector en continua evolución y con un alto nivel de exigencia, ¿cómo afronta Signe este desafío?
El sector de las artes gráficas de seguridad se ha transformado en los últimos años. Cada vez más, hay una clara tendencia hacia sistemas de protección mixtos, en los que las nuevas tecnologías son parte esencial de los documentos que imprimimos y personalizamos. En el año 2009 nos acreditamos como Prestadores de Servicios de Certificación, dotando a nuestros documentos de la protección de la firma electrónica.
La adaptación de nuestro negocio a los nuevos requerimientos del mercado nos ha servido para crecer con fuerza en un sector en el que la competitividad y la optimización de los recursos es decisiva para abordar nuevos negocios vinculados a la seguridad digital, desarrollando plataformas que ofrecen soluciones integrales para múltiples sectores y áreas de negocio, garantizando la inmutabilidad y la trazabilidad de los intercambios de información que se producen, mediante su certificación con tecnología Blockchain.
Nuestras soluciones se basan en la incorporación de las tecnologías más disruptivas orientadas a la creación de identidades digitales, no sólo de personas sino también de procesos y productos, con la consecuente prevención del fraude a partir de sistemas de auditoría inteligente. Recientemente, hemos lanzado al mercado, a través de nuestra empresa tecnológica SigneBlock, las plataformas URUK y Gouze.
¿Cuál es la situación actual de las nuevas tecnologías en el sector gráfico?
La investigación y las nuevas tecnologías son parte fundamental de la evolución del sector gráfico. Por ello, tenemos suscritos acuerdos de colaboración con empresas del sector cuántico, que investigan y desarrollan para nosotros soluciones para la prevención del fraude en el mercado de los artículos de lujo; hemos invertido en empresas que desarrollan soluciones criptográficas inteligentes; colaboramos con empresas en el desarrollo de nuevos soportes. En definitiva, para crecer es esencial seguir invirtiendo en nuevas soluciones tecnológicas aplicables al sector de la industria gráfica.
¿Cómo ves el mercado del sector de la seguridad documental en España? ¿Cómo se comporta la demanda?
La seguridad documental es, sin duda, una de las principales preocupaciones de todos los estados. La protección de los documentos de identificación, de las credenciales profesionales, de los documentos de pago, y de cualquier otro documento con valor económico susceptible de ser falsificado, en cualquiera de sus formatos, debe de ser objetivo primordial de los gobiernos en su lucha contra la prevención del fraude. El papel, los documentos electrónicos y las transacciones, tienen que estar cada día mejor protegidos con sistemas de detección sencillos y eficaces, que se nutran de los nuevos desarrollos y de las nuevas tecnologías.
¿Cuál creéis que es el futuro del sector al que os dedicáis? ¿Cuál es la apuesta de Signe?
Tenemos que seguir apostando por el modelo híbrido papel – soporte electrónico –, pero somos conscientes de que, en la balanza, cada vez tendrá más peso el documento electrónico. Ello no significa la necesaria desaparición del soporte papel, pero hay que estar preparados para el futuro. Precisamente, porque la evolución de la demanda está cambiando, cada vez invertimos más recursos en el desarrollo de soluciones tecnológicas para la protección de documentos: la firma electrónica, blockchain, IoT, la ciberseguridad, han irrumpido con fuerza para ayudarnos a frenar el avance del fraude en todos los sectores de nuestra economía.
¿Consideráis clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales? ¿Es una ventaja competitiva?
Siempre hemos sido unos firmes defensores de la lucha contra el deterioro del medio ambiente. Todos formamos parte de un planeta que debemos preservar y conservar. Desgraciadamente, son muchos los intereses económicos que están poniendo en riesgo su habitabilidad y las consecuencias futuras serán desastrosas si no ponemos, entre todos, remedio. No debemos obviar nuestra firme responsabilidad en hacer que los procesos productivos sean respetuosos con la naturaleza. Por eso, en el año 2003, implantamos el sistema de gestión ambiental cuyo seguimiento y mejora, por parte de todo el equipo directivo, forma parte de nuestro firme compromiso con la naturaleza.
Además, hacemos un gran esfuerzo en la formación de nuestro equipo en el respeto al medio ambiente, estableciendo políticas internas de concienciación. Más que una ventaja competitiva, considero que es un requerimiento del mercado y una responsabilidad social de las empresas.
¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Signe?
Sin duda, el corporativismo es esencial en el desarrollo de cualquier actividad. Formamos parte de un colectivo de empresas en el que debemos apoyarnos. Más allá de la lógica y leal competencia empresarial, es esencial que exista una asociación como neobis, capaz de defender y aunar nuestros intereses, que nos mantenga informados de la evolución de nuestro sector, de la legislación vigente, de las ayudas que se nos ofrecen; que nos asista en la toma de decisiones, que nos represente y facilite nuestra participación; una asociación con la que compartir éxitos y fracasos y, que además, ofrezca un amplio elenco de servicios.
¿Cómo os ha afectado la actual crisis del COVID-19, alguna enseñanza positiva?
Como todas las empresas de nuestro sector, hemos padecido una importante ralentización de nuestra producción. Al inicio de la pandemia, tuvimos un desabastecimiento de alcohol isopropílico, que se desvió para la necesaria preparación de geles hidroalcohólicos. Además, hemos sufrido el cierre de la administración y la consecuente suspensión de los procedimientos de contratación pública. Pero, gracias a que contamos con una excelente infraestructura tecnológica, hemos podido atender desde nuestras casas, con absoluta normalidad, todos los pedidos de personalización. De hecho, nuestros clientes nos han felicitado por haber mantenido el mismo nivel de servicio durante los peores momentos de la pandemia.
Por otro lado, todo el negocio basado en las nuevas tecnologías ha experimentado un importante crecimiento y hemos tenido una gran demanda para la implantación de soluciones para la firma electrónica de documentos.
Hemos obtenido muchas enseñanzas positivas. Considero que somos muy afortunados por contar con un gran equipo de profesionales capaz de adaptarse a las difíciles circunstancias que hemos vivido y que, además, nos ha manifestado su apoyo incondicional desde el principio de la crisis. Hemos mantenido, siempre, un frente de unidad que no se ha resquebrajado ni en los peores momentos de la pandemia. Hemos fomentado el contacto con los equipos y la información ha fluido con absoluta transparencia.
Todos estos ingredientes nos han ayudado en la toma de decisiones y nos han mostrado que somos capaces de reaccionar positivamente ante circunstancias muy adversas, fortaleciendo nuestra estructura productiva y organizativa para adaptarnos a un nuevo entorno socio económico, en el que hemos, incluso, incrementando el nivel de exigencia y de servicio.
Como empresario, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial a corto plazo?
En estos momentos, desgraciadamente, la situación económica mundial está a merced de la pandemia. La evolución de las empresas va a depender de la evolución de la situación sanitaria y de nuestra capacidad de adaptación y resistencia. Sin duda, las previsiones son muy pesimistas y desgraciadamente serán muchas las empresas que, lastradas por la situación, se vean obligadas al cierre en los próximos meses. Me gustaría ser más optimista, pero tenemos que estar preparados para vivir momentos muy duros.
¿Qué buscas en las personas de tu equipo?
Capacidad de trabajo, implicación, reflexión en la toma de decisiones, empatía, sinceridad y honestidad. Soy un firme defensor del trabajo en equipo. Considero esencial para el buen funcionamiento de las empresas la fusión de las mentes de sus directivos, con capacidades y habilidades dispares, puestas al servicio de un objetivo común.
¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?
Sin lugar a duda, un buen libro.
Un lugar donde perderte.
La familia, los amigos y cualquier lugar del mundo. Me gusta mucho viajar porque no solo te enriquece culturalmente, sino que el conocimiento de otras formas de vida, distintas a las de nuestro país, te enseñan a ser mejor persona.
Adaptación de la Jornada de trabajo
En relación con la Jornada de trabajo, en 2020 se publicó el Real Decreto – ley 6/2019, de 1 de marzo de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres en el empleo la ocupación. Además de abordar el tema de los planes de igualdad y la igualdad de remuneración por razón de sexo, la norma modificó el apartado octavo del artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores, con la siguiente redacción:
“Las personas trabajadoras tienen derecho a solicitar las adaptaciones de la duración y distribución de la jornada de trabajo, en la ordenación del tiempo de trabajo y en la forma de prestación, incluida la prestación de su trabajo a distancia, para hacer efectivo su derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral. Dichas adaptaciones deberán ser razonables y proporcionadas en relación con las necesidades de la persona trabajadora y con las necesidades organizativas o productivas de la empresa.
En el caso de que tengan hijos o hijas, las personas trabajadoras tienen derecho a efectuar dicha solicitud hasta que los hijos o hijas cumplan doce años.
En la negociación colectiva se pactarán los términos de su ejercicio, que se acomodarán a criterios y sistemas que garanticen la ausencia de discriminación, tanto directa como indirecta, entre personas trabajadoras de uno y otro sexo. En su ausencia, la empresa, ante la solicitud de adaptación de jornada, abrirá un proceso de negociación con la persona trabajadora durante un periodo máximo de treinta días. Finalizado el mismo, la empresa, por escrito, comunicará la aceptación de la petición, planteará una propuesta alternativa que posibilite las necesidades de conciliación de la persona trabajadora o bien manifestará la negativa a su ejercicio. En este último caso, se indicarán las razones objetivas en las que se sustenta la decisión.
La persona trabajadora tendrá derecho a solicitar el regreso a su jornada o modalidad contractual anterior una vez concluido el periodo acordado o cuando el cambio de las circunstancias así lo justifique, aun cuando no hubiese transcurrido el periodo previsto.
Lo dispuesto en los párrafos anteriores se entiende, en todo caso, sin perjuicio de los permisos a los que tenga derecho la persona trabajadora de acuerdo con lo establecido en el artículo 37.”
Hay que aclarar que no se concede al trabajador un derecho de adaptación de la jornada, sino que lo que la norma prevé es un derecho a solicitar la adaptación de su jornada. La solicitud puede estar referida a:
- Duración de la jornada.
- Distribución de la jornada.
- Ordenación del tiempo de trabajo.
- Forma de la prestación de trabajo (trabajo a distancia).
Han sido muchas las solicitudes que han realizado los trabajadores sobre la base de este artículo, con el fin de conciliar vida laboral y familiar, y todas ellas con dos objetivos principales: el primero evitar la rotación en los turnos de noche y el segundo lograr la adscripción fija al turno de mañana. De las mismas, varias son las que han llegado a los Juzgados de lo Social con suertes dispares, atendiendo a cada caso concreto.
Dado que, de momento, nada dice el Convenio Colectivo del sector, la empresa que reciba una solicitud en esta línea ha de abrir un período de negociación con la persona que lo solicita, siendo clave dejar constancia del mismo, dando entrada en el mismo a otros afectados como el superior o compañeros afectados. Si finalmente no es viable la solicitud, en la contestación que se de al trabajador ha de quedar claro que se ha producido la negociación y cuáles son los motivos, así como medidas alternativas a su solicitud.
A día de hoy, podemos decir que no se pueden establecer soluciones generales aplicables de forma indistinta a todos los supuestos, sino que ha de atenderse a cada caso concreto y ponderarse los distintos intereses en juego, siendo clave la razonabilidad de la petición del trabajador atendiendo a su puesto de trabajo y organización de la producción de la empresa (no es razonable que un oficial de impresión offset solicite prestar servicios a distancia, por ejemplo).
Si finalmente hay que acudir a los juzgados de lo social es fundamental que el empresario pueda demostrar que confluyen razones más poderosas, normalmente organizativas, que la solicitud del trabajador y que se han tratado de buscar las soluciones con conjuguen ambos intereses, sin encontrarse las mismas.
Entrevista neobis a Loc España
En esta ocasión, hemos tenido el placer de hacer una entrevista a Zoilo López, CEO de Loc España. Una empresa familiar de más de 40 años y que consideramos también de la familia neobis ya que está con nosotros desde hace más de 30. Zoilo nos cuenta el secreto de su liderazgo en el mercado.
¿Cuál fue el origen de Loc España?
Loc es una empresa de origen familiar que nace de la diversificación como consecuencia de la visión de futuro de mi padre, Alberto V. López. Las raíces se encuentran en el mundo del papel de fotocopia, donde se usaba papel en diferentes formatos para todo. En la empresa siempre recordamos la anécdota de que, cuando se iban a aprobar los Presupuestos Generales del Estado, todas las cajas de papel que se descargaban en el Congreso eran nuestras, y esa imagen salía en todas las televisiones. Hoy en día el consumo ha bajado y, previendo lo que iba a suceder, empezamos en el mundo de la etiqueta adhesiva, hace casi 40 años.
¿Cuáles son las claves para conseguir que una empresa como Loc España siga siendo un proyecto viable? ¿Qué os diferencia en el mercado?
No podría decir ninguna clave concreta, el mercado es muy variable. Lo que siempre me han enseñado y he visto es pensar en qué va a pasar mañana teniendo bien atado el hoy. Para ello, estamos muy encima de la mejora de procesos de producción para dar al cliente una experiencia agradable desde que deciden llamarnos para un proyecto.
Poniendo la atención necesaria, somos capaces de leer entre líneas las tendencias y las necesidades de nuestra cartera y tomar decisiones teniendo en cuenta el mayor número de variables posibles.
Cuento con la ayuda de un gran equipo donde combinamos perfectamente la experiencia de toda una vida dedicada a este sector como la de Antonio Jodar, con la fuerza y energía de una plantilla que está abriéndose paso en el mundo laboral, por lo que las ideas nunca faltan en Loc.
Sois una empresa líder en la fabricación de etiquetas, un sector en continua transformación y digitalización, ¿cómo afronta Loc España este desafío?
En los últimos cuatro años es cuando más se ha notado la adaptación a las nuevas tecnologías y el futuro es prometedor, tenemos varios proyectos de inversión para poder ser todavía más eficientes en los procesos. Nos hemos adaptado con un nuevo ERP, maquinaría de alta tecnología monitorizada a tiempo real, también cuidamos la atención al cliente con una total trazabilidad de cada bobina que llega a manos de los usuarios y una constante información acerca del estado de sus pedidos.
¿Cuál es la situación actual de esta tecnología en el sector gráfico?
En nuestro sector encontramos situaciones muy extremas, empresas con una gran comunicación de cara al público, y otras en cambio mas reservadas. Hay una gran barrera de entrada que es la relación de inversión y tecnología. El avance tecnológico requiere grandes inversiones, muy estudiadas y más en España, donde históricamente hemos amortizado el uso de las máquinas hasta que ya no dan más de sí siendo, desde mi punto de vista, un error. En Alemania las máquinas se suelen amortizar entre 5 y 8 años.
Es la pescadilla que se muerde la cola. Si no inviertes no puedes ofrecer mejoras a los clientes, y al final buscan calidades y sistemas que no puedes ofrecer por no tener esa tecnología.
¿Cómo ves el mercado del sector de etiquetas en España? ¿Se nota el incremento de la oferta?
La competencia siempre es agresiva, se incremente o no, pero cada empresa tiene su estructura y costes, nuestro objetivo es ser competitivos a través de la eficiencia.
En líneas generales, el número de fabricantes de etiquetas está disminuyendo, hay compras entre empresas y se están creando grandes grupos, es el movimiento de creación de oferta que existe ahora mismo.
¿Cuál creéis que es el futuro del sector al que os dedicáis?
Es complicado tratar este tema ahora, nos encontramos luchando con una pandemia a nivel global. Es cierto que en el sector de etiquetas ha habido mucho movimiento estos meses, pero hay que ir con cautela y analizando por donde avanza esta situación.
¿Consideráis clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?
Desde luego, es un valor añadido a nuestros clientes, llevamos apostando por el medio ambiente desde los inicios, con papeles reciclados. A nivel etiquetas, consolidamos en 2003 la norma ISO 14001, la cual sigue vigente hoy en día.
Incluso en grandes empresas multinacionales, hemos implementado un sistema de reciclado por el cual, en colaboración con empresas en Alemania y Finlandia, conseguimos dar una segunda vida a los deshechos procedentes del proceso de etiquetado, que se destina a la fabricación de suelos de parques infantiles, entre otros productos.
¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Loc España?
Flexibilidad, poder tener a grandes profesionales a disposición de una empresa, que echen un cable en temas del día a día de la compañía, es muy útil y dinámico. Da tranquilidad poder consultar un tema de diferentes ramas de una compañía y que, si no es especialidad de neobis, te derivan a terceros que sabes que van a funcionar correctamente.
¿Cómo os ha afectado la actual crisis del COVID-19? ¿Habéis sacado alguna enseñanza de esta situación?
Desde el primer momento nos hemos organizado y hemos respetado todas las normas impuestas, también hemos implementado algunas que he desarrollado junto con mi equipo.
El impacto en nuestro caso ha sido positivo, hace algunos años decidimos cambiar nuestra estrategia de manera radical, apostando por sectores de consumo. Esta decisión ha hecho que en estos meses no hayamos tenido un mal comienzo de año, ya que el consumo en los hogares ha crecido mucho.
Nuestra calidad y buen servicio, nos ha llevado a hacer en tiempo record numerosos encargos para gestionar la crisis del covid-19, como las pulseras del Hospital de Ifema o etiquetas para los test a nivel nacional.
Como empresario, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?
Movido e incierto. Yo comencé en Loc en el año 2009, la mayor parte de mi experiencia ha sido en la enorme crisis vivida desde 2008, nos podemos esperar cualquier cosa por lo que, ante este nuevo escenario que se nos presenta, seguiremos las mismas líneas que en los años anteriores, con adaptaciones a las situaciones venideras.
¿Qué buscas en las personas de tu equipo?
Iniciativa principalmente, y de manera natural esa iniciativa genera confianza. Esto lo he vivido siempre, desde niño he tenido inquietud por el mundo de la empresa. Esa inquietud ha hecho generar un vínculo de confianza muy fuerte con mi padre que me ha dejado equivocarme, aun sabiendo que estaba herrado en mi decisión.
Cuando alguien se incorpora al equipo, en varias ocasiones repetimos el mantra de la iniciativa y es normal escuchar en alguna entrevista el “no queremos macetas en nuestro equipo”.
¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?
Si el trabajo está concluido y puedo cerrar el proyecto, el deporte. Si es algo a medias, me cuesta mucho sacarlo de la cabeza.
Un lugar donde perderte.
Canadá, la zona Oeste, Alberta. He estado en varias ocasiones en Canadá, y sin duda los paisajes que hay allí invitan a perderse, se puede hacer deporte y no hay apenas gente.