Neobis firma un acuerdo de colaboración con CREDE CAPITAL GROUP
La Asociación Empresarial de la Comunicación Gráfica, Neobis, suscribió un acuerdo con la compañía CREDE CAPITAL GROUP. Mediante esta colaboración, la asociación ofrece a las empresas asociadas una herramienta para la financiación alternativa especializada en arrendamiento y financiación de equipos productivos.
Crede es un funder de equipos e inversiones productivas que complementa su oferta de valor con soluciones estructuradas de financiación. Especializada en el asesoramiento y financiación de bienes mobiliarios, el aliado del cliente en la inversión y el asesoramiento para proyectos generadores de productividad, que contribuyen a una economía más eficiente y responsable.
Se trata del acceso a financiación alternativa a medida para los asociados ya sea por necesidades directas o bien para aquellos fabricantes y distribuidores y el fomento de las ventas, aportando soluciones de alto valor añadido.
Los objetivos y resultados a alcanzar:
- Favorecer el acceso a financiación especializada en equipos productivos
- Favorecer la renovación de equipos
- Favorecer la inversión de los asociados y por ende incrementar su competitividad
- Acceso a condiciones preferentes de financiación
- Mejora de su estructura de balance
- Para aquellos asociados fabricantes y distribuidores:
- Prescoring Análisis de oportunidades previas a la venta.
- Formación a los equipos comerciales
- Creación de cotizadores específicos
- Palanca de incremento de ventas
- Incremento de ratios de conversión
- Distinción de la competencia, generación de productos únicos.
La dirección de HEIDELBERG Spain inicia importantes cambios
Gunnar Vogt en la dirección de HEIDELBERG Spain pasará el relevo a Roland Krapp, el 1 de septiembre
Gunnar Vogt, actual CEO de HEIDELBERG Spain (HSP), dejará la empresa el 1 de octubre de 2023 por motivos particulares e iniciará nuevos proyectos en nuestra central en Alemania. Durante un periodo de transición, Gunnar trabajará junto al nuevo director general de HEIDELBERG Spain, Roland Krapp. De esta forma, HEIDELBERG garantiza una transición ordenada y el correcto traspaso de deberes y responsabilidades. Tanto desde Alemania como desde España se ha trabajado estos últimos meses de forma intensa y, gracias a ello, el cambio no supondrá ningún tipo de alteración en el funcionamiento de la compañía en nuestro mercado.
"Durante este periodo, Gunnar Vogt ha realizado un trabajo eficaz en cuanto a la implantación de nuevas estrategias y restructuración del equipo HEIDELBERG Spain. Su partida es también una expresión de los objetivos alcanzados. Estamos muy agradecidos por sus importantes contribuciones", expresa Marta González, miembro del consejo de Administración de HSP y directora de Recursos Humanos.
Con la marcha de Gunnar Vogt, estamos reafirmando el compromiso de Heidelberg con los mercados y agradecemos cómo se ha enfrentado a difíciles e inesperados desafíos, como la pandemia, la situación geopolítica actual y las tensiones económicas del mercado. Ahora es momento de continuar inquebrantablemente con el desarrollo estratégico de nuestra cartera y con la innovación del modelo de negocio.
“La tarea ahora será fortalecer aún más las relaciones entre los actores de nuestro negocio. Al mismo tiempo, impulsar el desarrollo de las competencias de la empresa, como, por ejemplo, la Inteligencia Artificial, el trabajo en nube, la automatización, la sostenibilidad y las nuevas tecnologías implantadas en los diferentes equipos de nuestro porfolio”, nos comenta Roland Krapp, futuro CEO de HSP.
Roland Krapp, Ingeniero en tecnologías gráficas por la Bergische Universität Wuppertal, ha ostentado diferentes cargos desde 1996 en Heidelberg, entre otros en USA y en Brasil. Desde 2005, ocupa un cargo en el grupo ejecutivo dentro del Grupo HEIDELBERG. Actualmente, deja la dirección del Print Media Center para convertirse en el nuevo CEO de HEIDELBERG Spain.
El responsable de Sheetfed en España, Ignacio Baquero, comenta, "La incorporación de Krapp en la dirección de HSP, como experto en tecnologías de impresión y con años de experiencia en el mundo Heidelberg, seguro marcará nuevas estrategias enfocadas en consolidar el beneficio de nuestros clientes. El trabajo de Gunnar estos últimos años seguro se verá reforzado por Roland. Juntos seremos capaces de impulsar el plan estratégico, fortalecer la situación financiera y mantener la cultura de HEIDELBERG Spain, enfocada claramente en el cliente español y en sus necesidades locales".
Roland Krapp comentó: "Estoy entusiasmado con mi nuevo papel en HEIDELBERG. Trabajar para el mercado español y poder hacerlo con un gran equipo será un reto increíblemente interesante. Para ello trabajaremos aún más intensamente con y para nuestros clientes españoles, para hacerlos más competitivos y exitosos en el mercado. Solo si nuestros clientes tienen éxito, nosotros también podremos tenerlo. Quiero agradecer sinceramente al Consejo de Supervisión su confianza y a la plantilla de HEIDELBERG Spain su buen recibimiento".
David Rodríguez, el nuevo Service Manager de Heidelberg Spain
Retos y proyectos del nuevo Service Manager de Heidelberg Spain, David Rodríguez
Hace aproximadamente un mes, David Rodríguez entró a formar parte de la plantilla de Heidelberg Spain en calidad de Service Manager. David trabaja junto a los diferentes miembros del equipo Service. Es muy importante para él la dimensión humana, por tanto, su idea es estar cerca de dirección, backoffice, técnicos y coordinadores, con el fin de armonizar, potenciar las sinergias positivas del departamento, redirigir aquellos procesos que sean mejorables e introducir novedades que ayuden a consolidar a Heidelberg como un partner confiable.
David Rodríguez, con formación técnica, lleva trabajando en el sector gráfico desde 1997 ocupando diferentes puestos de responsabilidad. Su experiencia en las artes gráficas le concede un factor de ventaja, David dispone de un profundo conocimiento en relación con el mercado gráfico y mantiene excelente relación con muchos de sus miembros.
"Durante este periodo de adaptación, David Rodríguez está realizando una inmersión en la dinámica de la compañía, sin dejar de afrontar desde el primer momento las responsabilidades que transcienden de su cargo. El trabajo de David se podría definir como eficaz y su objetivo a corto plazo estará enfocado en reforzar la satisfacción de los clientes, implantando acciones que encaminen el servicio técnico de Heidelberg Spain hacia la excelencia. La idea del nuevo Service Manager es consolidar modelos que funcionan actualmente y por otro buscar impactos colaterales en el fututo, producto de nuevas estrategias. Su fichaje es la expresión de la voluntad de mejora continua de HSP", tal y como expresa Marta González, miembro del consejo de Administración de HSP y directora de Recursos Humanos.
David Rodríguez mantiene un estrecho lazo con las tecnologías, sin embargo, el factor humano es básico a la hora de definir su forma de trabajar. Con el lema “+ que Técnicos”, David apuesta por un servicio que fomente las relaciones en términos de sociedad confiable entre la plantilla, el cliente y la empresa, generando una dinámica de apoyo continuado, en un ambiente enmarcado por un ecosistema seguro, -consumibles testeados, recambios originales, acciones preventivas, contratos, etc.
Tal como nos comenta David, “yo no he venido a cambiar el Servicio de Heidelberg, sino a crecer juntos. Introducir soluciones innovadoras que mejoren los servicios, trabajar estrechamente con los diferentes actores del mercado (asociaciones, escuelas, otros proveedores), coordinar un equipo de expertos y actualizarlo a través de la contratación, desarrollo, formación, y, sobre todo, trabajar para identificar cuáles son las necesidades del cliente y cuáles deberían ser las actualizaciones, los cambios a implantar y las medidas necesarias."
Alborada crea la agenda Everlasting
Alborada crea una agenda que pasará de generación en generación, infinitamente sostenible
¿Qué pensarías si llegara a tus manos una agenda con solo 31 días? Esa es la propuesta de Comunicación Gráfica Alborada para este 2022. Reflexionar sobre el papel activo que tienen las marcas a la hora de trasladar los valores sostenibles a los consumidores.
A través de un producto aparentemente sencillo, el equipo ha querido mostrar que mediante la creatividad se puede dar respuesta a la demanda social de cuidado del medioambiente. Buscando alternativas que den la vuelta al “usar y tirar” y lo transformen en una apuesta por la durabilidad y la reutilización. De ahí la elección de una agenda, que genera un recuerdo diario. Y de ahí su nombre, Everlasting: eterno, duradero, sempiterno.
“Hemos reducido un 81% de todo el material que habitualmente se utiliza para fabricar una agenda. Y, además, hemos mirado directamente a la naturaleza para encontrar los materiales adecuados. Papel piedra para el interior (80% carbonato cálcico y 20% resinas no tóxicas) y lámina de piedra para el exterior. Todo ello acompañado de un bolígrafo borrable, elaborado con botellas recicladas a las que se les da una segunda vida, y una gamuza reciclable”- cuenta Laura Alonso, Responsable de Marketing. “Si podemos hacerlo con una pieza como esta, ¿qué no podremos proponer estando concienciados como marca?”- afirma.
El funcionamiento de Everlasting es muy sencillo. Dividida en 31 días, el usuario escribirá sus tareas a lo largo del mes en curso. La pieza avisará de si finalizar el 28, 29, 30 ó 31. En ese momento tocará borrar lo apuntado con un poco de agua. Y vuelta a empezar. Infinitas veces. De este modo se busca que la persona se sienta cómoda fluyendo, con la mirada puesta siempre en el futuro. Eso sí, siendo consciente de que cada decisión cuenta, ya que al trasluz leves huellas del trazo quedarán grabadas en el soporte. Tal y como funciona la senda de la sostenibilidad.
Esta edición limitada de Everlasting ha sido compartida con las marcas más prestigiosas con un objetivo. Inspirar a sus equipos para que todas sus elecciones, desde las más relevantes hasta las aparentemente intrascendentes, se hagan en base al cuidado del medioambiente. Así como para que tengan presente que cuentan con partners proactivos que les acompañarán en todo momento, logrando la consecución de la agenda 2030.
Everlasting ha sido diseñada y desarrollada por el equipo creativo de Comunicación Gráfica Alborada: Elena Moreno, Jose García y Laura Alonso.
Heidelberg recupera los niveles de los pedidos y aumenta el margen objetivo para el 2020/21
Debido a los éxitos cada vez más tangibles obtenidos tras la transformación de la empresa y la creciente demanda de China y Europa, Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) está aumentando su rendimiento operativo objetivo para el año financiero 2020/21 en su conjunto.
Heidelberg anticipa que su margen de EBITDA, excluyendo el resultado de la reestructuración, crezca aproximadamente un 7%, si bien la pandemia de coronavirus puede llevar a una caída de las ventas, pasando de 450 millones de euros a 500 millones en comparación con el año anterior (€ 2,349 millones). Anteriormente, Heidelberg ya había anticipado un margen de EBITDA que, en su nivel más bajo, igualaría al del año pasado, en un 4,3%. También es una señal alentadora para los próximos meses que los volúmenes de impresión entre los clientes de Heidelberg casi hayan alcanzado los niveles del año anterior, con el volumen de impresión en el sector del embalaje incluso superando niveles anteriores.
“El exitoso despliegue de las medidas de transformación ha permitido a Heidelberg lograr un resultado operativo claramente positivo, a pesar de las enormes presiones provocadas por el COVID-19. En lo que respecta tanto a nuestras finanzas como a nuestro balance general, hemos hecho los deberes. Actualmente, ya se están viendo signos de recuperación en los mercados de China y Europa, ambos, muy importantes para nosotros. Es por eso que nuestro margen objetivo de EBITDA, excluyendo el resultado de la reestructuración, se está incrementando a alrededor del 7%. El creciente interés en nuestro negocio por contrato y la fuerte demanda de nuestros puestos de recarga domésticos para la electromovilidad también son motivos para ser optimistas sobre el futuro”, dice el CEO de Heidelberg, Rainer Hundsdörfer, al comentar los desarrollos.
“El mercado de puestos de recarga domésticos está en auge. Nuestra capacidad de producción está actualmente al máximo y nos hemos consolidado como un proveedor de éxito en este mercado de futuro. Al poner en funcionamiento una segunda línea de producción, podemos responder a la alta demanda de los clientes de manera más eficaz. Al hacerlo, perseguimos sistemáticamente nuestros planes de crecimiento en el prometedor mercado de la movilidad eléctrica”, continúa Hundsdörfer.
Nuevamente, en el tercer trimestre, las numerosas medidas del programa de transformación lanzadas en marzo del año pasado compensaron con creces el efecto negativo en las ganancias, debido al inicio de la pandemia. Como resultado, tras nueve meses del ejercicio 2020/21 (1 de abril al 31 de diciembre de 2020), el resultado operativo, incluyendo efectos de las medidas implementadas, fue superior al del mismo período del año anterior. Además, en el período analizado, se registró un resultado neto después de impuestos ligeramente positivo y se redujo significativamente la deuda financiera neta.
Informe financiero tercer trimestre
Encuesta El futuro del trabajo de Xerox
La encuesta El futuro del trabajo de Xerox revela que se espera que el 82% de los empleados regresen a trabajar en un período de 12 a 18 meses
Una nueva encuesta global de negocios, comisionada por Xerox Holdings Corporation (NYSE: XRX) muestra que aproximadamente el 82% de la fuerza laboral de las organizaciones encuestadas regresarán a trabajar en un lapso de 12 a 18 meses, en promedio. En preparación para el regreso, las empresas están invirtiendo en nuevos recursos para ser compatibles con una fuerza de trabajo híbrida remota / en la oficina, ya que el 56 % busca aumentar sus presupuestos de tecnología y el 34% planea acelerar su transformación digital como consecuencia del COVID-19.
La encuesta del El futuro del trabajo de Xerox, realizada por la empresa de investigación independiente Vanson Bourne, encuestó a 600 encargados de las decisiones de TI, incluidos profesionales de nivel C, de los Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido, Alemania y Francia, cuyas organizaciones cuentan con al menos 500 empleados.
Los encuestados reportaron los retos que surgieron por la transición repentina al trabajo remoto, el 72% mencionó que no estaban completamente preparados desde una perspectiva tecnológica. Además de la tecnología (29%), los mayores puntos críticos durante el período de trabajo remoto obligatorio fueron la ruptura de las comunicaciones entre los equipos / empleados (26%) y mantener la concentración (25%).
Estas son las conclusiones de Xerox:
- Las empresas planean que la mayoría de sus empleados regresen a la oficina, aunque las políticas de trabajo remoto extendidas hayan llegado para quedarse.
Es posible que los empleados no regresen a la oficina todos a la vez, o incluso en las condiciones que tenían antes, pero la necesidad de que las empresas puedan trabajar con una fuerza de trabajo híbrida está aquí y por tiempo indefinido.
- Las órdenes repentinas de quedarse en casa revelaron rápidamente las brechas tecnológicas.
Para mitigar interrupciones futuras, como la transición rápida al trabajo a distancia que se dio como resultado del COVID-19, las empresas procurarán invertir en nuevas tecnologías y buscarán aumentar sus capacidades con herramientas existentes para acelerar sus procesos de transformación digital.
- Las prioridades de la compra de tecnología están cambiando para dar mejor apoyo a los empleados.
El COVID-19 está alimentando los planes de transformación digital y las empresas están volviendo a enfocar su interés en satisfacer las necesidades de sus empleados tanto en hardware como en software.
Para obtener más información, visite www.Xerox.com/MakeNowWork.
Advantia Comunicación renueva su imagen dando un giro creativo a lo convencional
La nueva imagen de Advantia es el último eslabón de un proceso de evolución acometido en los últimos años para dejar de ser una Industria Gráfica y convertirse en un Centro de Innovación Gráfica y Soluciones 360. Por ello, apuesta por dar valor añadido al papel, creando un departamento de Innovación Gráfica que realiza labores de i+d+i con todo lo relacionado con el papel. Además, dispone de un departamento de Soluciones 360 donde se trabaja con Realidad Aumentada, Hologramas, materiales ECO, stands, videopapers y un sinfín de ideas de diferente naturaleza. Y pone a disposición del cliente “The Lab”. Un espacio pionero donde se desarrollan y aportan soluciones concretas a necesidades que el cliente no ha podido o no ha sabido cómo abordar.
El objetivo último tiene siempre un nexo común: Sorprender al cliente poniendo a su alcance multitud de ideas que conectan con sus necesidades presentes y futuras. Y se apoya en tres pilares fundamentales: Creatividad, Sostenibilidad e Innovación. En 2010, Advantia lideró el cambio llevando a cabo procesos de concentración gráfica y, en 2020, da un nuevo giro creativo a lo convencional para generar ideas que impactan, que se recuerdan, que diferencian y emocionan.
En definitiva, Ideas que conectan.
EGESA cumple 25 años
2019 es el año del 25 aniversario de EGESA. Parece que fue ayer cuando decidieron embarcarse en la creación de un taller de impresión. Empezaron con una máquina de cinco colores y otra de dos, ambas de segunda mano.
Durante este tiempo han visto como cambiaba el sector radicalmente. Los departamentos de montaje y pasado de planchas han pasado de usar fotolitos y astralones a montar digitalmente y, de la artesanía del pasado de planchas, a filmar las planchas.
En máquinas, los cambios han sido similares. Se ha pasado de entonar a mano, llave a llave, a entonar casi automáticamente, desde archivos digitales, máquinas de ocho colores, sacando los pliegos acabados, cambios automáticos, volteos apretando un botón (recuerdan los nueve pasos para hacer el volteo de las primeras máquinas), etc.
Han pasado de ser Artes Gráficas a Industrias Gráficas, para lo bueno y lo malo. Aunque, en este oficio, los oficiales todavía tienen mucho que aportar y su profesionalidad se sigue notando en el resultado final.
El equipo de EGESA sigue luchando con la misma ilusión de 1994, cuando empezó. Tienen a la espalda los problemas superados y van a por los venideros.
Desde neobis, os deseamos un ¡feliz 25 aniversario!
Sobre Estudios Gráficos Europeos, S.A.
Se constituyo en Madrid, el 25 de abril de 1994. El alcance abarca a nuestras actividades de diseño y la preimpresión, impresión por sistema offset y digital en hoja, acabados y manipulado de libros, folletos, revistas e impresos comerciales en general.
Estudios Gráficos Europeos S.A. consciente de la necesidad de modernizar su estructura y satisfacer los requisitos relativos a la preservación del medio ambiente en general, y los bosques en particular, ha adoptado un abanico de medidas encaminadas a ese objetivo.
- CONTROL DE CALIDAD. Todo el proceso productivo está conforme a las exigencias de la norma española UNE-EN ISO 9001:2015 y esta certificado por AENOR con el código de REGISTRO de EMPRESA ER-0345/2001 de fecha 20/03/2007.
- MEDIO AMBIENTE. Estamos certificados por AENOR en el sistema de Gestión Medioambiental conforme a las Normas UNE-EN ISO 14.001-2015 con el número GA-2009/0456 desde el 29/07/2009.
- GESTIÓN FORESTAL SOSTENIBLE. Hemos recibido la certificación de FSC® y PEFC para poder imprimir con todas las garantías de utilización de papel conforme a las exigencias de estos organismos internacionales.
- IMPRESIÓN bajo NORMAS ISO. Imprimimos conforme a las Normas ISO 12647 de Proceso Estándar de Impresión Offset.
- ACUERDOS de colaboración centros educativos-empresa. Hemos firmado acuerdos de colaboración con las Escuelas Puerta Bonita y Tajamar y el Centro Educativo Salesianos Atocha además, contamos en plantilla con profesorado docente en dicho centro.
- CONTRATACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANISMOS DEPENDIENTES. El Ministerio de Economía y Hacienda a través de la Junta consultiva de Contratación Administrativa nos ha certificado como empresa clasificada:
Categoria D (la maxima) mas de 600.000€
Grupo M servicios especializados
Subgrupo 4 Artes gráficas
¿Tienes un seguro de Responsabilidad Civil de Directivos?
Se prevé que un 85% de las Pymes tengan contratado un seguro de Responsabilidad Civil de Directivos.
Es una realidad mucho más frecuente de lo que te imaginas. En el último año las reclamaciones contra directivos han crecido en un 63%. Especialmente por parte de accionistas y empleados en PYMES del sector de la construcción, industrial, energético e inmobiliario según el estudio sobre el Seguro de Responsabilidad Civil de Consejeros, Directivos y Altos Cargos.
Al contratar una póliza de Responsabilidad Civil de Directivos consigues:
- despreocuparte ante quejas de acreedores, accionistas o empleados
- disponer de cobertura tanto de tus bienes como de los de tu cónyuge o pareja de hecho
- y la tranquilidad de saber que estás protegido más allá de la fecha de vencimiento del seguro: hasta 72 meses más tarde por jubilación, si el siniestro sucede durante el periodo de vigencia del seguro
Descripción
La responsabilidad civil como administrador o directivo, de hecho o de derecho, cubre al asegurado de los perjuicios económicos causados a la empresa -en el ejercicio de su profesión- y de terceros. En esta póliza no se cubren las consecuencias económicas derivadas de un daño personal o material.
Cualquier persona que ostente un cargo en empresa, institución, asociación, cooperativa y fundación, es susceptible de cometer un error en su gestión y, por tanto, ser considerado responsable de los prejuicios económicos sobrevenidos por esa mala gestión.
Ventajas
Este seguro que contrata la empresa cubre a todos los administradores y directivos de la empresa sin necesidad de nominarlos, a los de sus empresas filiales y a los que de éstas, figuren en el consejo de administración de empresas participadas.
La empresa se pone a resguardo de las reclamaciones que pueda recibir de carácter económico por socios, empleados, clientes, etc. por la mala gestión de sus directivos. El administrador o directivo pone a salvo su propio patrimonio al poder disponer de una cobertura adecuada.
Además, se cubren los gastos de defensa, a veces cuantiosos, en los que debas incurrir ante una reclamación
¿A quien se considera Administrador de la Empresa?
A cualquier persona física que sea Consejero, Administrador, Director General, Gerente o cualquiera otra equivalente, haya ostentado u ostente la calidad de miembro del órgano u órganos de administración de la sociedad a la que representa o haya tenido o tenga poderes que impliquen el ejercicio de facultades de decisión o gobierno de dicha sociedad.
¿En qué responsabilidades incurren los administradores?
- Responsabilidad por daños: ocasionados a la sociedad, los socios o terceros derivados de actos u omisiones del administrador que sean ilícitos, faltos de diligencia o negligentes, que ocasionen un daño real y sean propios de la gestión de la sociedad. En este supuesto:
- Responde el administrador personalmente con todos sus bienes
- Exige demostración de la culpa del administrador (Responsabilidad subjetiva)
- Acción social o acción individual de responsabilidad
- NO SE ASEGURAN LOS DAÑOS MATERIALES NI PERSONALES. SOLO LOS PURAMENTE PECUNIARIOS. SÍ SE INDEMNIZAN LOS DAÑOS MORALES EN EL CASO DE RECLAMACIONES DE EMPLEADOS POR DIFAMACIÓN, DISCRIMINACIÓN, MOBBING
- La responsabilidad por deudas sociales que se origina exclusivamente por:
- La obligación de disolver la sociedad por las causas legal o estatutariamente establecidas y no hacerlo
- Por no adaptar la sociedad a la ley que la regula:
- El administrador responde solidariamente con la empresa con todo su patrimonio
- No exige demostración de la culpa. Responsabilidad objetiva
- La responsabilidad por deudas tributarias contraídas con la administración por:
- Comisión de infracciones tributarias leves: aquellas en las que la responsabilidad del administrador se limita a la sanción derivada de la comisión de la infracción. Responde subsidiariamente.
- Comisión de infracciones tributarias graves: aquellas en las que el administrador responde de la totalidad de la deuda tributaria (dejar de ingresar u obtener beneficios, desgravaciones o devoluciones fiscales indebidas). Responde subsidiariamente.
- Responsabilidad por obligaciones tributarias pendientes de pago en caso de cese de la actividad. Responde subsidiariamente.
- La Ley General Tributaria establece que “responderán solidariamente de las obligaciones tributarias todas las personas que sean causantes o colaboradoras de la realización de una infracción tributaria”. Así, en caso de que se acuerde por la Administración Tributaria, siguiendo el procedimiento aplicable, el responsable podría ser compelido a responder por la deuda tributaria, sin esperar a declarar la insolvencia de la sociedad.
En Neobis, a través de nuestro departamento de Seguros, hemos llegado a importantes acuerdos con Compañías de primer nivel para poder ofertar a todos nuestros asociados póliza de Responsabilidad Civil de Consejeros y Directivos en condiciones muy ventajosas.
Autor: Carlos Lao, colaborador Consultoría Seguros neobis
La nueva Speedmaster CX 75 de Heidelberg agiliza la producción
El formato de 50 x 70 cm sigue siendo el formato más elegido en términos de gama de productos y volumen de ventas para la mayoría de imprentas pequeñas y medianas, a pesar de la fuerte competencia de formatos de impresión más grandes. El perfil de requisitos está cambiando, ya que la producción que ofrece reproducibilidad y gran calidad de impresión a cambio de una inversión flexible y manejable también se ha convertido en un requisito indispensable. La integración digital, el uso flexible de papel, cartón y papel de aluminio, así como causar el menor impacto, son factores importantes en esto. La Speedmaster CX 75 combina lo mejor de ambos mundos: la innovadora plataforma de la Speedmaster XL 75 de la clase Peak Performance combinada con componentes de la Speedmaster SX 74. Tan flexible como siempre y con el formato de impresión más económico en 50 x 70 cm, la Speedmaster CX 75 puede procesar soportes que van del papel más ligero a cartulina rígida gracias a sus cilindros de impresión de doble diámetro.
Cualquier tipo de preajuste en el proceso de preimpresión para las funciones preestablecidas, otras funciones del alimentador o bien de la entrega, todo ello puede integrarse a través del flujo de trabajo Prinect, lo que garantiza una alta productividad. Cambiar de la última hoja en una tirada a la primera hoja de la siguiente se puede hacer en menos de cinco minutos.
El concepto ergonómico meticulosamente planificado junto con espacio generoso entre las unidades de impresión permite un acceso óptimo y por lo tanto una operación y mantenimiento fáciles y rápidos. La Speedmaster CX 75 puede contener de cuatro a seis colores con una unidad de recubrimiento. Tiene una velocidad de producción máxima de 15.000 hojas por hora y un diseño sorprendentemente compacto, lo que la convierte en la máquina de impresión mejor optiminada ofrecida por Heidelberg en el formato de 50 x 70 cm. Se presentará oficialmente en China Print en Beijing, donde se mostrará una Speedmaster CX 75 de cuatro colores con la innovadora tecnología DryStar LED de Heidelberg.
Crecimiento del marketing de envases con una amplia variedad de opciones de acabado
La Speedmaster CX 75 se puede utilizar para una amplia gama de aplicaciones gracias a sus múltiples opciones de equipos. En la producción se utilizan tanto tintas y recubrimientos convencionales como impresión UV opcional. La impresión UV en particular brinda resultados espectaculares con el máximo brillo de la tinta y una amplia variedad de posibles soportes como papel, plástico o láminas. No se necesita tiempo de secado, lo que significa que las hojas pueden ir directamente a postimpresión; esto reduce aún más los tiempos de espera y acorta los plazos de entrega. Los clientes pueden elegir entre tres tecnologías de secado diferentes, con la secadora DryStar totalmente integrada que se adapta perfectamente al recorrido de la hoja de la Speedmaster CX 75. El secador UV DryStar cubre una amplia gama de aplicaciones en cuanto a materiales, tintas y tipos de revestimiento. El secador DryStar LE UV (LE = bajo consumo de energía) utiliza tintas y recubrimientos UV altamente reactivos, por lo que necesita menos energía. El secador DryStar LED es la tecnología más innovadora y alcanza la mayor eficiencia energética.
Formato 605*750 mm de la Speedmaster CX 75
También está disponible en el formato de hoja más grande de 605 x 750 mm. Esta opción está específicamente diseñada para el embalaje y la impresión de etiquetas, para poder colocar más repeticiones en la hoja.
Entre otras cosas, el alto nivel de automatización se logra mediante la capacidad preestablecida y el funcionamiento prácticamente sin herramientas de la máquina. La estación de control de la máquina Prinect Center 2 con el sistema intuitivo de guía del operador Intellistart también acelera la configuración. Los sistemas de medición espectral de color Prinect Easy Control o Prinect Image Control garantizan un proceso de impresión fiable y estandarizado. La integración en el flujo de trabajo de Prinect Print se traduce en un manejo perfecto de datos y transparencia, así como tiempos de puesta en marcha rápidos. Por lo tanto, Speedmaster CX 75 también es ideal para lograr un crecimiento estable en nuevas aplicaciones, sin necesidad de inversiones excesivas.
“La Speedmaster CX 75 es el equipo que necesito exactamente para mi modelo de negocio"
La extensa fase de pruebas internas se ha completado finalmente, con la Speedmaster CX 75 superando ampliamente las expectativas. La siguiente etapa es la de field testing, antes de que la fase de producción completa comience en el otoño de 2017. Heidelberg escogió a Werbedruck Petzold GmbH (WP) en Gernsheim, Hesse como tester.
