Entrevista neobispress a LIBRA ARTES GRÁFICAS

Presentamos en neobis la entrevista a Héctor Sanz, CEO de Libra Artes Gráficas S.A. Una empresa asociada a neobis en constante evolución, comprometida con el producto ecológico de calidad y la reducción del impacto medioambiental.

¿Cuál fue el origen de Libra Artes Gráficas?

Mucho ha llovido ya desde aquel 1983… Mi padre, Manuel Sanz, había estado toda la vida dedicándose a las artes gráficas, primero como maquinista y más tarde en la parte comercial. Pero llegó un momento en que decidió crear Libra Artes Gráficas, nacido desde su concepto para basarse en un servicio y calidad impecables.

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?

La principal, escuchar a los clientes, y con ello, tomar las decisiones necesarias con la previsión idónea para seguir siendo un colaborador idóneo. Algunos cambios serán más fáciles, y otros más tediosos y complejos (aún recordamos cuando eliminamos nuestra sección de impresión de tinta grasa convencional para evolucionar a la impresión UV), pero lo importante es estar en constante metamorfosis.

Quedarse quieto es ir hacia atrás: hemos de movernos para seguir estando en forma.

¿Qué os diferencia en el mercado del packaging en España?

Sin duda alguna la agilidad y vocación de servicio excelente: nuestro tipo de trabajo nos permite que sea habitual recibir un arte final hoy y entregar los estuches terminados en plazos inferiores a una semana, sin perder de vista ni un ápice la calidad ni los acabados.

Si le unimos la parte de asesoría de diseño estructural, elección de materiales, impresión y acabados, Libra representa un partner totalmente implicado, dirigido fundamentalmente a cosmética, farmacia, higiene y otros clientes que necesitan alto valor añadido y una respuesta rápida.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

Más que afrontar un desafío es aprovechar la oportunidad que nos brindan los medios actuales: mejor comunicación con todos los miembros implicados (desde clientes a proveedores). Y eso se traduce en una mayor capacidad productiva y minimización de errores.

Este mundo se mueve ya muy rápido y nos tienen que acompañar los vehículos y las formas de producción.

Pero todo se ha magnificado después de la llegada forzosa del teletrabajo: Todos estamos conectados constantemente y el servicio personalizado e inmediato se vuelve obligado. La digitalización completa de todos los procesos posibles nos ayuda en esa labor.

¿Cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano? ¿Es prometedor el futuro del packaging?

Personalmente veo las artes gráficas como un conjunto de submercados que, a su vez, se dividen en varios modelos. Uno de esos submercados (totalmente distinto a la impresión convencional) es el packaging: pero es que dentro de él encontramos la parte de embalaje primario (en contacto con el producto), secundario (estuche creativo y con comunicación habitualmente) y terciario (más para protección externa).

La venta por internet ha multiplicado el embalaje terciario y su consumo ha crecido exponencialmente. Los grandes fabricantes se “comen esa tostada”, principalmente por capacidad y por precio.

Es en el embalaje secundario, donde intentamos desarrollar nuestra actividad, creando y produciendo packaging, en tiempo y calidad excelentes.

Cada empresa deberá encontrar su sitio pero siempre dirigida a una especialización, ya sea de producto o de precio. Por eso, veo un panorama con empresas pequeñas o muy grandes, que se basen en agilidad y servicio o, por el contrario, busquen capacidad y precio.

Tendencias en la Comunicación Gráfica

Quizá lo que más se nos está demandando a día de hoy es la producción sostenible y la utilización de elementos reciclados y sin plásticos. Prima el concepto ecológico sobre la calidad percibida y la comunicación llamativa.

Y esto ha llegado para quedarse. Gran parte de nuestros esfuerzos van dirigidos hacia la búsqueda de materiales más ecológicos y la reducción del impacto medioambiental. Ya no es una moda: es una filosofía de trabajo, una premisa y una orden que baja en cascada desde nuestros clientes. Ya es un honor colaborar con esas tareas e integrarnos como parte de nuestros clientes en sus esfuerzos.

Además, la gestión de cadena de custodia ya es un must. Casi el 100% de nuestros trabajos están certificados y es un orgullo potenciarlo cada vez más.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Quizá uno de los mayores capitales de Libra es el humano: un equipo de trabajo implicado y con ganas de hacer las cosas bien, en todos y cada uno de los puestos de trabajo. Un grupo perfectamente engranado y bien comunicado, manteniendo comunicación plena entre todos los miembros.

¿Qué buscamos cuando alguien entra a Libra? Que encuentre su sitio en el engranaje y se mueva como un todo. Así, conseguiremos trabajar del mejor modo posible, más eficiente y, por qué no decirlo, más cómodo y feliz. Tenemos el orgullo de saber que nuestro equipo permanece con nosotros año tras año, con una rotación casi inexistente, y sobre todo, manteniendo la misma ilusión de hacer las cosas bien e intentando aprender algo nuevo constantemente.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Libra?

Fundamentalmente información y una mano amiga a la hora de trabajar: Nuestro trabajo es producir; neobis nos hace la vida un poquito más fácil con su gestión.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Sin duda sonará a tópico, pero jugar con mi hija o hablar de cómo nos ha ido el día, es lo que me hace tener más fuerza y más ganas en cada momento.

Un lugar donde perderte

Mi lugar favorito para escaparme unos días es con total seguridad Formentera. Pero, siempre la compañía y todo ese equipaje que llevamos en el coco son los que te hacen perderte lleno de emociones e ilusión.

Un lugar y una fecha

Verano de 2006: Recuerdo siempre con una sonrisa todos y cada uno de los momentos junto a mi padre, Manuel Sanz, cuando hicimos los grandes cambios de Libra, desde una pequeña nave cerca de la Plaza Castilla, hasta las instalaciones actuales de Torrejón de Ardoz.

Risas, cabreos, disgustos y muchísimo trabajo y nervios, pero algo muy bonito de recordar.

Una cita

«Para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Si quieres ir a otro sitio, deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido». La Reina Roja en A través del espejo y lo que Alicia encontró allí (Lewis Carroll, 1871).

Un libro

A través del espejo y lo que Alicia encontró allí (Lewis Carroll, 1871)

La Reina Roja: «Para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Si quieres ir a otro sitio, deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido»


Entrevista a Ancares Artes Gráficas

Ancares, una empresa de tercera generación para la que solo existen oportunidades

Ángel, Manuel y Adrián Carmona nos explican la como ha sido la evolución de la empresa hasta la tercera generación.

¿Cuál es el origen de ANCARES artes gráficas?

ANCARES Artes Gráficas es una empresa creada por D. ANgel CARmona ESpaña en 1979 cuyo principal objetivo ha sido siempre ofrecer calidad y servicio a nuestros clientes, apoyándose en modernos sistemas de producción, dirigidos por un personal profesional y cualificado.

Nuestro padre trabajó desde muy joven en el sector de artes gráficas, llegando a ser jefe de producción y planificación en grandes industrias gráficas del sector en Madrid.

Su inquietud cambió al nacer sus hijos, momento en que decidió crear una empresa propia, que pudiera dejarnos un futuro propio y seguro por el que luchar, sin depender de nadie más.

Nos dejó en 1987, año en que sus hijos asumimos la responsabilidad de sacar adelante su proyecto y herencia, y aunque muy jóvenes, hemos demostrado haber aprendido sus lecciones, tanto las formativas propias del sector, como las de lucha y compromiso.

Hoy en día ANCARES Artes Gráficas es una empresa con clientes nacionales e internacionales que lucha por su futuro en un entorno difícil que nos obliga a tener una mente abierta, pendientes siempre de las nuevas tecnologías del sector, que nos puedan ofrecer nuevas oportunidades de negocio.

Tenemos ya la tercera generación en marcha, todo un reto para el momento en el que vivimos, dispuesta a llevar a ANCARES Artes Gráficas a lo más alto.

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?

Siempre hemos priorizado dar una atención personalizada a nuestros clientes, en la que buscamos ofrecer soluciones eficaces a sus necesidades, además de que nunca dejamos de investigar nuevas formas de mejorar, crecer e innovar, siendo uno de nuestros pilares en la atención a los clientes, la flexibilidad para ofrecerles el  mejor servicio.

¿Qué os diferencia en el mercado del sector de la impresión comercial en España?

Aportamos soluciones gráficas a las necesidades de cualquier producto impreso que nuestros clientes pueden tener, lo que nos aporta valor como empresa.

Los clientes necesitan respuestas a sus necesidades diarias y empresas de su confianza en las que poder delegarlas, con la intención de facilitar y agilizar los objetivos que se proponen cada día con garantías.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

No lo vemos como un desafío, sino como una oportunidad.

Tendemos a ver la evolución como un desafío y un problema, cuando no es así.

Los cambios llegan para quedarse, y debemos de entenderlos y aprender de ellos, para sacar el máximo provecho que nos puedan ofrecer y hacernos mejores.

Debemos de entender la digitalización, en todos sus conceptos, como futuro para nuestras empresas.

¿Cómo dibujáis el futuro empresarial más cercano?

Es evidente que la situación es muy complicada, el futuro incierto, y que el Covid19 lo ha hecho todavía más difícil. Tenemos que buscar las ayudas y financiación que nos puedan aportar las diferentes administraciones públicas y europeas, que nos permitan recuperar las pérdidas asumidas por las empresas, para garantizar el futuro de las mismas y los puestos de trabajo que de ellas dependen.

¡¡Somos Héroes!!, aquellos que hemos conseguido mantener nuestros proyectos, conscientes de todos los cambios que hemos tenido y sabido asumir, porque todo ha cambiado.

El futuro de cada uno está en sus manos, conscientes de que no sobrevive el más grande, ni el más fuerte, sino el que mejor se adapta a los cambios.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Buscamos compromiso y responsabilidad en la labor que cada uno realiza, flexibilidad que permita atender los trabajos en los tiempos asignados y capacidad de improvisación que permitan resolver las dificultades que puedan surgir durante la elaboración de los mismos.

¿Consideras clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?

La concienciación medioambiental es clave para mantener nuestro futuro y el de las generaciones venideras.

En ANCARES Artes Gráficas cumplimos con toda la normativa medioambiental y control de calidad, siendo tratados todos y cada uno de los residuos por gestoras homologadas en medio ambiente.

Estamos convencidos que aquellas empresas que no lo entiendan así, no tienen garantizado su futuro, al ser uno de los apartados más valorados por los clientes.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a ANCARES?

Como socios, ya veteranos, siempre nos ha servido de apoyo para desarrollar nuestra actividad, crecer y estar siempre bien informados sobre todos los aspectos que nos afectan como empresa. ¡¡Gracias!!.

La información es lo que nos permite ser mejores ante los retos que tenemos que afrontar de una forma exitosa, lo que hace necesaria una asociación como neobis.

Adrián, ¿qué te hizo dedicarte a la empresa con tu padre?

Mi atención por la empresa viene cuando empecé a comprender los diferentes procesos de producción, que despertaron mi interés, y es cuando empecé a planteármelo como mi futuro, además de que trabajar con mi padre no tiene precio, ya que es la persona a la que más admiro.

Manuel, si sólo pudieras dar un consejo a tu hijo Adrián, ¿cuál sería?

Le diría que crea en sí mismo y confíe en aquellas decisiones que tome de forma sería y meditada, para aplicarlas hasta su fin con compromiso y decisión, consciente de que es lo que debe de hacer.

¿Qué es lo que os relaja tras un día frenético de trabajo?

Ángel: Ejercicio y música.

Manuel: Buscar un tiempo de ejercicio, relajación y Meditación, seguido de una cerveza fría.

Adrián: Una cerveza con los amigos, o en su defecto, un buen libro de ciencia ficción o fantasía.

¿Un lugar donde perderos?

Ángel: Jávea es casi un lugar perfecto

Manuel: La montaña.

Adrián: Una carretera con curvas.

¿Un lugar y una fecha?

Ángel: Lisboa, primer viaje conduciendo, en los ochenta…

Manuel: Los fines de semana.

Adrián: Una noche de vivac en la montaña.


Entrevista a Gunnar Vogt, Director General de Heidelberg Spain

El Director General, Gunnar Vogt, entró en Heidelberg como ingeniero mecánico en 1999, trabajando con las GTO y las Quickmaster. Fue en el momento en que la compañía estaba en el proceso de salir a Bolsa. En 2003 aceptó el reto de trabajar en China, en nuestra agencia de venta Heidelberg China Ltd. Era el tiempo de crecimiento del país y se vendían más de 400 máquinas offset al año. En poco tiempo se inauguró la fábrica de máquinas offset en el país asiático, y aquel proyecto fue un gran éxito para Heidelberg. En 2008 se le asignó un puesto en el Management de Heidelberg Corea del Sur y allí empezaron los tiempos difíciles con la crisis financiera. Después trabajó 2 años en Indonesia, un mercado de 240 millones de habitantes y mucho Packaging. En 2012 regresó a la casa matriz y tuvo la suerte de trabajar 9 años con nuestros agentes en Latinoamérica. Gunnar guarda un gran recuerdo de esta etapa. Un sistema de impresión altamente automatizado

Como profesional con formación alemana y experiencia en mercados tan dispares como Sudamérica o Corea, ¿piensa que Heidelberg funciona como elemento homogeneizador, o cada Branch funciona de forma distinta?

Todos nuestros clientes se enfrentan en su día a día a problemas similares: cómo crecer en un mercado con mucha competencia. Existen condiciones particulares para cada mercado, pero independientemente del país, al final, los clientes que decidieron invertir en una nueva Speedmaster han sido en su mayoría capaces de obtener beneficios.

En cada momento y en función de las condiciones de cada país, siempre traté de aconsejar a los clientes la mejor opción. En China, al principio vendíamos máquinas con poca automatización, ya que la mano de obra era muy barata; poco a poco eso también cambió. En Corea, un país muy productivo, nuestros clientes ya tiraban 50 millones de pliegos por año con las XL105.

Cada país, condiciones y momento indican cuales son las herramientas de producción óptimas. Para la gran mayoría de nuestros clientes -compañías familiares- pienso que la CD/CX102 y ahora la CX104 es la máquina con la cual pueden ganar más dinero. Por otro lado, la XL106 es un equipo pensado para la producción industrial 24/6. Más allá de los 30 millones de pliegos por año, hoy en día, algunas imprentas tiran 90 millones de pliegos en una XL106; con un equipo así podemos reemplazar dos máquinas CD102.

Usted ha trabajado en China y, por tanto, ha vivido el crecimiento de los mercados asiáticos. ¿Cree que el nuevo panorama internacional implica una nueva dinámica?

Todo dependerá de cómo evolucione la “guerra comercial” entre el Occidente y China. China, con sus 1.400 millones de habitantes, no solo dispone de un mercado interno grande, sino que se ha vuelto un “superpower internacional”. Como Heidelberg, muchísimas compañías alemanas tienen dependencia de China. Pero hemos de verlo como una oportunidad, podemos producir allí y en Europa. El problema lo veo más en la materia prima y los componentes. A este respecto, el Occidente depende demasiado de la capacidad productiva de los mercados asiáticos y cambiar esta dinámica va a ser un largo camino.

Usted ha trabajado en diferentes países llamados Bric, por eso su punto de vista es importante. ¿Cómo ve el papel de Europa en el futuro?

Yo soy un gran fan de la Unión Europea. Para mí, Europa es más que un mercado, es cuna de la democracia, y su justicia y los medios aún son bastante independientes. Esta libertad, para mí vale más que cualquier aspecto comercial. Muchos actores quieren desestabilizar Europa para beneficio propio, pero si Europa sigue defendiendo sus valores seguiremos avanzando por el camino correcto.

¿Cuáles son los factores positivos que destacaría actualmente del sector de la impresión?

Ok, cambio de tema... Hablando de las artes gráficas, veo el impacto de la revolución digital que estamos viviendo en todos los sectores. La era de internet requiere nuevos modelos de negocio. El software cada vez es más importante... Para poder acceder y procesar más pedidos y para manejar los actuales equipos que ya son simples robots. Quizás no es positivo para todos, porque muchas compañías aún siguen produciendo como hace 20 años atrás, y este sector seguro que va a tener problemas en el futuro si no encuentran su nicho.

¿Cuáles son las nuevas soluciones y tendencias para el futuro?

Pienso que para el sector de impresión comercial la meta es crecer en un mercado decreciente. La clave es poder incrementar el volumen de producción y abaratar sus costes, y eso solo es posible conseguirlo invirtiendo en maquinaria actual.

El sector del packaging está creciendo en paralelo a la conversión de materiales plásticos a materiales reciclables, como el cartón. La clave aquí es encontrar su nicho de mercado, ya que las grandes producciones quedarán en manos de las compañías multinacionales.

¿Cómo afronta el reto del mercado español y cómo ve su futuro?

En los últimos 2 meses he estado visitando numerosas compañías en España, muchas de ellas empresas familiares. Las que no han hecho el cambio generacional y siguen trabajando con tecnología de hace 20 años atrás posiblemente tengan problemas. Sin embargo, he visto empresas con un fuerte deseo de renovar su parque de maquinaria. Creo que esta dinámica va a ser fundamental para poder subsistir en el océano rojo de la Industria Gráfica.

Por otro lado, tenemos el tema de las subvenciones. Aún soy novato en este asunto, pero parece que países como Italia y Francia se han movido más rápido que España o Portugal. En cualquier caso, las subvenciones también tienen un lado negativo, a veces se invierte más de lo necesario. En esto veo el chance de España.

Las imprentas que antes afronten la renovación de sus equipos de producción —independiente de subvenciones— serán las que destaquen en el mercado.

¿Cuáles son los grandes cambios que prevé a corto/medio plazo para Heidelberg con su llegada?

Tenemos un buen equipo en Heidelberg Spain, pero tenemos que trabajar para que nuestros procesos internos funcionen más rápido. Para acelerar estos procesos vamos a migrar de nuestro viejo SAP al sistema de Heidelberger Druckmaschinen AG. En este nuevo escenario podremos eliminar mucho trabajo duplicado y podremos ser más eficientes a la hora de atender las necesidades de nuestros clientes.

Los últimos años, influenciados por el impacto de la pandemia, han puesto de manifiesto que la digitalización es básica para subsistir en casi cualquier mercado. ¿Qué aporta Heidelberg a la digitalización?

Hay dos campos, en los cuales Heidelberg puede dar soluciones muy interesantes. Por un lado, la integración más completa de los procesos de producción mediante el software de suscripción Prinect Production Manager.

Por otro, el análisis de producción mediante la conexión remota de las máquinas. Con el nuevo Remote Agreement los clientes no solo podrán obtener ayuda remota, sino también video-soporte, y podrán analizar la producción. Los ahorros de tiempo y la transparencia son factores clave para optimizar la producción.

Últimamente escuchamos de forma habitual servicio enfocado a la satisfacción del cliente, o ‘Impresión sostenible’ ¿Son simples eslóganes o en el caso de Heidelberg son parte de su filosofía? ¿Estamos ante una declaración de intenciones o los podemos considerar proyectos consolidados?

El servicio técnico siempre ha sido un elemento clave para Heidelberg. Somos la compañía que tiene más técnicos en el mercado, pero también más máquinas. A veces no somos los más rápidos, pero, finalmente, resolvemos casi todo. Tenemos que trabajar en l rapidez, y para ello ya hemos avanzado con nuestra hotline centralizada en el 664 664 500. Por supuesto, nuestro nuevo ERP también nos ayudará a mejorar y, sin duda, los clientes lo van a notar.

¿Hay algo más que le gustaría añadir?

Sí. Pienso que, al final, nosotros, los que trabajamos en Heidelberg España, y nuestros clientes estamos en el mismo barco. Somos socios estratégicos. Por tanto, podemos trabajar juntos y ganar o tomar riesgos juntos, pero la meta siempre será buscar el win-win.

Defíname en una frase cuál es su reto para el futuro.

Con todo lo que pasa en el mundo, manejar esta empresa por el bien de nuestros empleados. Trabajar como un equipo para que los clientes que quieren trabajar con nosotros prosperen y así nosotros también. Este siempre ha sido el “espíritu de Heidelberg”.


Cartonajes Lanka, más de 25 años fabricando cajas de cartón ondulado

Cartonajes Lanka ha recibido a neobispress que ha entrevistado a Manuel y a Rebeca Meseguer. Una empresa con más de 25 años en el sector de fabricación de cajas de cartón ondulado. Esto nos han contado:

¿Cuál fue el origen de Cartonajes Lanka?

Manuel: Cartonajes Lanka nace de mi inquietud por emprender, yo estaba acomodado en una multinacional del sector automovilístico, contaba con una gran estabilidad en todos los sentidos, pero la ilusión por llevar a cabo mi propio proyecto, fue lo que me movió a buscar otros motores profesionales en mi vida. Te confieso que mi entorno se “alarmó”, estaba bien posicionado profesionalmente,  en ese momento aún mis hijas eran pequeñas, etc., pero decidí salir de mi zona de confort y, buscando cual sería mi emprendimiento, empecé en el mundo de cartón. Inicialmente como intermediario entre la fábrica y el cliente, para ir evolucionando hasta la fabricación. Somos fabricantes desde hace más de 25 años.

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?

Rebeca: Somos una empresa enfocada al cliente, conscientes de que son la base de un negocio, la atención personal y de calidad es fundamental para nosotros, atendemos cuidadosamente,  empatizando con el cliente y su necesidad, diría que en esto nos diferenciamos. Esta premisa la  llevamos también a la relación con nuestros proveedores y con nuestro propio equipo y así “ir todos a una”. Es de relevancia para nosotros cuidar el capital humano considerándonos un equipo.

Mantenemos el control de los procesos productivos, consiguiendo los mejores acabados. Ponemos nuestro esfuerzo en ser competitivos, innovando para mejorar la productividad y ofrecer precios justos en el mercado manteniendo la calidad.

Para nosotros, es esencial nuestra capacidad de respuesta rápida, ágil y dinámica a las necesidades de los clientes. Tenemos a nuestro cliente muy diversificado en multitud de sectores, por lo que el riesgo también esta minimizado. Asimismo, estamos abiertos a toda propuesta y atendemos todo tipo de demandas.

En Cartonajes Lanka trabajamos para estar a la vanguardia a todos los niveles, nos adelantamos y reinvertimos nuestro beneficio en la empresa.

Ni que decir tiene, que la honradez y honestidad son los principios conocidos en Cartonajes Lanka, algo de lo que podemos presumir, no sé si esto nos dará más o menos cuota de mercado, sencillamente es nuestra forma de ser.

¿Qué os diferencia en el mercado del sector del cartón ondulado en España?

Manuel: Dando por sentado la profesionalidad del equipo, nuestros clientes valoran la cercanía.  El ser accesible  y amable creemos que es algo importante para la empresa y para nosotros mismos.

Sois una compañía especializada en el diseño y fabricación de cajas de cartón, ¿trabajáis otro tipo de materiales?

Rebeca: Fabricamos cajas de plástico acanalado. También en plástico somos fabricantes de la barra para colgar perchas de las cajas armario, que es uno de nuestros puntos fuertes.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

Manuel: Somos una empresa que imprimimos en flexografía, debido a nuestra especialización en esta técnica, estamos en renovación constante para conseguir los mejores resultados en nuestros trabajos.

Rebeca, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?

Vivimos en la era del cambio a todos los niveles, esto es apasionante y, a su vez, genera cierta incertidumbre. Afortunadamente, en la actualidad, hay muchas ganas de emprender, nosotros lo vivimos acompañando a nuestros clientes, que inician nuevos proyectos, admiramos estas iniciativas y siempre tienen nuestro apoyo.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Rebeca: Sobre todo actitud, necesitamos en nuestro equipo implicación y compromiso, dando cada uno lo mejor de nosotros mismos, remando juntos en la misma dirección disfrutando de lo que hacemos.

¿Consideras clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?

Manuel: Sí, cada vez somos más las personas y las empresas que somos conscientes de la necesidad de cuidad nuestro Planeta.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Cartonajes Lanka?

Rebeca: Para nosotros es una tranquilidad contar con vosotr@s. Neobis ofrece su ayuda en muchos ámbitos además del jurídico y laboral, encontramos en vosotros ese espejo que nosotros brindamos, esa cercanía y seguridad de que nos daréis una respuesta fiable y honesta.

Rebeca, ¿qué te hizo dedicarte a la empresa con tu padre?

Recuerdo perfectamente mis sensaciones cuando acepté la propuesta, mi motivación no era trabajar en Cartonajes Lanka, mi motivación era únicamente trabajar con mi padre. Esa noche me costó dormir, sentía que era una decisión importante y de gran compromiso; compromiso con él. En la actualidad, me mueve cada día saber que mi padre está aquí, él es inexorablemente el motor de Cartonajes Lanka, y también lo es para mí.

Manuel, ¿si solo pudieras dar un consejo a Rebeca cuál sería?

No tirar la toalla cuando las cosas se ponen difíciles, ser honrada y trabajadora.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Rebeca: Salir con mi familia al aire libre, jugar con mi hijo, actuar con mi grupo de teatro…

Un lugar donde perderte Rebeca

Rebeca: En la playa o en una discoteca con música que me encante (a partes casi iguales, jajajaja), o mejor aún: ¡¡en una discoteca en la playa!!

Un lugar y una fecha Manuel:

Cualquier lugar con mi familia y fecha, el día de hoy.

Recomiéndanos un libro y por qué.

Rebeca: “El mundo amarillo” de Albert Espinosa, porque le pone nombre a  esas personas que se sitúan entre el amor y la amistad, esas personas que dan sentido a nuestra vida.

Estamos muy agradecid@s por la invitación para participar en la revista de la asociación.

 

 


Cambio en las tarifas energéticas

Ha llegado el mayor cambio en las tarifas energéticas de los últimos 20 años

Brener Energy Brokers, la empresa especialista en asesoramiento energético y colaboradora con neobis, alerta de que los cambios afectan al 100% de la población

Hasta ahora, existían hasta doce tipo de tarifas eléctricas que se han reducido a seis y estos cambios perjudican al 25% de los hogares y a la mayoría de las empresas.

neobis entrevista a David García Herce, CEO de Brener Energy Brokers:

¿Conocen los consumidores el cambio de tarifas que ha comenzado el 1 de junio?
Rotundamente no. Creo que estamos tan acostumbrados ya a las noticias negativas sobre las facturas eléctricas, que el consumidor está saturado sobre las mismas. Ahora ha llegado un cambio verdaderamente importante, el mayor en 20 años y que afecta al 100%, y no se le está prestando la atención que merece. Quizá cuando las empresas comiencen a recibir las primeras facturas, en el mes de julio, supongo que se alarmarán.

¿Cuál es la razón de este cambio ahora?
Este cambio viene provocado en primera instancia por Europa, se está buscando despolitizar la factura eléctrica y hacerla más transparente. Despolitizarla creo que va en buen camino ya que, ahora, un agente independiente como la CNMC, es la que se encarga de gestionar los peajes en factura que corresponden a los costes reales de llevar la electricidad a los consumidores y no es el Gobierno de turno, lo cual provocaba el uso político de dichos costes. Estos costes no forman parte del funcionamiento técnico del sistema eléctrico, sino de las diferentes decisiones políticas que se han tomado en España en los últimos 40 años, primas a las tecnologías renovables, déficit de tarifa, costes extrapeninsulares, subvenciones, etc.
Así pues, al hacer la factura más transparente y publicar los costes que se pagan en la misma, vamos a poder decirle a un consumidor lo que paga en factura por llevarle la electricidad a su empresa y lo que paga por las decisiones políticas que no tienen que ver con su suministro.

¿En qué consiste?
Principalmente, lo que se busca es desincentivar el consumo en las horas de mayor demanda a base de incrementar fuertemente los costes en dichas horas y bajarlos en las de menor demanda.
Los cambios los podemos dividir en tres grandes bloques, uno es el cambio radical de los horarios energéticos. Actualmente existen 12 tarifas eléctricas diferentes que se van a reducir a 6, las cuales tendrán mayoritariamente 2,3 ó 6 periodos diferentes tanto de consumo como de potencia.

Otro gran bloque que sufre modificación es precisamente el de los nuevos costes que se van a ocasionar en esos periodos horarios, disminuyendo mucho los costes estatales de las potencias contratadas y aumentando mucho más los costes estatales de la parte de consumo.
El último gran bloque en el que podemos dividir el cambio es el cálculo de cómo se facturan aspectos técnicos como las potencias contratadas, excesos de potencia, energía reactiva capacitiva, etc.

¿Cómo afectarán estos cambios a los consumidores?
Dependerá de la forma de consumir de cada usuario, unos saldrán beneficiados y otros perjudicados. En el sector doméstico podemos decir que un 75% saldrán beneficiados y un 25% perjudicados, estos últimos los actualmente acogidos a tarifas con discriminación horaria. A nivel de empresa también dependerá de la forma de consumir, pero mayoritariamente saldrán perjudicados.

¿Qué pueden hacer las empresas?
Estos cambios beneficiarán a aquellas empresas que sepan adaptar sus consumos a los nuevos horarios y sus costes, a las que implanten sistemas de telemedida con el que puedan conocer como consumen, las que implanten sistemas de eficiencia energética y se apoyen en el autoconsumo.
Aunque lo primero es centrarse en lo que representa mayor coste en la factura, que es aprovecharse de las oportunidades de los mercados, el volumen de consumo no te garantiza un mejor precio. El “cuando compres” y no el “con que eléctrica compres” es lo más importante a la hora de ahorrar en electricidad. Tenemos pequeños clientes, como algunas bodegas, que compran mejor que alguna de las mayores empresas de España.

¿Qué es lo más importante a corto plazo?
Ajustar potencias contratadas en junio, al cambiar los horarios todas las potencias se desajustarán y no estarán optimizadas. Vigilar como las comercializadoras eléctricas van a aplicarnos los cambios, ya que los precios negociados se debieran respetar, pero ya estamos comprobando por cláusulas de contratos y por procedimientos que se quieren realizar, que va a existir mucha picaresca en un momento en el que los mercados eléctricos están marcando máximos históricos.
La compra de la electricidad no es como comprar el material de oficina, cotiza en mercados complejos, con muchas decisiones técnicas y con constantes cambios regulatorios, al igual que podemos tener un asesor fiscal o laboral, cada vez es más imprescindible tener un asesor energético en el que apoyarnos para realizar una buena compra de la electricidad, así como para ayudarnos en decisiones de eficiencia energética en nuestras empresas.

Brener Energy Brokers, es una firma de servicios profesionales que está colaborando con neobis para el asesoramiento en materia de compra de electricidad y gas para sus asociados. Actualmente, Brener gestiona más de 500 clientes repartidos por toda España, que suponen un gasto energético superior a los 70 millones de euros, con clientes que van desde bancos nacionales y grandes industrias hasta pequeñas empresas.


Etiquetas Fevar tiene garantizado el relevo generacional

Etiquetas Fevar es una empresa familiar en la que se han involucrado todos los hijos siguiendo la visión del fundador y garantizando, así, el relevo generacional.

En el número 163 de neobispress hemos publicado la entrevista a Eva Rueda que explica la evolución de la empresa y la consolidación del proyecto:

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo? ¿Qué os diferencia en el mercado?

Somos una empresa enfocada al cliente. Una empresa viable y competitiva siempre tiene como principal objetivo satisfacer y anticiparse a las necesidades de sus clientes, consciente de que estos clientes son la base de su negocio; todos nuestros esfuerzos están dirigidos a brindarles el mejor servicio y reforzar los vínculos comerciales con ellos.

Cuidamos el capital humano de Etiquetas Fevar y ofrecemos a los empleados oportunidades de desarrollo y mejora, los motivamos y favorecemos la conciliación familiar.

Para nosotros es muy importante también el control de los procesos productivos. Para ser más competitivos, es clave la reducción de costes y el aumento de la productividad y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad. Contamos con indicadores y métodos de los procesos para saber cuáles son las áreas de oportunidad más fuertes de la empresa y absorbemos las innovaciones del mercado para incorporarlas a este proceso productivo.

Creemos que para que una empresa sea viable debe buscar soluciones creativas a los problemas, somos conscientes de que las ideas son nuestro mejor activo además de la innovación, con la mejora constante en I+D tan necesaria para ir por delante de la competencia.

Sabemos que las empresas que perduran en el tiempo son las que saben cuidar la “caja”, tenemos buenas reservas. En las temporadas de crisis, hay que contar con reservas para afrontar esas crisis y reinvertir las ganancias. Así pues, el endeudamiento es mínimo y el fondo de reservas amplio, lo que permite afrontar dichas situaciones y desarrollar inversiones y mejoras.

En definitiva, lo que nos diferencia del mercado es una capacidad de respuesta rápida, ágil y dinámica a las necesidades de nuestros clientes y nuestro compromiso con los mismos, todos estos valores hacen que mantengamos clientes desde los inicios de la  empresa.

Sois una compañía especializada en la impresión de etiquetas, ¿cómo afrontáis el desafío de la transformación y digitalización del sector?

Sí, somos una empresa de etiquetas especializada en la impresión en flexografía rotativa. Hoy por hoy la flexo está en constante alza y, debido a nuestra especialización en esta técnica de impresión, estamos obligados a la renovación constante de nuestro parque de maquinaria que, a día de hoy, no supera los seis años de antigüedad. Con esto conseguimos estar siempre a la vanguardia y ofrecer a nuestros clientes la mejor tecnología.

Actualmente, hemos mejorado los sistemas servo y hemos automatizado los procesos, ya que todas las tecnologías que reduzcan el tiempo del ciclo y al mismo tiempo disminuyan los desperdicios implicarán una nueva conformación de los equipos de flexo y de las prácticas operativas.

¿Cómo ves el mercado del sector de etiquetas en España? ¿Se nota el incremento de la oferta?

En los últimos años, las máquinas digitales han irrumpido con fuerza en el mercado de la impresión y es sabido que la tecnología digital es tremendamente versátil y flexible.

Dicha tecnología, permite simplificar los procesos productivos con arranques de máquina y cambios de trabajo muy rápidos y hacerlos más limpios al no requerir planchas, muchos proveedores de maquinaria de impresión están adoptando ahora un enfoque híbrido y canalizando progresivamente el trabajo hacia las tecnologías digitales. Lo hacen a medida que aumenta su productividad y disminuye la longitud de la tirada promedio por cliente, pero sí es verdad que hoy por hoy para tirada de mayor volumen prioriza la flexografía ya que se optimizan más los costes de producción tintas, tiempo, etc.

En cuanto al incremento de la oferta, se observan constantes fusiones y adquisiciones y se concentra la oferta ya que hay menos fabricantes y más demanda.

¿Cuál crees que es el futuro del sector al que os dedicáis?

El sector de las artes gráficas y, en concreto, el de etiquetas está en continuo desarrollo, desde la propia maquinaria a los diferentes materiales cada vez más comprometidos con el medio ambiente.

Se apuesta por procesos y etiquetas “más limpios”, en general. Está claro que todo lo que tiene que ver con los envases y embalajes está siendo fuertemente regulado en términos medioambientales. Esta tendencia afecta a las tecnologías de producción y acabado pero también a los propios materiales utilizados en la producción de etiquetas, de ahí el crecimiento del uso de papel reciclados, bioplásticos, etc.

¿Consideráis clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?

Sí, cada vez son más las empresas que deciden tener un compromiso con el planeta ya que los clientes también demandan cada vez más opciones respetuosas con el medio ambiente, lo que se refleja en los materiales que se usan y en los procedimientos utilizados en el proceso de elaboración de los productos, esto no solo es clave sino que debería haber una implicación total de los diferentes gobiernos,  ya que esto es fundamental para un desarrollo sostenible.

¿Qué valor añadido aporta una asociación como neobis a Etiquetas Fevar?

neobis aporta soluciones para las empresas tanto en lo social como en la ayuda en la gestión laboral y jurídica.

Como empresaria, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?

Con incertidumbre debido a la situación política y sanitaria actual debido a la pandemia, aunque también es verdad que en los momentos de crisis es donde se generan las oportunidades.

¿Qué buscas en tu equipo de trabajo?

Implicación, compromiso, responsabilidad, lealtad y establecer objetivos comunes.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Estar con mi familia, disfrutar de mis hijos y un buen partido de pádel.

Un lugar donde perderte

Una estación de esquí o cualquier playa exótica.


Entrevista al Grupo Signe

Una empresa especializada en el diseño y desarrollo de soluciones de seguridad documental

El presidente del Grupo SigneEduardo Quintero, nos abre las puertas a un apasionante mercado del que son referente mundial

¿Cuál es el origen de Signe?

Signe es una empresa familiar, que se constituye en 1982 por José Luis Pinedo. Nace con una clara vocación de lucha contra la falsificación documental. Nuestro primer logro fue el desarrollo de un dispositivo mecánico de sobremesa para la inserción de golpes en seco en documentos oficiales y profesionales, que recibió el Premio Petit de la Feria Simo. La eficacia es la clave del éxito a la hora de proteger un documento. Hay que analizar muy detenidamente su vulnerabilidad. Muchas veces nos empeñamos en aplicar técnicas de protección excesivamente complejas que requieren de sofisticados instrumentos de verificación. La combinación del ingenio y el profundo conocimiento de las artes gráficas de nuestro fundador, fueron los dos factores decisivos para posicionarnos en un complejo mercado que estaba en manos de las grandes industrias de la seguridad documental europeas y de las Casas de la Moneda.

¿Cuáles son las claves para conseguir que una empresa como Signe siga siendo un proyecto viable? ¿Qué os diferencia en el mercado?

Son muchos los factores que hacen de Signe un grupo con un gran futuro empresarial. Toda nuestra trayectoria la hemos centrado en nuestra adaptación a las necesidades del cliente y en la evolución del mercado. Nuestra inversión en maquinaria, formación y tecnología nos ha permitido desarrollar soluciones revolucionarias que han forjado la confianza de nuestros clientes. Somos una empresa colaboradora, que asesora con honestidad y que ofrece soluciones basadas en criterios objetivos. Al final, la recompensa real, más allá de los resultados, te llega por el reconocimiento al trabajo bien hecho.

Somos, sin duda, un equipo muy comprometido con la empresa, que busca un mismo objetivo: nuestro crecimiento y adaptación al entorno social y económico. Hemos evolucionado con la tecnología y hemos sabido abordar de una forma sostenible, la internacionalización en Latinoamérica de la mano de nuestro socio Thomas Greg & Sons, referente de la seguridad documental en el continente americano.

En apenas cuatro años, hemos consolidado con Thomas Signe nuestra presencia en Colombia, Perú, Chile, República Dominicana y Brasil, aportando soluciones tecnológicas muy vanguardistas, basadas en la firma electrónica y en la tecnología blockchain.

Además, hemos sido capaces de diversificar nuestra producción y nuestras inversiones, siempre teniendo a la seguridad como factor de cohesión: la prevención del fraude, la lucha contra el blanqueo de capitales, la certificación electrónica, la tecnología blockchain y la ciberseguridad, son algunos de los sectores que forman parte de nuestro crecimiento.

También ha sido determinante la implantación de las políticas de calidad de producto, de nuestros procesos productivos, de la seguridad de nuestras instalaciones, del intercambio seguro de la información y del medio ambiente. Las acreditaciones que hemos obtenido han permitido ofrecer a nuestros clientes una garantía de nuestro compromiso con la excelencia.

Por último, un factor clave de nuestra continuidad, ha sido el compromiso de nuestra plantilla y la incorporación de nuevos profesionales en la dirección de los proyectos más vanguardistas y disruptivos.

Sois una empresa líder en soluciones de seguridad documental, un sector en continua evolución y con un alto nivel de exigencia, ¿cómo afronta Signe este desafío?

El sector de las artes gráficas de seguridad se ha transformado en los últimos años. Cada vez más, hay una clara tendencia hacia sistemas de protección mixtos, en los que las nuevas tecnologías son parte esencial de los documentos que imprimimos y personalizamos.  En el año 2009 nos acreditamos como Prestadores de Servicios de Certificación, dotando a nuestros documentos de la protección de la firma electrónica.

La adaptación de nuestro negocio a los nuevos requerimientos del mercado nos ha servido para crecer con fuerza en un sector en el que la competitividad y la optimización de los recursos es decisiva para abordar nuevos negocios vinculados a la seguridad digital, desarrollando plataformas que ofrecen soluciones integrales para múltiples sectores y áreas de negocio, garantizando la inmutabilidad y la trazabilidad de los intercambios de información que se producen, mediante su certificación con tecnología Blockchain.

Nuestras soluciones se basan en la incorporación de las tecnologías más disruptivas orientadas a la creación de identidades digitales, no sólo de personas sino también de procesos y productos, con la consecuente prevención del fraude a partir de sistemas de auditoría inteligente. Recientemente, hemos lanzado al mercado, a través de nuestra empresa tecnológica SigneBlock, las plataformas URUK y Gouze.

¿Cuál es la situación actual de las nuevas tecnologías en el sector gráfico?

La investigación y las nuevas tecnologías son parte fundamental de la evolución del sector gráfico. Por ello, tenemos suscritos acuerdos de colaboración con empresas del sector cuántico, que investigan y desarrollan para nosotros soluciones para la prevención del fraude en el mercado de los artículos de lujo; hemos invertido en empresas que desarrollan soluciones criptográficas inteligentes; colaboramos con empresas en el desarrollo de nuevos soportes. En definitiva, para crecer es esencial seguir invirtiendo en nuevas soluciones tecnológicas aplicables al sector de la industria gráfica.

¿Cómo ves el mercado del sector de la seguridad documental en España? ¿Cómo se comporta la demanda?

La seguridad documental es, sin duda, una de las principales preocupaciones de todos los estados. La protección de los documentos de identificación, de las credenciales profesionales, de los documentos de pago, y de cualquier otro documento con valor económico susceptible de ser falsificado, en cualquiera de sus formatos, debe de ser objetivo primordial de los gobiernos en su lucha contra la prevención del fraude. El papel, los documentos electrónicos y las transacciones, tienen que estar cada día mejor protegidos con sistemas de detección sencillos y eficaces, que se nutran de los nuevos desarrollos y de las nuevas tecnologías.

¿Cuál creéis que es el futuro del sector al que os dedicáis? ¿Cuál es la apuesta de Signe?

Tenemos que seguir apostando por el modelo híbrido papel – soporte electrónico –, pero somos conscientes de que, en la balanza, cada vez tendrá más peso el documento electrónico. Ello no significa la necesaria desaparición del soporte papel, pero hay que estar preparados para el futuro. Precisamente, porque la evolución de la demanda está cambiando, cada vez invertimos más recursos en el desarrollo de soluciones tecnológicas para la protección de documentos: la firma electrónica, blockchain, IoT, la ciberseguridad, han irrumpido con fuerza para ayudarnos a frenar el avance del fraude en todos los sectores de nuestra economía.

¿Consideráis clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales? ¿Es una ventaja competitiva?

Siempre hemos sido unos firmes defensores de la lucha contra el deterioro del medio ambiente. Todos formamos parte de un planeta que debemos preservar y conservar. Desgraciadamente, son muchos los intereses económicos que están poniendo en riesgo su habitabilidad y las consecuencias futuras serán desastrosas si no ponemos, entre todos, remedio. No debemos obviar nuestra firme responsabilidad en hacer que los procesos productivos sean respetuosos con la naturaleza. Por eso, en el año 2003, implantamos el sistema de gestión ambiental cuyo seguimiento y mejora, por parte de todo el equipo directivo, forma parte de nuestro firme compromiso con la naturaleza.

Además, hacemos un gran esfuerzo en la formación de nuestro equipo en el respeto al medio ambiente, estableciendo políticas internas de concienciación. Más que una ventaja competitiva, considero que es un requerimiento del mercado y una responsabilidad social de las empresas.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Signe?

Sin duda, el corporativismo es esencial en el desarrollo de cualquier actividad. Formamos parte de un colectivo de empresas en el que debemos apoyarnos. Más allá de la lógica y leal competencia empresarial, es esencial que exista una asociación como neobis, capaz de defender y aunar nuestros intereses, que nos mantenga informados de la evolución de nuestro sector, de la legislación vigente, de las ayudas que se nos ofrecen; que nos asista en la toma de decisiones, que nos represente y facilite nuestra participación; una asociación con la que compartir éxitos y fracasos y, que además, ofrezca un amplio elenco de servicios.

¿Cómo os ha afectado la actual crisis del COVID-19, alguna enseñanza positiva?

Como todas las empresas de nuestro sector, hemos padecido una importante ralentización de nuestra producción. Al inicio de la pandemia, tuvimos un desabastecimiento de alcohol isopropílico, que se desvió para la necesaria preparación de geles hidroalcohólicos. Además, hemos sufrido el cierre de la administración y la consecuente suspensión de los procedimientos de contratación pública. Pero, gracias a que contamos con una excelente infraestructura tecnológica, hemos podido atender desde nuestras casas, con absoluta normalidad, todos los pedidos de personalización. De hecho, nuestros clientes nos han felicitado por haber mantenido el mismo nivel de servicio durante los peores momentos de la pandemia.

Por otro lado, todo el negocio basado en las nuevas tecnologías ha experimentado un importante crecimiento y hemos tenido una gran demanda para la implantación de soluciones para la firma electrónica de documentos.

Hemos obtenido muchas enseñanzas positivas. Considero que somos muy afortunados por contar con un gran equipo de profesionales capaz de adaptarse a las difíciles circunstancias que hemos vivido y que, además, nos ha manifestado su apoyo incondicional desde el principio de la crisis. Hemos mantenido, siempre, un frente de unidad que no se ha resquebrajado ni en los peores momentos de la pandemia. Hemos fomentado el contacto con los equipos y la información ha fluido con absoluta transparencia.

Todos estos ingredientes nos han ayudado en la toma de decisiones y nos han mostrado que somos capaces de reaccionar positivamente ante circunstancias muy adversas, fortaleciendo nuestra estructura productiva y organizativa para adaptarnos a un nuevo entorno socio económico, en el que hemos, incluso, incrementando el nivel de exigencia y de servicio.

Como empresario, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial a corto plazo?

En estos momentos, desgraciadamente, la situación económica mundial está a merced de la pandemia. La evolución de las empresas va a depender de la evolución de la situación sanitaria y de nuestra capacidad de adaptación y resistencia. Sin duda, las previsiones son muy pesimistas y desgraciadamente serán muchas las empresas que, lastradas por la situación, se vean obligadas al cierre en los próximos meses. Me gustaría ser más optimista, pero tenemos que estar preparados para vivir momentos muy duros.

¿Qué buscas en las personas de tu equipo?

Capacidad de trabajo, implicación, reflexión en la toma de decisiones, empatía, sinceridad y honestidad. Soy un firme defensor del trabajo en equipo. Considero esencial para el buen funcionamiento de las empresas la fusión de las mentes de sus directivos, con capacidades y habilidades dispares, puestas al servicio de un objetivo común.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Sin lugar a duda, un buen libro.

Un lugar donde perderte.

La familia, los amigos y cualquier lugar del mundo. Me gusta mucho viajar porque no solo te enriquece culturalmente, sino que el conocimiento de otras formas de vida, distintas a las de nuestro país, te enseñan a ser mejor persona.


Entrevista neobis a Loc España

En esta ocasión, hemos tenido el placer de hacer una entrevista a Zoilo López, CEO de Loc España. Una empresa familiar de más de 40 años y que consideramos también de la familia neobis ya que está con nosotros desde hace más de 30.  Zoilo nos cuenta el secreto de su liderazgo en el mercado.

¿Cuál fue el origen de Loc España?

Loc es una empresa de origen familiar que nace de la diversificación como consecuencia de la visión de futuro de mi padre, Alberto V. López. Las raíces se encuentran en el mundo del papel de fotocopia, donde se usaba papel en diferentes formatos para todo. En la empresa siempre recordamos la anécdota de que, cuando se iban a aprobar los Presupuestos Generales del Estado, todas las cajas de papel que se descargaban en el Congreso eran nuestras, y esa imagen salía en todas las televisiones. Hoy en día el consumo ha bajado y, previendo lo que iba a suceder, empezamos en el mundo de la etiqueta adhesiva, hace casi 40 años.

¿Cuáles son las claves para conseguir que una empresa como Loc España siga siendo un proyecto viable? ¿Qué os diferencia en el mercado?

No podría decir ninguna clave concreta, el mercado es muy variable. Lo que siempre me han enseñado y he visto es pensar en qué va a pasar mañana teniendo bien atado el hoy. Para ello, estamos muy encima de la mejora de procesos de producción para dar al cliente una experiencia agradable desde que deciden llamarnos para un proyecto.

Poniendo la atención necesaria, somos capaces de leer entre líneas las tendencias y las necesidades de nuestra cartera y tomar decisiones teniendo en cuenta el mayor número de variables posibles.

Cuento con la ayuda de un gran equipo donde combinamos perfectamente la experiencia de toda una vida dedicada a este sector como la de Antonio Jodar, con la fuerza y energía de una plantilla que está abriéndose paso en el mundo laboral, por lo que las ideas nunca faltan en Loc.

Sois una empresa líder en la fabricación de etiquetas, un sector en continua transformación y digitalización, ¿cómo afronta Loc España este desafío?

En los últimos cuatro años es cuando más se ha notado la adaptación a las nuevas tecnologías y el futuro es prometedor, tenemos varios proyectos de inversión para poder ser todavía más eficientes en los procesos. Nos hemos adaptado con un nuevo ERP, maquinaría de alta tecnología monitorizada a tiempo real, también cuidamos la atención al cliente con una total trazabilidad de cada bobina que llega a manos de los usuarios y una constante información acerca del estado de sus pedidos.

¿Cuál es la situación actual de esta tecnología en el sector gráfico?

En nuestro sector encontramos situaciones muy extremas, empresas con una gran comunicación de cara al público, y otras en cambio mas reservadas. Hay una gran barrera de entrada que es la relación de inversión y tecnología. El avance tecnológico requiere grandes inversiones, muy estudiadas y más en España, donde históricamente hemos amortizado el uso de las máquinas hasta que ya no dan más de sí siendo, desde mi punto de vista, un error. En Alemania las máquinas se suelen amortizar entre 5 y 8 años.

Es la pescadilla que se muerde la cola. Si no inviertes no puedes ofrecer mejoras a los clientes, y al final buscan calidades y sistemas que no puedes ofrecer por no tener esa tecnología.

¿Cómo ves el mercado del sector de etiquetas en España? ¿Se nota el incremento de la oferta?

La competencia siempre es agresiva, se incremente o no, pero cada empresa tiene su estructura y costes, nuestro objetivo es ser competitivos a través de la eficiencia.

En líneas generales, el número de fabricantes de etiquetas está disminuyendo, hay compras entre empresas y se están creando grandes grupos, es el movimiento de creación de oferta que existe ahora mismo.

¿Cuál creéis que es el futuro del sector al que os dedicáis?

Es complicado tratar este tema ahora, nos encontramos luchando con una pandemia a nivel global. Es cierto que en el sector de etiquetas ha habido mucho movimiento estos meses, pero hay que ir con cautela y analizando por donde avanza esta situación.

¿Consideráis clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?

Desde luego, es un valor añadido a nuestros clientes, llevamos apostando por el medio ambiente desde los inicios, con papeles reciclados. A nivel etiquetas, consolidamos en 2003 la norma ISO 14001, la cual sigue vigente hoy en día.

Incluso en grandes empresas multinacionales, hemos implementado un sistema de reciclado por el cual, en colaboración con empresas en Alemania y Finlandia, conseguimos dar una segunda vida a los deshechos procedentes del proceso de etiquetado, que se destina a la fabricación de suelos de parques infantiles, entre otros productos.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Loc España?

Flexibilidad, poder tener a grandes profesionales a disposición de una empresa, que echen un cable en temas del día a día de la compañía, es muy útil y dinámico. Da tranquilidad poder consultar un tema de diferentes ramas de una compañía y que, si no es especialidad de neobis, te derivan a terceros que sabes que van a funcionar correctamente.

¿Cómo os ha afectado la actual crisis del COVID-19? ¿Habéis sacado alguna enseñanza de esta situación?

Desde el primer momento nos hemos organizado y hemos respetado todas las normas impuestas, también hemos implementado algunas que he desarrollado junto con mi equipo.

El impacto en nuestro caso ha sido positivo, hace algunos años decidimos cambiar nuestra estrategia de manera radical, apostando por sectores de consumo. Esta decisión ha hecho que en estos meses no hayamos tenido un mal comienzo de año, ya que el consumo en los hogares ha crecido mucho.

Nuestra calidad y buen servicio, nos ha llevado a hacer en tiempo record numerosos encargos para gestionar la crisis del covid-19, como las pulseras del Hospital de Ifema o etiquetas para los test a nivel nacional.

Como empresario, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?

Movido e incierto. Yo comencé en Loc en el año 2009, la mayor parte de mi experiencia ha sido en la enorme crisis vivida desde 2008, nos podemos esperar cualquier cosa por lo que, ante este nuevo escenario que se nos presenta, seguiremos las mismas líneas que en los años anteriores, con adaptaciones a las situaciones venideras.

¿Qué buscas en las personas de tu equipo?

Iniciativa principalmente, y de manera natural esa iniciativa genera confianza. Esto lo he vivido siempre, desde niño he tenido inquietud por el mundo de la empresa. Esa inquietud ha hecho generar un vínculo de confianza muy fuerte con mi padre que me ha dejado equivocarme, aun sabiendo que estaba herrado en mi decisión.

Cuando alguien se incorpora al equipo, en varias ocasiones repetimos el mantra de la iniciativa y es normal escuchar en alguna entrevista el “no queremos macetas en nuestro equipo”.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Si el trabajo está concluido y puedo cerrar el proyecto, el deporte. Si es algo a medias, me cuesta mucho sacarlo de la cabeza.

Un lugar donde perderte.

Canadá, la zona Oeste, Alberta. He estado en varias ocasiones en Canadá, y sin duda los paisajes que hay allí invitan a perderse, se puede hacer deporte y no hay apenas gente.


Entrevista neobispress a Manipulados Madrid

En esta ocasión, neobispress charla con Juan y Nerea Recuero, de la empresa Manipulados Madrid. Dos generaciones gestionando una empresa líder en el sector del envoltorio personalizado.

¿Cuál fue el origen de Manipulados Madrid?

Juan Recuero: La idea de crear Manipulados Madrid nace en la década de los años 80, en la empresa donde yo comencé mi aprendizaje en la impresión flexográfica orientada al sector del envoltorio.
Dada mi inquietud por emprender una nueva etapa en mi vida, dos compañeros y yo decidimos alzar el vuelo y formar una nueva sociedad en los años 90 (en plena crisis económica).

¿Cuáles son las claves para conseguir que una empresa como Manipulados Madrid siga siendo un proyecto viable? ¿Qué os diferencia en el mercado?

Nerea Recuero: Realmente la viabilidad de una empresa se basa fundamentalmente en la demanda del consumidor y quizá esta sea la clave de nuestro proyecto. Nuestro público objetivo no tiene edades ni entiende de mayor o menor nivel adquisitivo, tampoco está especialmente determinado por un lugar u otro, solo tiene que comer pan y envolver productos.
Lo que nos diferencia en el mercado no es más que nuestra cercanía con el cliente, la gerencia de esta empresa cree fehacientemente que ser amable y accesible es de vital importancia y no solo para la empresa, sino para uno mismo.

Sois una empresa líder en el sector del envoltorio personalizado, ¿cómo es el mercado del envoltorio en España?

Juan Recuero: Afortunadamente el sector de la impresión flexográfica ha ido evolucionando mucho en los últimos 30 años. Tras los cambios que se están produciendo en los últimos años, con respecto al uso del plástico y las nuevas normativas que se vienen implantando a causa del COVID19, se está apreciando un aumento del consumo del papel que antes no era tan demandado.

¿Cómo veis el futuro del sector al que os dedicáis?

Juan Recuero:  Hablar de futuro, en este momento que nos ha tocado vivir, es muy difícil, pero creemos que se avecina una época muy diferente a todo lo vivido hasta ahora, impredecible, pero que afrontaremos con optimismo y fuerza para seguir avanzando y progresando hacia un nuevo destino.

Sois una empresa familiar, ¿cuáles son las claves del éxito para el traspaso entre generaciones?

Nerea Recuero: Para nosotros, una clave fundamental es la complementación entre las distintas generaciones. La generación más veterana tiene la experiencia y el conocimiento de la materia, del producto y del sector. La generación más joven aporta “la frescura”, la innovación, la visión de cambio.

Juan, si sólo le pudieras dar un consejo a tu hija ¿cuál sería?

Juan Recuero: Que ame todo lo que tiene y lo que hace.

Nerea, ¿qué te hizo dedicarte a la empresa con tu padre?

Nerea Recuero: Lo que me hizo introducirme en el sector del papel y en la empresa en concreto, fue simplemente el hecho de “empezar con algo a nivel profesional”, yo era bastante joven por aquel entonces, mis estudios estaban más inclinados al área social, a la ayuda personal, pero quise empezar a trabajar en la empresa mientras seguía encontrando “mi otro lugar”. Y tras un tiempo, mi sorpresa fue descubrir que aquel “otro lugar” era ese mismo en el que me encontraba, y poco a poco fui expandiendo toda mi formación social a nuestra pequeña empresa familiar.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Manipulados Madrid?

Nerea Recuero: Neobis es esa asociación que siempre está ahí, que engloba todo y facilita los recursos que cualquier empresa del sector pueda necesitar en diferentes momentos de su trayectoria. A nivel personal sabe muy bien sentir la tranquilidad de que acudir a Neobis en cualquier momento es obtener una respuesta fiable, contrastada y rápida. Esto nos aporta mucha calma y mucha despreocupación, y por supuesto nos trasmite también mucha seguridad e ilusión pertenecer a una comunidad tan múltiple y enriquecedora.

Como empresaria, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?

Nerea Recuero: Innovador y cambiante a cada paso.

¿Qué buscas en las personas de tu equipo?

Nerea Recuero: En una palabra, ACTITUD, siempre más importante que el propio conocimiento por sí mismo

¿Cómo son Juan y Nerea en la oficina? ¿Y fuera del trabajo?

Nerea Recuero: Juan en la oficina es MUY trabajador, el primero que entra y el último que sale, lo mismo imprime una bobina como descarga un camión como hace un albarán o visita a un cliente mientras va al banco a firmar unos papeles. Juan fuera del trabajo es el típico bonachón que es feliz con lo más simple, un padre fantástico, siempre disponible para sus hijas.

Juan Recuero: Nerea en el trabajo, es frescura y juventud, con su viveza nos trasmite respuestas rápidas a cualquier tema que se le plantea, tiene grandes dotes de habilidades sociales, empatiza muy bien con los clientes y con el equipo de Manipulados Madrid.

Nerea fuera del trabajo es una chica muy Zen, le gustan mucho los animales, la naturaleza, practicar yoga y leer. Disfruta mucho de su soledad y es muy meditativa. Muy habilidosa para expresarse con la escritura.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Nerea Recuero: A Juan le relaja el paseo diario con los perros, el juego con ellos, poner alguna pieza del puzle y escuchar conferencias de grandes ilustres del ámbito neurológico y empresarial. A Nerea le relaja también un paseo con los perros, el vínculo y afecto intenso con los animales del refugio donde es voluntaria en una protectora, practicar yoga, meditar, leer artículos cortitos sobre temas de interés y también escuchar conferencias mientras hace la cena y friega los cacharros.

Un lugar, una fecha y un color

Nerea Recuero: Cualquier lugar con brisa suave y cálida con olor a hierba. 24-09-1998 (fecha de nacimiento de mi hermana). Color rojo (-Chakra raíz- Simboliza la seguridad y supervivencia, el anclaje a la Tierra).

Juan Recuero: Salón de casa, con la chimenea encendida. Dos fechas: Nacimiento de mis hijas. Color Rojo.


Entrevista a Gerson Lozano Gutiérrez, ganador de la IV Edición del Concurso neobispress

En esta entrevista tendremos oportunidad de conocer mejor a Gerson Lozano Gutiérrez, alumno ganador de la IV edición del Concurso neobispress "Diseña la Portada de la Comunicación Gráfica", estudiante de primer curso del Grado Superior de Diseño y Edición de Publicaciones Impresas y Multimedia en el IES Islas Filipinas

¿Qué te ha motivado a participar en el concurso neobispress?

Mi participación en el concurso empezó en una excursión realizada por mi instituto al C!print de Madrid, en Septiembre de 2019. Ese día me acerqué a un stand con el nombre de Neobis a pedir folletos y revistas de la asociación. Fue en ese momento cuando me hicieron saber que unos meses después, íbamos a tener la oportunidad de poder participar en este concurso. Desde ese instante despertó en mí una pequeña ilusión, ya que nunca anteriormente había participado en uno de tal magnitud. A partir de entonces, empezó mi camino en la búsqueda de la mejor portada que podría realizar en base a la “Comunicación gráfica”.

¿En qué te has inspirado para realizar el proyecto que has presentado al concurso?

Desde un primer momento tuve claro que mi portada tenía que estar inspirada en la mirada del ser humano. En todo aquello que transmite, tanto sentimientos como emociones, ya que pienso que el ojo es uno de los medios más importantes para comunicarnos con las personas. Decidí centrar el foco de atención de mi portada sobre todo en la pupila, que nos expresa a través de su lenguaje lo que puede estar pasando a nuestro alrededor.

No fue fácil encontrar qué podría encajar a la perfección en ella, hasta que un día, indagando en un banco de imágenes, encontré una imagen en la que una persona, en este caso una bailarina, se agarraba al tutú de una forma un tanto peculiar. Encajaba a la perfección, pudiendo plasmar con exactitud en una sola imagen lo que quería transmitir.

¿Cómo ha sido el apoyo de tus profesores y compañeros?

Ha sido excepcional. Tanto mis profesores como mis compañeros me apoyaron en el momento en que supieron que había sido elegido como uno de los diez finalistas del concurso. Me hicieron sentir que no solamente yo estaba ilusionado por haber sido finalista sino que así también lo sentían las personas que me rodean día a día.

¿Nos podrías contar cómo has vivido el concurso?

Ha sido una de las semanas más intensas de mi vida. Fue un largo camino, lleno de muchas emociones, en el que mi pareja, padres y hermanos siempre estuvieron a mi lado apoyándome en ese afán por poder llegar al mayor número de personas posibles para así dar a conocer mi portada y poder conseguir más y más votos. Gracias a familiares, amigos, amigos de amigos y conocidos que compartieron y me apoyaron. Fue increíble como tanta gente de muchos países me apoyó en este concurso tan importante para mí. Quiero agradecerles a todos y cada uno ellos, porque sin duda alguna nos esforzamos muchísimo en esta experiencia, una de las mejores de mi vida.

Si hubieses tenido que votar dos finalistas, ¿cuáles hubiesen sido?

Sin duda alguna votaría a la portada de Paula Peralta de Escola Antoni Algueró, por su increíble trabajo, ya que pienso que su diseño es muy creativo y elaborado. También votaría por la portada de Jonathan Gil Urán de Ponce de León porque, aunque sea muy sencilla, el mensaje que transmite es grandísimo. Para mí, ha sido un honor haber sido uno de los finalistas junto a ellos y los demás.

¿Por qué decidiste comenzar el ciclo de grado superior de diseño y edición de publicaciones impresas y multimedia?

Desde pequeño siempre me ha fascinado la edición, tanto de foto como de video. Me encanta crear composiciones a diario, crear una idea en mi mente y luego trabajar en ello con mi ordenador como herramienta de trabajo, con pocos recursos, pero siempre intentando transmitir y compartir un mensaje. Decidí comenzar este ciclo formativo porque quiero aprender muchas más cosas relacionadas con el mundo de la industria gráfica tan presente hoy en día entre nosotros. Aprendo muchas cosas nuevas a diario, tanto en las clases como en los talleres, en los que podemos desarrollar más nuestra creatividad y descubrir nuevas facetas que desconocíamos de nosotros mismos. 

¿Cómo te gustaría que fuera la empresa en la que comiences tu vida laboral?

Me gustaría que fuera una empresa en la que todos los trabajadores nos sintamos bien, motivados por realizar nuestra labor diariamente, que haya empatía y buena comunicación para poder desarrollar nuestro trabajo de la manera más efectiva, donde se practique la escucha activa y que los empleados nos sintamos orgullosos de pertenecer a dicha empresa.

¿Qué es para ti la comunicación gráfica? Cómo definirías el sector?

Para mí, la comunicación gráfica es un elemento fundamental para poder transmitir un mensaje a través del lenguaje visual.

Pienso que a día de hoy, el sector de la industria gráfica sigue creciendo, creando nuevas aplicaciones y siempre pensando en el futuro. También creo que es un sector lleno de retos nuevos que impulsan a la innovación y superación de las grandes empresas para ayudar al desarrollo y al crecimiento.

Cientos de empresarios de Comunicación Gráfica leerán esta entrevista, si tuvieras que elegir tres adjetivos para definir a tu “jefe o líder” perfecto, ¿cuáles serían?

Los tres adjetivos que definirían a mi “jefe o líder” perfecto serían: empático, ambicioso y auténtico.