Entrevista neobispress a Marisol Carmona, CEO de Imprenta Roal

neobispress entrevista a Imprenta Roal, una empresa con 60 años de historia viable y competitiva

¿Cuál fue el origen de Imprenta Roal?

Imprenta Roal, es una empresa de origen familiar. Fue fundada en los años 60 por mi tío Jose Luis Catalá y su mujer Rosario Almansa (de ahí el nombre de ROAL), a la muerte de mi tío mi padre decidió continuar con el proyecto. Situado en la C/ Vital Aza, era una pequeña Imprenta, pero muy “capaz”, donde mis padres lucharon por sacar adelante sus proyectos. No había horas, se quitaban al sueño y a lo que hiciera falta, por atender a los nuevos clientes que iban surgiendo y que había que atender. Poco a poco, la demanda les obligó a tener que cambiar la sede y se vinieron al Polígono de Vallecas, donde llevan más de 20 años y hemos crecido, pero manteniendo la esencia de siempre.

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo después de 60 años de historia?

Para Imprenta Roal, el cliente es la clave en nuestro proyecto. Le dedicamos su tiempo, es la base de nuestro negocio, le dedicamos la atención personal que necesita, le asesoramos si tiene algún problema, puesto que necesitamos que el cliente resulte satisfecho, así que junto con el equipo de proveedores y nuestro equipo profesional, trabajamos en el mismo “rumbo” para que todo resulte un éxito. Intentamos cuidar al máximo nuestro equipo, haciéndole partícipe de todo lo que se hace en un proyecto, de esta forma todos, ellos y ellas, se sienten parte de la Empresa.

Mantenemos el control de los procesos productivos, consiguiendo los mejores acabados. Ponemos nuestro esfuerzo en ser competitivos y eso lo conseguimos con los mejores profesionales y proveedores, que hacen que tengamos unos precios justos en el mercado, sin dejar de mantener la calidad.

La capacidad de respuesta rápida, dinámica y ágil a las necesidades de los clientes, esto hace que nuestros clientes confíen mucho en ello sabiendo que no les vamos a dejar sin sus producciones en los tiempos requeridos. Así mismo, ni que decir tiene que la honradez y honestidad son principios conocidos en Imprenta Roal, de lo cual podemos presumir, algo que siempre en todas nuestras conversaciones con los nuevos clientes, es lo primero que reseñamos, aparte de otras cualidades, por supuesto.

Por último, el beneficio de la empresa lo revertimos en ella, lo que nos hace estar a la vanguardia a todos los niveles.

¿Qué os diferencia en el mercado de la impresión comercial en España?

En nuestra opinión, el ser accesible y amable es algo importante para la empresa y para nosotros mismos, y dando por sentando la profesionalidad del equipo.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

La digitalización del sector es algo con lo que venimos “peleando” desde años, pero que la pandemia ha hecho que se adelante.

Las redes sociales, internet… han provocado en nuestro sector que muchas empresas les haya sido más cómodo colgar sus publicaciones y ahorrarse el coste de imprimir, de distribución y a nosotros nos hayan dejado olvidados. Pero eso no implica que la impresión vaya a desaparecer, puesto que hay productos que siempre son necesarios, por eso en nuestra empresa, nos vamos a adaptando y vamos incluyendo maquinaria para la demanda que nos requieren nuestros clientes, así que estamos en renovación constante, jugamos en las dos ligas.

¿Cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano? ¿Es prometedor el futuro de la impresión?

De momento el panorama económico es negativo. Las condiciones administrativas para el desarrollo de las empresas pyme en España son desfavorables, hay una voracidad recaudatoria por parte de las administraciones públicas.

Sigo diciendo que este país está mantenido por las Pymes, a las cuales el Estado no la ayuda, al revés, las tiene muy controladas y debería ser más permisiva en ciertos aspectos.

La producción sostenible, el respeto al medio ambiente y los recursos naturales, son una necesidad ¿cómo afecta esto a una empresa como Imprenta Roal?

Actualmente, desde Imprenta Roal, somos conscientes de que tenemos que adaptarnos a las exigencias que nos imponen y a las necesidades de nuestros clientes. Buscamos los componentes menos contaminantes y más respetuosos con el medio ambiente, teniendo un estrecho contacto con nuestros proveedores habituales, que nos mantienen informados de las últimas tendencias que van implantándose en el sector.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Nuestros valores de trabajo es tener un buen ambiente de trabajo, basado en el respeto y en la responsabilidad de cada uno (según cada categoría del puesto). La comunicación entre nosotros y el trabajo en equipo es vital para llegar a un producto final bien realizado, evitando en la medida de lo posible, la gran mayoría de errores.

Actualmente, estamos embarcados en una nueva fase, al fallecer nuestro “jefe” (mi padre) nos hemos quedado huérfanos, así que hemos tenido que empezar una nueva etapa en la cual estamos emocionados ante este cambio e ilusionados, con ganas de sacarlo adelante y que nuestro “jefe” se sienta orgulloso de todos nosotros.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Imprenta Roal?

Es una relación que comenzó mi padre desde casi vuestros orígenes, nos transmite seguridad, profesionalidad…

A nuestro departamento Laboral cuando les surge alguna duda sobre nuestro personal, enseguida acude a preguntar al equipo para que le resuelva la duda. El trato es personal, directo,  con lo que sabes que estas cumpliendo con todas las obligaciones.

En Imprenta Roal, estamos muy contentos con Neobis y os felicitamos por vuestra gestión llevada hasta ahora.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Tomarme unas cervezas con mi marido.

Un lugar donde perderte

La playa y Pórtugos (Granada)

Una fecha

17/11/2021


Entrevista a Tinta Plana: honestidad, compromiso y profesionalidad

En el último número de neobispress hemos entrevistado al director de la empresa Tinta Plana, Andrés Bernal, una empresa especializada en impresión en serigrafía

¿Cuál fue el inicio de Tinta Plana?

Tinta Plana se fundó a finales del año 1985 por mi padre, Andrés Bernal Izquierdo. Su formación en la serigrafía comenzó a finales de los años 60, en Italia, en la empresa Meyercord Italia SPA. Una vez concluida, y ya en Madrid, fue nombrado Director General de Meyercord Ibérica, empresa pionera en España y que, gracias a su dedicación y profesionalidad, fue líder en su actividad durante los años 70 y 80.

En 1985 sintió que ese proyecto estaba agotado y decidió crear su propia empresa. No le asustaron los riesgos económicos ni la gran tarea que tenía por delante; gozaba de un enorme prestigio profesional en el sector y sabía que podía lograrlo. Yo me incorporé como responsable de administración en Septiembre de 1995 y hace 15 años, coincidiendo con su merecida jubilación, pasé a ocupar la dirección comercial de la empresa.

¿Qué os hizo especializaros en la impresión en serigrafía? ¿Cuál es la base para que la empresa siga siendo viable y competitiva?

En aquellos momentos, no tan “digitales” como los actuales, la necesidad que tenían las empresas de identificar sus fabricados y de plasmar sus campañas de comunicación en cartelería y adhesivos era enorme, por lo tanto era un nicho de mercado que seguía permitiendo la incorporación de nuevas industrias. La experiencia que mi padre había adquirido y el conocimiento exacto de las necesidades de sus clientes garantizaban la viabilidad del negocio.

Evidentemente, la situación de la serigrafía ha cambiado mucho en los últimos años. La base para continuar estando en el mercado es la flexibilidad para adaptarse a dichos cambios y la especialización en la impresión de determinados productos, que son los que demandan nuestros clientes.

¿Qué os diferencia en el mercado del sector de serigrafía en España?

El trato totalmente personalizado, el mayor activo que tiene una empresa: Sus clientes.

En este sentido, prestamos a nuestros clientes un servicio absolutamente integral, asesorándoles desde la elección de los materiales o soportes que mejor se adaptan a sus necesidades o de los sistemas de impresión que son más eficaces para la realización de su trabajo según sean tiradas grandes, muy grandes o mínimas (aunque a veces esa sinceridad nos cueste el pedido ya que recomendamos la impresión en otras ramas de nuestro sector para las cuales nosotros no tenemos medios técnicos) hasta la realización de distribuciones y envíos personalizados.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

En el ámbito de la producción, probablemente la serigrafía es la rama de las artes graficas que menos haya evolucionado en este sentido debido a que los medios técnicos de impresión y corte siguen siendo básicamente los mismos, obviamente con mejoras tecnológicas que aumentan la velocidad de las máquinas y su precisión. Lógicamente estamos al tanto de estas mejoras y procuramos mantener nuestras máquinas lo mas actualizadas posibles.

En el ámbito estrictamente comercial, el principal desafío, desde mi punto de vista, es la implantación por parte de nuestros clientes de plataformas electrónicas de compra. Lo que hace algunos años era una excepción, ahora se ha transformado en norma y todas las grandes empresas utilizan este instrumento de negociación para efectuar sus compras. Esto ha provocado, en algunos casos, una “despersonalización” del proceso de compra, lógicamente ese es el objetivo que persiguen estas empresas a fin de objetivar sus costos, pero en muchas ocasiones constituye un obstáculo importante para conocer las necesidades reales del cliente. También ha tenido el efecto positivo de simplificar muchos trámites administrativos y evitar la existencia de facturas “perdidas” y el negativo de tener una lista con decenas de contraseñas y usuarios diferentes.

Andrés, cuéntanos cómo ves el futuro empresarial a corto plazo.

Sinceramente creo que el panorama económico más inmediato es absolutamente negativo. Las condiciones administrativas para el desarrollo o la continuidad de la actividad empresarial productiva de cualquier pyme en España son, como poco, desfavorables. No existen incentivos fiscales, laborales o económicos, solo existe la voracidad recaudatoria de la administraciones públicas.

Mientras no se legisle, en cualquier materia, teniendo en cuenta que el tamaño del 90% de las empresas de este país es pequeño o muy pequeño, nada cambiara. El estado debe aceptar que no somos multinacionales o empresas del Ibex y que la enorme burocracia que existe debe simplificarse enormemente.

¿Qué tendencias existen en el sector de la serigrafía?

Las nuevas tendencias vienen marcadas por varios factores.

En primer lugar destacaría los nuevos diseños de marcas corporativas, la mayoría de ellos basados en la sencillez y en la utilización de tintas plana, lo cual favorece a nuestro sistema de impresión ya que los colores obtenidos por serigrafía transmiten mayor fuerza y viveza.

En segundo lugar, el compromiso del sector con la sostenibilidad plasmado en la existencia de soportes y tintas respetuosos con el medio ambiente.

En tercer lugar, tal y como comentaba al principio, la automatización de los sistemas de impresión y corte ya que esa es la única vía para generar competitividad.

Por último, seguiría destacando la existencia de cierto tipo de aplicaciones que, a pesar de los nuevos sistemas de impresión digital, única y exclusivamente pueden realizarse a través de la serigrafía.

¿Qué opinión empresarial tienes sobre la economía colaborativa?

Personalmente, y en base a mi experiencia, no creo que sea un concepto aplicable ni a mi empresa ni a mi sector. Creo que puede ser interesante en empresas mucho más pequeñas que presten servicios de diseño e impresión a particulares y en las que los papeles de proveedor y cliente puedan ser intercambiables.

¿Cuáles crees que son los principales valores de una empresa?

Creo que los tres pilares fundamentales de cualquier empresa son la honestidad en la relación con sus clientes, con sus proveedores y con sus trabajadores; el compromiso a la hora de ejecutar los trabajos de todos los equipos que intervienen en su realización y la profesionalidad en su desarrollo.

Siempre desde un punto de vista global: Tan importante es mi labor en la captación del cliente y el desarrollo del presupuesto, como la intervención de las distintas fases del proceso productivo hasta la entrega final realizada por nuestro conductor.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Intentamos reflejar los valores antes descritos en nuestros trabajadores. Para ello, es fundamental crear un buen ambiente de trabajo basado en el respeto mutuo y en la responsabilidad en el desarrollo de su actividad (siempre lógicamente condicionado a su categoría profesional). La capacidad de comunicación y trabajo en equipo es vital ya que la coordinación entre los departamentos de preimpresión, impresión y corte es importantísima y evita numerosísimos errores.

La promoción interna, con las limitaciones que existen en una pequeña empresa, y la estabilidad en la contratación han sido las herramientas utilizadas para conseguir estos objetivos. Muchos de nuestros oficiales de hoy fueron aprendices o auxiliares de taller en nuestros comienzos.

¿Cómo es vuestra relación empresa y medio ambiente?

Independientemente de las obligaciones legales al respecto y de que, evidentemente, el respeto al medio ambiente es una tendencia imparable en el sector, creo que la llave de este proceso está en manos de los productores de los soportes, de las tintas que utilizamos y de las empresas que demandan nuestros productos.

En referencia al primer punto, creo que la oferta de este tipo de vinilos, plásticos rígidos, semirrígidos, tintas,  etc., es todavía muy limitada en cuanto a variedad y a la durabilidad, lo cual condiciona bastante la elección del cliente.

En referencia al segundo, la limitada oferta provoca que su coste sea bastante más elevado que el de los materiales tradicionales por lo cual el número de empresas que demanda estas fabricaciones ecológicas es pequeño.

Por nuestra parte, hemos implementado sistemas de reciclado de tintas y disolventes mediante circuito cerrado que se almacenan y son retirados por una empresa autorizada para su tratamiento, evitando así el vertido a la red de este tipo de residuos.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Tinta Plana?

Considero fundamental la relación que tiene Tinta Plana con neobis, sinceramente creo que es la relación más duradera que mantiene mi empresa ya que se remonta a nuestros inicios. ¿Por qué trabajo con vosotros?, muy sencillo, siempre me habéis transmitido seguridad, confianza y profesionalidad.

Creo que el área laboral, cuyo departamento es el que más utilizamos, es el área administrativa más problemática de una empresa, los cambios legislativos son continuos (contratos, cotizaciones, nóminas, convenio, etc.) y es necesario estar siempre al día y tener la certeza de que estamos cumpliendo con todas las obligaciones en tiempo y forma. Si a eso le unimos un trato directo y yo diría que, en ocasiones, casi familiar, tenemos el coctel perfecto. Mis más sinceras felicitaciones a todas las personas que forman ese departamento.

¿Qué te relaja tras un día frenético?

Caminar por el parque. Camino todos los días una hora y media (encuentro el tiempo como sea). Tiene la virtud de permitirme poner en orden la cabeza y eliminar tensiones a la vez que realizo ejercicio físico.

Un lugar donde perderte

Cualquier lugar con campo y árboles y sin el ruido típico de una ciudad. No soy nada urbanita.

Una fecha

Dos, las de los nacimientos de mis hijas.

Una cita

“Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero los hay que luchan toda la vida: esos son los imprescindibles”   Bertolt Brecht.

Un libro

La trilogía "El Señor de los Anillos"

Siempre hay obstáculos que superar y amigos que te ayudan a conseguirlo


La UAH entrevista a Ángel Gallego Esteban

La Universidad de Alcalá de Henares ha entrevistado a Ángel Gallego Esteban, mecenas del Museo de Artes Gráficas Ángel Gallego.

Explica cómo se hizo posible el proyecto del museo, la recopilación de las piezas de la colección, la cesión a la Universidad de Alcalá y la firma del acuerdo entre el rector de la UAH, José Vicente Saz, y el propio Ángel Gallego.

La Universidad de Alcalá y la ciudad de Alcalá de Henares están íntimamente ligadas a la imprenta desde sus orígenes, en primer término, por la impresión de la Biblia Políglota, impulsada por el cardenal Cisneros, y, posteriormente, por el interés en difundir el conocimiento, que permitió el auge de diferentes profesiones vinculadas a la producción de libros y documentos.

Una vida ligada a la imprenta

Nacido en La Horra (Burgos), Ángel Gallego llegó a Madrid en el año 1942, a la edad de 14 años, y fue entonces cuando comenzó a trabajar como aprendiz de cajas y linotipia en una imprenta.

Desde entonces, su trabajo siempre estuvo ligado a la impresión y al uso de diferentes técnicas y maquinaria, bien como empleado, bien como empresario, ya que fundó, junto a su socio Germán Gutiérrez, la empresa Litografía GÁEZ de Artes Gráficas, que llegó a dar empleo a más de 200 trabajadores.

Con su jubilación en 2007, decidió rendir homenaje a las Artes Gráficas y crear un museo, con la intención de recopilar todos aquellos objetos, bibliografía y documentos relacionados con su profesión, un proyecto que ahora ve la luz en la UAH.

El museo permanecerá abierto de lunes a viernes de 8.00 a 20.00 horas y podrá recorrerse también con visitas guiadas, previa reserva en el correo electrónico exposiciones@uah.es, los lunes, miércoles y viernes a las 11.00 y a las 18.00 horas.


El paso a la inyección de tinta ya es una realidad en el mercado

Miguel Valadé, High Production Print Manager de Kyocera Document Solutions España, confirma que el paso a la inyección de tinta ya es una realidad en el mercado

En el el número 168 de neobispress hemos tenido oportunidad de entrevistarle y esto es lo que nos ha contado:

¿Es Kyocera un nuevo player en el segmento de la impresión profesional?

Si bien es cierto que la TASKalfa Pro 15000c es nuestro primer dispositivo de impresión profesional, Kyocera ha estado suministrando cabezales de impresión de inyección de tinta a las grandes firmas del sector durante más de quince años, de ahí que esto haya favorecido nuestra entrada en el segmento de la alta producción de forma directa. Además, nos avalan más de 60 años de experiencia en la industria de la impresión para entornos de oficina.

La nueva TASKalfa Pro 15000c es nuestra apuesta de futuro en alta producción para ayudar a las empresas a impulsar su productividad y competitividad por medio de comunicaciones personalizadas. Todo ello con unos costes prácticamente iguales en color que en B/N, y un bajo mantenimiento y consumo energético.

¿Dónde diría que se posiciona el nuevo equipo de Kyocera?

Nuestra máquina pertenece al segmento de la media-alta producción, viniendo a cubrir por un lado el espacio existente entre las tiradas cortas del offset y el papel continuo y, por otro lado, la impresión láser tradicional enfocada a la producción de grandes volúmenes. Viene a mejorar también la competitividad de nuestros clientes frente a la tecnología convencional láser, haciendo además más asequible el uso del color.

El paso a la inyección de tinta ya es una realidad en el mercado. Dentro del entorno digital, los equipos de producción inkjet en hoja cortada siguen ganando terreno, dado que permiten la impresión de grandes volúmenes de forma más asequible que la mayoría de los dispositivos de tóner. Asimismo, los avances llevados a cabo en los últimos años se han centrado en el desarrollo de dispositivos de hoja cortada, con mayor velocidad y capacidades y con precios más asequibles que los equipos de inyección de tinta en papel continuo, más acordes con la mayor demanda actual del mercado de tiradas más cortas e impresión bajo demanda.

¿Qué tipo de empresas o negocios deberían considerar la tecnología inkjet de hoja cortada?

Este es un dispositivo especialmente diseñado para proveedores de impresión y también para entornos corporativos donde se debe hacer frente a grandes volúmenes de impresión en tiradas cortas. Yo diría que estamos ante una alternativa muy interesante para proveedores de servicios de impresión que quieran reemplazar sus máquinas de tóner o complementar sus dispositivos de alimentación continua con nuestra máquina de hoja cortada.

¿Qué cambios ha experimentado el entorno de las artes gráficas y la impresión profesional en los dos últimos años?  

La pandemia no solo ha acelerado la forma en la que trabajamos, compramos, etc., sino que ha forzado a los proveedores de impresión a adaptarse para simplemente poder sobrevivir, dando un giro hacia la comunicación personalizada y buscando, al mismo tiempo, una mayor efectividad de las marcas a la hora de comunicarse con el consumidor. Con ello, el uso del color se ha visto sin duda potenciado en las comunicaciones impresas, tratando de contrarrestar la fatiga pandémica digital que ha afectado a gran parte de la población.

Aspectos como el alto grado de personalización son características cada día más demandadas por los proveedores de servicios de impresión para crear más valor para sus clientes. La TASKalfa Pro 15000c de Kyocera ofrece la posibilidad de personalizar tu contenido de forma rápida y sencilla. Permite a las empresas comunicar a gran escala sin tener que combinar un trabajo de impresión en offset y láser o, lo que es peor, pagar costosas plantillas.

Otro factor importante es que estas impresoras de tinta han abierto el mercado a empresas más pequeñas con la posibilidad de entrar con un coste de adquisición menor. Igualmente, las nuevas exigencias para poder producir a gran velocidad, a un precio asequible y haciendo viable la combinación de impresiones monocromo y de color, posicionan a esta tecnología como una alternativa tremendamente flexible frente a otras tecnologías.

¿Qué ha cambiado en el mercado desde el punto de vista de las aplicaciones?

Es evidente que el mercado demanda inmediatez y personalización, y esto tiene como consecuencia, tiradas más cortas que hacen menos rentable los sistemas de producción enfocadas a tiradas largas. Con el tóner es posible dar respuesta a esta demanda, pero a unos costes mucho más elevados, por lo que deja de ser una opción rentable para las empresas del sector gráfico. Nuestro equipo inkjet de hoja cortada es un equipo multidisciplinar con el que es posible hacer frente a tiradas más cortas, a un precio más asequible y con la suficiente calidad.

Las aplicaciones idóneas de este equipo son muy variadas y van desde la edición de libros escolares, folletos, documentos con dato variable, impresión transaccional, materiales transpromo, marketing directo e impresión de documentos internos, hasta la impresión de sobres gracias a la “impresión en frio” que ofrece nuestro producto. La versatilidad en soportes y la estabilidad en el color en tiradas largas son aspectos muy destacados de la TASKalfa Pro 15000c.

¿Estamos por tanto antes buenas noticias para los proveedores de impresión?

No es ningún secreto que el sector de las artes gráficas ha experimentado ciertas dificultades en los últimos años, con unos márgenes que se han visto seriamente afectados. La clave está en elegir la tecnología adecuada en base a un ROI muy claro que garantice la sostenibilidad del negocio. Y es que, un error en la toma de decisiones puede llevar a una reducción de los márgenes y, en el peor de los casos, a la desaparición del negocio. Hemos de ver a la tecnología como la gran aliada para incrementar nuestro ROI.

Siendo así, existen numerosas razones para que los proveedores de servicios de impresión recurran a la inyección de tinta de hoja cortada para sus necesidades de impresión. Lo primero y más importante porque representa mayores oportunidades de trabajo. Las exigencias de los clientes en alta producción son cada vez mayores, y con ellas, la necesidad de nuevas e interesantes aplicaciones. Su alta velocidad y sus estándares de calidad en una amplia gama de aplicaciones, la convierten en la tecnología idónea para realizar más trabajo en menos tiempo.

Por otro lado, las comunicaciones personalizadas requieren nuevas herramientas que proporcionen flexibilidad y que ayuden a las empresas a maximizar sus relaciones con los clientes. Además, estas impresoras no necesitan una calibración repetitiva del color, rutinas de puesta en marcha ni un mantenimiento prolongado, lo que las convierte en la opción de impresión más ágil.

¿Qué es lo más destacable en términos medioambientales?

Nuestra tecnología está muy enfocada a tintas o pigmentos con base agua, desechando cualquier otro material de componentes volátiles o menos amigables con el medio ambiente, como aceites en la base del pigmento.

Asimismo, nuestra máquina está diseñada para hacer un consumo energético más reducido que el de los dispositivos láser, logrando una puntuación TEC de 4,3 kWh, una cifra increíblemente baja para una impresora de alta producción. Además, cuenta con las certificaciones medioambientales más exigentes, como Energy Star, EPEAT, RoHS o EcoMark.

¿Qué aporta la tecnología inkjet de Kyocera?

La TASKalfa Pro 15000c cuenta con un reducido número de componentes en comparación con otras impresoras de su segmento. Menos piezas que se traducen en un menor tiempo de mantenimiento, menos visitas del personal técnico y menos paradas, algo sumamente importante para los proveedores de impresión que necesitan una máquina operativa al máximo.

Por otro lado, la ausencia de temperatura en el sistema de fijación y en la transferencia directa de la tinta al papel, permite una amplia versatilidad y compatibilidad con los soportes de impresión más habituales del offset como son por ejemplo el papel offset, papel autocopiativo de bajo gramaje, impresión de sobres, etc. En la impresión profesional, la tecnología inkjet de hoja cortada es hoy una alternativa sostenible que brinda a las empresas la capacidad de imprimir grandes volúmenes a gran velocidad.

En resumen, el sector de la impresión profesional se encuentra en la actualidad ante el reto de imprimir volúmenes altos, pero con tiradas más cortas, personalizadas y con un requerimiento de calidad que el inkjet en hoja cortada es capaz de ofrecer con esta tecnología. Hace años ya vivimos está necesidad en la impresión profesional con la entrada de la tecnología láser: para ser más competitivos, no quedó más remedio que adaptar la demanda de los clientes habituados a la calidad offset a la nueva calidad que podía ofrecer el tóner. Hoy nos encontramos en una situación muy similar, pero con unos niveles de calidad de impresión en inkjet mucho más cercanos a la calidad en offset.


Entrevista neobispress a LIBRA ARTES GRÁFICAS

Presentamos en neobis la entrevista a Héctor Sanz, CEO de Libra Artes Gráficas S.A. Una empresa asociada a neobis en constante evolución, comprometida con el producto ecológico de calidad y la reducción del impacto medioambiental.

¿Cuál fue el origen de Libra Artes Gráficas?

Mucho ha llovido ya desde aquel 1983… Mi padre, Manuel Sanz, había estado toda la vida dedicándose a las artes gráficas, primero como maquinista y más tarde en la parte comercial. Pero llegó un momento en que decidió crear Libra Artes Gráficas, nacido desde su concepto para basarse en un servicio y calidad impecables.

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?

La principal, escuchar a los clientes, y con ello, tomar las decisiones necesarias con la previsión idónea para seguir siendo un colaborador idóneo. Algunos cambios serán más fáciles, y otros más tediosos y complejos (aún recordamos cuando eliminamos nuestra sección de impresión de tinta grasa convencional para evolucionar a la impresión UV), pero lo importante es estar en constante metamorfosis.

Quedarse quieto es ir hacia atrás: hemos de movernos para seguir estando en forma.

¿Qué os diferencia en el mercado del packaging en España?

Sin duda alguna la agilidad y vocación de servicio excelente: nuestro tipo de trabajo nos permite que sea habitual recibir un arte final hoy y entregar los estuches terminados en plazos inferiores a una semana, sin perder de vista ni un ápice la calidad ni los acabados.

Si le unimos la parte de asesoría de diseño estructural, elección de materiales, impresión y acabados, Libra representa un partner totalmente implicado, dirigido fundamentalmente a cosmética, farmacia, higiene y otros clientes que necesitan alto valor añadido y una respuesta rápida.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

Más que afrontar un desafío es aprovechar la oportunidad que nos brindan los medios actuales: mejor comunicación con todos los miembros implicados (desde clientes a proveedores). Y eso se traduce en una mayor capacidad productiva y minimización de errores.

Este mundo se mueve ya muy rápido y nos tienen que acompañar los vehículos y las formas de producción.

Pero todo se ha magnificado después de la llegada forzosa del teletrabajo: Todos estamos conectados constantemente y el servicio personalizado e inmediato se vuelve obligado. La digitalización completa de todos los procesos posibles nos ayuda en esa labor.

¿Cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano? ¿Es prometedor el futuro del packaging?

Personalmente veo las artes gráficas como un conjunto de submercados que, a su vez, se dividen en varios modelos. Uno de esos submercados (totalmente distinto a la impresión convencional) es el packaging: pero es que dentro de él encontramos la parte de embalaje primario (en contacto con el producto), secundario (estuche creativo y con comunicación habitualmente) y terciario (más para protección externa).

La venta por internet ha multiplicado el embalaje terciario y su consumo ha crecido exponencialmente. Los grandes fabricantes se “comen esa tostada”, principalmente por capacidad y por precio.

Es en el embalaje secundario, donde intentamos desarrollar nuestra actividad, creando y produciendo packaging, en tiempo y calidad excelentes.

Cada empresa deberá encontrar su sitio pero siempre dirigida a una especialización, ya sea de producto o de precio. Por eso, veo un panorama con empresas pequeñas o muy grandes, que se basen en agilidad y servicio o, por el contrario, busquen capacidad y precio.

Tendencias en la Comunicación Gráfica

Quizá lo que más se nos está demandando a día de hoy es la producción sostenible y la utilización de elementos reciclados y sin plásticos. Prima el concepto ecológico sobre la calidad percibida y la comunicación llamativa.

Y esto ha llegado para quedarse. Gran parte de nuestros esfuerzos van dirigidos hacia la búsqueda de materiales más ecológicos y la reducción del impacto medioambiental. Ya no es una moda: es una filosofía de trabajo, una premisa y una orden que baja en cascada desde nuestros clientes. Ya es un honor colaborar con esas tareas e integrarnos como parte de nuestros clientes en sus esfuerzos.

Además, la gestión de cadena de custodia ya es un must. Casi el 100% de nuestros trabajos están certificados y es un orgullo potenciarlo cada vez más.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Quizá uno de los mayores capitales de Libra es el humano: un equipo de trabajo implicado y con ganas de hacer las cosas bien, en todos y cada uno de los puestos de trabajo. Un grupo perfectamente engranado y bien comunicado, manteniendo comunicación plena entre todos los miembros.

¿Qué buscamos cuando alguien entra a Libra? Que encuentre su sitio en el engranaje y se mueva como un todo. Así, conseguiremos trabajar del mejor modo posible, más eficiente y, por qué no decirlo, más cómodo y feliz. Tenemos el orgullo de saber que nuestro equipo permanece con nosotros año tras año, con una rotación casi inexistente, y sobre todo, manteniendo la misma ilusión de hacer las cosas bien e intentando aprender algo nuevo constantemente.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Libra?

Fundamentalmente información y una mano amiga a la hora de trabajar: Nuestro trabajo es producir; neobis nos hace la vida un poquito más fácil con su gestión.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Sin duda sonará a tópico, pero jugar con mi hija o hablar de cómo nos ha ido el día, es lo que me hace tener más fuerza y más ganas en cada momento.

Un lugar donde perderte

Mi lugar favorito para escaparme unos días es con total seguridad Formentera. Pero, siempre la compañía y todo ese equipaje que llevamos en el coco son los que te hacen perderte lleno de emociones e ilusión.

Un lugar y una fecha

Verano de 2006: Recuerdo siempre con una sonrisa todos y cada uno de los momentos junto a mi padre, Manuel Sanz, cuando hicimos los grandes cambios de Libra, desde una pequeña nave cerca de la Plaza Castilla, hasta las instalaciones actuales de Torrejón de Ardoz.

Risas, cabreos, disgustos y muchísimo trabajo y nervios, pero algo muy bonito de recordar.

Una cita

«Para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Si quieres ir a otro sitio, deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido». La Reina Roja en A través del espejo y lo que Alicia encontró allí (Lewis Carroll, 1871).

Un libro

A través del espejo y lo que Alicia encontró allí (Lewis Carroll, 1871)

La Reina Roja: «Para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Si quieres ir a otro sitio, deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido»


Entrevista a Ancares Artes Gráficas

Ancares, una empresa de tercera generación para la que solo existen oportunidades

Ángel, Manuel y Adrián Carmona nos explican la como ha sido la evolución de la empresa hasta la tercera generación.

¿Cuál es el origen de ANCARES artes gráficas?

ANCARES Artes Gráficas es una empresa creada por D. ANgel CARmona ESpaña en 1979 cuyo principal objetivo ha sido siempre ofrecer calidad y servicio a nuestros clientes, apoyándose en modernos sistemas de producción, dirigidos por un personal profesional y cualificado.

Nuestro padre trabajó desde muy joven en el sector de artes gráficas, llegando a ser jefe de producción y planificación en grandes industrias gráficas del sector en Madrid.

Su inquietud cambió al nacer sus hijos, momento en que decidió crear una empresa propia, que pudiera dejarnos un futuro propio y seguro por el que luchar, sin depender de nadie más.

Nos dejó en 1987, año en que sus hijos asumimos la responsabilidad de sacar adelante su proyecto y herencia, y aunque muy jóvenes, hemos demostrado haber aprendido sus lecciones, tanto las formativas propias del sector, como las de lucha y compromiso.

Hoy en día ANCARES Artes Gráficas es una empresa con clientes nacionales e internacionales que lucha por su futuro en un entorno difícil que nos obliga a tener una mente abierta, pendientes siempre de las nuevas tecnologías del sector, que nos puedan ofrecer nuevas oportunidades de negocio.

Tenemos ya la tercera generación en marcha, todo un reto para el momento en el que vivimos, dispuesta a llevar a ANCARES Artes Gráficas a lo más alto.

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?

Siempre hemos priorizado dar una atención personalizada a nuestros clientes, en la que buscamos ofrecer soluciones eficaces a sus necesidades, además de que nunca dejamos de investigar nuevas formas de mejorar, crecer e innovar, siendo uno de nuestros pilares en la atención a los clientes, la flexibilidad para ofrecerles el  mejor servicio.

¿Qué os diferencia en el mercado del sector de la impresión comercial en España?

Aportamos soluciones gráficas a las necesidades de cualquier producto impreso que nuestros clientes pueden tener, lo que nos aporta valor como empresa.

Los clientes necesitan respuestas a sus necesidades diarias y empresas de su confianza en las que poder delegarlas, con la intención de facilitar y agilizar los objetivos que se proponen cada día con garantías.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

No lo vemos como un desafío, sino como una oportunidad.

Tendemos a ver la evolución como un desafío y un problema, cuando no es así.

Los cambios llegan para quedarse, y debemos de entenderlos y aprender de ellos, para sacar el máximo provecho que nos puedan ofrecer y hacernos mejores.

Debemos de entender la digitalización, en todos sus conceptos, como futuro para nuestras empresas.

¿Cómo dibujáis el futuro empresarial más cercano?

Es evidente que la situación es muy complicada, el futuro incierto, y que el Covid19 lo ha hecho todavía más difícil. Tenemos que buscar las ayudas y financiación que nos puedan aportar las diferentes administraciones públicas y europeas, que nos permitan recuperar las pérdidas asumidas por las empresas, para garantizar el futuro de las mismas y los puestos de trabajo que de ellas dependen.

¡¡Somos Héroes!!, aquellos que hemos conseguido mantener nuestros proyectos, conscientes de todos los cambios que hemos tenido y sabido asumir, porque todo ha cambiado.

El futuro de cada uno está en sus manos, conscientes de que no sobrevive el más grande, ni el más fuerte, sino el que mejor se adapta a los cambios.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Buscamos compromiso y responsabilidad en la labor que cada uno realiza, flexibilidad que permita atender los trabajos en los tiempos asignados y capacidad de improvisación que permitan resolver las dificultades que puedan surgir durante la elaboración de los mismos.

¿Consideras clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?

La concienciación medioambiental es clave para mantener nuestro futuro y el de las generaciones venideras.

En ANCARES Artes Gráficas cumplimos con toda la normativa medioambiental y control de calidad, siendo tratados todos y cada uno de los residuos por gestoras homologadas en medio ambiente.

Estamos convencidos que aquellas empresas que no lo entiendan así, no tienen garantizado su futuro, al ser uno de los apartados más valorados por los clientes.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a ANCARES?

Como socios, ya veteranos, siempre nos ha servido de apoyo para desarrollar nuestra actividad, crecer y estar siempre bien informados sobre todos los aspectos que nos afectan como empresa. ¡¡Gracias!!.

La información es lo que nos permite ser mejores ante los retos que tenemos que afrontar de una forma exitosa, lo que hace necesaria una asociación como neobis.

Adrián, ¿qué te hizo dedicarte a la empresa con tu padre?

Mi atención por la empresa viene cuando empecé a comprender los diferentes procesos de producción, que despertaron mi interés, y es cuando empecé a planteármelo como mi futuro, además de que trabajar con mi padre no tiene precio, ya que es la persona a la que más admiro.

Manuel, si sólo pudieras dar un consejo a tu hijo Adrián, ¿cuál sería?

Le diría que crea en sí mismo y confíe en aquellas decisiones que tome de forma sería y meditada, para aplicarlas hasta su fin con compromiso y decisión, consciente de que es lo que debe de hacer.

¿Qué es lo que os relaja tras un día frenético de trabajo?

Ángel: Ejercicio y música.

Manuel: Buscar un tiempo de ejercicio, relajación y Meditación, seguido de una cerveza fría.

Adrián: Una cerveza con los amigos, o en su defecto, un buen libro de ciencia ficción o fantasía.

¿Un lugar donde perderos?

Ángel: Jávea es casi un lugar perfecto

Manuel: La montaña.

Adrián: Una carretera con curvas.

¿Un lugar y una fecha?

Ángel: Lisboa, primer viaje conduciendo, en los ochenta…

Manuel: Los fines de semana.

Adrián: Una noche de vivac en la montaña.


Entrevista a Gunnar Vogt, Director General de Heidelberg Spain

El Director General, Gunnar Vogt, entró en Heidelberg como ingeniero mecánico en 1999, trabajando con las GTO y las Quickmaster. Fue en el momento en que la compañía estaba en el proceso de salir a Bolsa. En 2003 aceptó el reto de trabajar en China, en nuestra agencia de venta Heidelberg China Ltd. Era el tiempo de crecimiento del país y se vendían más de 400 máquinas offset al año. En poco tiempo se inauguró la fábrica de máquinas offset en el país asiático, y aquel proyecto fue un gran éxito para Heidelberg. En 2008 se le asignó un puesto en el Management de Heidelberg Corea del Sur y allí empezaron los tiempos difíciles con la crisis financiera. Después trabajó 2 años en Indonesia, un mercado de 240 millones de habitantes y mucho Packaging. En 2012 regresó a la casa matriz y tuvo la suerte de trabajar 9 años con nuestros agentes en Latinoamérica. Gunnar guarda un gran recuerdo de esta etapa. Un sistema de impresión altamente automatizado

Como profesional con formación alemana y experiencia en mercados tan dispares como Sudamérica o Corea, ¿piensa que Heidelberg funciona como elemento homogeneizador, o cada Branch funciona de forma distinta?

Todos nuestros clientes se enfrentan en su día a día a problemas similares: cómo crecer en un mercado con mucha competencia. Existen condiciones particulares para cada mercado, pero independientemente del país, al final, los clientes que decidieron invertir en una nueva Speedmaster han sido en su mayoría capaces de obtener beneficios.

En cada momento y en función de las condiciones de cada país, siempre traté de aconsejar a los clientes la mejor opción. En China, al principio vendíamos máquinas con poca automatización, ya que la mano de obra era muy barata; poco a poco eso también cambió. En Corea, un país muy productivo, nuestros clientes ya tiraban 50 millones de pliegos por año con las XL105.

Cada país, condiciones y momento indican cuales son las herramientas de producción óptimas. Para la gran mayoría de nuestros clientes -compañías familiares- pienso que la CD/CX102 y ahora la CX104 es la máquina con la cual pueden ganar más dinero. Por otro lado, la XL106 es un equipo pensado para la producción industrial 24/6. Más allá de los 30 millones de pliegos por año, hoy en día, algunas imprentas tiran 90 millones de pliegos en una XL106; con un equipo así podemos reemplazar dos máquinas CD102.

Usted ha trabajado en China y, por tanto, ha vivido el crecimiento de los mercados asiáticos. ¿Cree que el nuevo panorama internacional implica una nueva dinámica?

Todo dependerá de cómo evolucione la “guerra comercial” entre el Occidente y China. China, con sus 1.400 millones de habitantes, no solo dispone de un mercado interno grande, sino que se ha vuelto un “superpower internacional”. Como Heidelberg, muchísimas compañías alemanas tienen dependencia de China. Pero hemos de verlo como una oportunidad, podemos producir allí y en Europa. El problema lo veo más en la materia prima y los componentes. A este respecto, el Occidente depende demasiado de la capacidad productiva de los mercados asiáticos y cambiar esta dinámica va a ser un largo camino.

Usted ha trabajado en diferentes países llamados Bric, por eso su punto de vista es importante. ¿Cómo ve el papel de Europa en el futuro?

Yo soy un gran fan de la Unión Europea. Para mí, Europa es más que un mercado, es cuna de la democracia, y su justicia y los medios aún son bastante independientes. Esta libertad, para mí vale más que cualquier aspecto comercial. Muchos actores quieren desestabilizar Europa para beneficio propio, pero si Europa sigue defendiendo sus valores seguiremos avanzando por el camino correcto.

¿Cuáles son los factores positivos que destacaría actualmente del sector de la impresión?

Ok, cambio de tema... Hablando de las artes gráficas, veo el impacto de la revolución digital que estamos viviendo en todos los sectores. La era de internet requiere nuevos modelos de negocio. El software cada vez es más importante... Para poder acceder y procesar más pedidos y para manejar los actuales equipos que ya son simples robots. Quizás no es positivo para todos, porque muchas compañías aún siguen produciendo como hace 20 años atrás, y este sector seguro que va a tener problemas en el futuro si no encuentran su nicho.

¿Cuáles son las nuevas soluciones y tendencias para el futuro?

Pienso que para el sector de impresión comercial la meta es crecer en un mercado decreciente. La clave es poder incrementar el volumen de producción y abaratar sus costes, y eso solo es posible conseguirlo invirtiendo en maquinaria actual.

El sector del packaging está creciendo en paralelo a la conversión de materiales plásticos a materiales reciclables, como el cartón. La clave aquí es encontrar su nicho de mercado, ya que las grandes producciones quedarán en manos de las compañías multinacionales.

¿Cómo afronta el reto del mercado español y cómo ve su futuro?

En los últimos 2 meses he estado visitando numerosas compañías en España, muchas de ellas empresas familiares. Las que no han hecho el cambio generacional y siguen trabajando con tecnología de hace 20 años atrás posiblemente tengan problemas. Sin embargo, he visto empresas con un fuerte deseo de renovar su parque de maquinaria. Creo que esta dinámica va a ser fundamental para poder subsistir en el océano rojo de la Industria Gráfica.

Por otro lado, tenemos el tema de las subvenciones. Aún soy novato en este asunto, pero parece que países como Italia y Francia se han movido más rápido que España o Portugal. En cualquier caso, las subvenciones también tienen un lado negativo, a veces se invierte más de lo necesario. En esto veo el chance de España.

Las imprentas que antes afronten la renovación de sus equipos de producción —independiente de subvenciones— serán las que destaquen en el mercado.

¿Cuáles son los grandes cambios que prevé a corto/medio plazo para Heidelberg con su llegada?

Tenemos un buen equipo en Heidelberg Spain, pero tenemos que trabajar para que nuestros procesos internos funcionen más rápido. Para acelerar estos procesos vamos a migrar de nuestro viejo SAP al sistema de Heidelberger Druckmaschinen AG. En este nuevo escenario podremos eliminar mucho trabajo duplicado y podremos ser más eficientes a la hora de atender las necesidades de nuestros clientes.

Los últimos años, influenciados por el impacto de la pandemia, han puesto de manifiesto que la digitalización es básica para subsistir en casi cualquier mercado. ¿Qué aporta Heidelberg a la digitalización?

Hay dos campos, en los cuales Heidelberg puede dar soluciones muy interesantes. Por un lado, la integración más completa de los procesos de producción mediante el software de suscripción Prinect Production Manager.

Por otro, el análisis de producción mediante la conexión remota de las máquinas. Con el nuevo Remote Agreement los clientes no solo podrán obtener ayuda remota, sino también video-soporte, y podrán analizar la producción. Los ahorros de tiempo y la transparencia son factores clave para optimizar la producción.

Últimamente escuchamos de forma habitual servicio enfocado a la satisfacción del cliente, o ‘Impresión sostenible’ ¿Son simples eslóganes o en el caso de Heidelberg son parte de su filosofía? ¿Estamos ante una declaración de intenciones o los podemos considerar proyectos consolidados?

El servicio técnico siempre ha sido un elemento clave para Heidelberg. Somos la compañía que tiene más técnicos en el mercado, pero también más máquinas. A veces no somos los más rápidos, pero, finalmente, resolvemos casi todo. Tenemos que trabajar en l rapidez, y para ello ya hemos avanzado con nuestra hotline centralizada en el 664 664 500. Por supuesto, nuestro nuevo ERP también nos ayudará a mejorar y, sin duda, los clientes lo van a notar.

¿Hay algo más que le gustaría añadir?

Sí. Pienso que, al final, nosotros, los que trabajamos en Heidelberg España, y nuestros clientes estamos en el mismo barco. Somos socios estratégicos. Por tanto, podemos trabajar juntos y ganar o tomar riesgos juntos, pero la meta siempre será buscar el win-win.

Defíname en una frase cuál es su reto para el futuro.

Con todo lo que pasa en el mundo, manejar esta empresa por el bien de nuestros empleados. Trabajar como un equipo para que los clientes que quieren trabajar con nosotros prosperen y así nosotros también. Este siempre ha sido el “espíritu de Heidelberg”.


Cartonajes Lanka, más de 25 años fabricando cajas de cartón ondulado

Cartonajes Lanka ha recibido a neobispress que ha entrevistado a Manuel y a Rebeca Meseguer. Una empresa con más de 25 años en el sector de fabricación de cajas de cartón ondulado. Esto nos han contado:

¿Cuál fue el origen de Cartonajes Lanka?

Manuel: Cartonajes Lanka nace de mi inquietud por emprender, yo estaba acomodado en una multinacional del sector automovilístico, contaba con una gran estabilidad en todos los sentidos, pero la ilusión por llevar a cabo mi propio proyecto, fue lo que me movió a buscar otros motores profesionales en mi vida. Te confieso que mi entorno se “alarmó”, estaba bien posicionado profesionalmente,  en ese momento aún mis hijas eran pequeñas, etc., pero decidí salir de mi zona de confort y, buscando cual sería mi emprendimiento, empecé en el mundo de cartón. Inicialmente como intermediario entre la fábrica y el cliente, para ir evolucionando hasta la fabricación. Somos fabricantes desde hace más de 25 años.

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo?

Rebeca: Somos una empresa enfocada al cliente, conscientes de que son la base de un negocio, la atención personal y de calidad es fundamental para nosotros, atendemos cuidadosamente,  empatizando con el cliente y su necesidad, diría que en esto nos diferenciamos. Esta premisa la  llevamos también a la relación con nuestros proveedores y con nuestro propio equipo y así “ir todos a una”. Es de relevancia para nosotros cuidar el capital humano considerándonos un equipo.

Mantenemos el control de los procesos productivos, consiguiendo los mejores acabados. Ponemos nuestro esfuerzo en ser competitivos, innovando para mejorar la productividad y ofrecer precios justos en el mercado manteniendo la calidad.

Para nosotros, es esencial nuestra capacidad de respuesta rápida, ágil y dinámica a las necesidades de los clientes. Tenemos a nuestro cliente muy diversificado en multitud de sectores, por lo que el riesgo también esta minimizado. Asimismo, estamos abiertos a toda propuesta y atendemos todo tipo de demandas.

En Cartonajes Lanka trabajamos para estar a la vanguardia a todos los niveles, nos adelantamos y reinvertimos nuestro beneficio en la empresa.

Ni que decir tiene, que la honradez y honestidad son los principios conocidos en Cartonajes Lanka, algo de lo que podemos presumir, no sé si esto nos dará más o menos cuota de mercado, sencillamente es nuestra forma de ser.

¿Qué os diferencia en el mercado del sector del cartón ondulado en España?

Manuel: Dando por sentado la profesionalidad del equipo, nuestros clientes valoran la cercanía.  El ser accesible  y amable creemos que es algo importante para la empresa y para nosotros mismos.

Sois una compañía especializada en el diseño y fabricación de cajas de cartón, ¿trabajáis otro tipo de materiales?

Rebeca: Fabricamos cajas de plástico acanalado. También en plástico somos fabricantes de la barra para colgar perchas de las cajas armario, que es uno de nuestros puntos fuertes.

¿Cómo afrontáis el desafío de la digitalización del sector?

Manuel: Somos una empresa que imprimimos en flexografía, debido a nuestra especialización en esta técnica, estamos en renovación constante para conseguir los mejores resultados en nuestros trabajos.

Rebeca, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?

Vivimos en la era del cambio a todos los niveles, esto es apasionante y, a su vez, genera cierta incertidumbre. Afortunadamente, en la actualidad, hay muchas ganas de emprender, nosotros lo vivimos acompañando a nuestros clientes, que inician nuevos proyectos, admiramos estas iniciativas y siempre tienen nuestro apoyo.

¿Qué buscáis en vuestro equipo de trabajo?

Rebeca: Sobre todo actitud, necesitamos en nuestro equipo implicación y compromiso, dando cada uno lo mejor de nosotros mismos, remando juntos en la misma dirección disfrutando de lo que hacemos.

¿Consideras clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?

Manuel: Sí, cada vez somos más las personas y las empresas que somos conscientes de la necesidad de cuidad nuestro Planeta.

¿Qué valor añadido crees que aporta una asociación como neobis a Cartonajes Lanka?

Rebeca: Para nosotros es una tranquilidad contar con vosotr@s. Neobis ofrece su ayuda en muchos ámbitos además del jurídico y laboral, encontramos en vosotros ese espejo que nosotros brindamos, esa cercanía y seguridad de que nos daréis una respuesta fiable y honesta.

Rebeca, ¿qué te hizo dedicarte a la empresa con tu padre?

Recuerdo perfectamente mis sensaciones cuando acepté la propuesta, mi motivación no era trabajar en Cartonajes Lanka, mi motivación era únicamente trabajar con mi padre. Esa noche me costó dormir, sentía que era una decisión importante y de gran compromiso; compromiso con él. En la actualidad, me mueve cada día saber que mi padre está aquí, él es inexorablemente el motor de Cartonajes Lanka, y también lo es para mí.

Manuel, ¿si solo pudieras dar un consejo a Rebeca cuál sería?

No tirar la toalla cuando las cosas se ponen difíciles, ser honrada y trabajadora.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Rebeca: Salir con mi familia al aire libre, jugar con mi hijo, actuar con mi grupo de teatro…

Un lugar donde perderte Rebeca

Rebeca: En la playa o en una discoteca con música que me encante (a partes casi iguales, jajajaja), o mejor aún: ¡¡en una discoteca en la playa!!

Un lugar y una fecha Manuel:

Cualquier lugar con mi familia y fecha, el día de hoy.

Recomiéndanos un libro y por qué.

Rebeca: “El mundo amarillo” de Albert Espinosa, porque le pone nombre a  esas personas que se sitúan entre el amor y la amistad, esas personas que dan sentido a nuestra vida.

Estamos muy agradecid@s por la invitación para participar en la revista de la asociación.

 

 


Cambio en las tarifas energéticas

Ha llegado el mayor cambio en las tarifas energéticas de los últimos 20 años

Brener Energy Brokers, la empresa especialista en asesoramiento energético y colaboradora con neobis, alerta de que los cambios afectan al 100% de la población

Hasta ahora, existían hasta doce tipo de tarifas eléctricas que se han reducido a seis y estos cambios perjudican al 25% de los hogares y a la mayoría de las empresas.

neobis entrevista a David García Herce, CEO de Brener Energy Brokers:

¿Conocen los consumidores el cambio de tarifas que ha comenzado el 1 de junio?
Rotundamente no. Creo que estamos tan acostumbrados ya a las noticias negativas sobre las facturas eléctricas, que el consumidor está saturado sobre las mismas. Ahora ha llegado un cambio verdaderamente importante, el mayor en 20 años y que afecta al 100%, y no se le está prestando la atención que merece. Quizá cuando las empresas comiencen a recibir las primeras facturas, en el mes de julio, supongo que se alarmarán.

¿Cuál es la razón de este cambio ahora?
Este cambio viene provocado en primera instancia por Europa, se está buscando despolitizar la factura eléctrica y hacerla más transparente. Despolitizarla creo que va en buen camino ya que, ahora, un agente independiente como la CNMC, es la que se encarga de gestionar los peajes en factura que corresponden a los costes reales de llevar la electricidad a los consumidores y no es el Gobierno de turno, lo cual provocaba el uso político de dichos costes. Estos costes no forman parte del funcionamiento técnico del sistema eléctrico, sino de las diferentes decisiones políticas que se han tomado en España en los últimos 40 años, primas a las tecnologías renovables, déficit de tarifa, costes extrapeninsulares, subvenciones, etc.
Así pues, al hacer la factura más transparente y publicar los costes que se pagan en la misma, vamos a poder decirle a un consumidor lo que paga en factura por llevarle la electricidad a su empresa y lo que paga por las decisiones políticas que no tienen que ver con su suministro.

¿En qué consiste?
Principalmente, lo que se busca es desincentivar el consumo en las horas de mayor demanda a base de incrementar fuertemente los costes en dichas horas y bajarlos en las de menor demanda.
Los cambios los podemos dividir en tres grandes bloques, uno es el cambio radical de los horarios energéticos. Actualmente existen 12 tarifas eléctricas diferentes que se van a reducir a 6, las cuales tendrán mayoritariamente 2,3 ó 6 periodos diferentes tanto de consumo como de potencia.

Otro gran bloque que sufre modificación es precisamente el de los nuevos costes que se van a ocasionar en esos periodos horarios, disminuyendo mucho los costes estatales de las potencias contratadas y aumentando mucho más los costes estatales de la parte de consumo.
El último gran bloque en el que podemos dividir el cambio es el cálculo de cómo se facturan aspectos técnicos como las potencias contratadas, excesos de potencia, energía reactiva capacitiva, etc.

¿Cómo afectarán estos cambios a los consumidores?
Dependerá de la forma de consumir de cada usuario, unos saldrán beneficiados y otros perjudicados. En el sector doméstico podemos decir que un 75% saldrán beneficiados y un 25% perjudicados, estos últimos los actualmente acogidos a tarifas con discriminación horaria. A nivel de empresa también dependerá de la forma de consumir, pero mayoritariamente saldrán perjudicados.

¿Qué pueden hacer las empresas?
Estos cambios beneficiarán a aquellas empresas que sepan adaptar sus consumos a los nuevos horarios y sus costes, a las que implanten sistemas de telemedida con el que puedan conocer como consumen, las que implanten sistemas de eficiencia energética y se apoyen en el autoconsumo.
Aunque lo primero es centrarse en lo que representa mayor coste en la factura, que es aprovecharse de las oportunidades de los mercados, el volumen de consumo no te garantiza un mejor precio. El “cuando compres” y no el “con que eléctrica compres” es lo más importante a la hora de ahorrar en electricidad. Tenemos pequeños clientes, como algunas bodegas, que compran mejor que alguna de las mayores empresas de España.

¿Qué es lo más importante a corto plazo?
Ajustar potencias contratadas en junio, al cambiar los horarios todas las potencias se desajustarán y no estarán optimizadas. Vigilar como las comercializadoras eléctricas van a aplicarnos los cambios, ya que los precios negociados se debieran respetar, pero ya estamos comprobando por cláusulas de contratos y por procedimientos que se quieren realizar, que va a existir mucha picaresca en un momento en el que los mercados eléctricos están marcando máximos históricos.
La compra de la electricidad no es como comprar el material de oficina, cotiza en mercados complejos, con muchas decisiones técnicas y con constantes cambios regulatorios, al igual que podemos tener un asesor fiscal o laboral, cada vez es más imprescindible tener un asesor energético en el que apoyarnos para realizar una buena compra de la electricidad, así como para ayudarnos en decisiones de eficiencia energética en nuestras empresas.

Brener Energy Brokers, es una firma de servicios profesionales que está colaborando con neobis para el asesoramiento en materia de compra de electricidad y gas para sus asociados. Actualmente, Brener gestiona más de 500 clientes repartidos por toda España, que suponen un gasto energético superior a los 70 millones de euros, con clientes que van desde bancos nacionales y grandes industrias hasta pequeñas empresas.


Etiquetas Fevar tiene garantizado el relevo generacional

Etiquetas Fevar es una empresa familiar en la que se han involucrado todos los hijos siguiendo la visión del fundador y garantizando, así, el relevo generacional.

En el número 163 de neobispress hemos publicado la entrevista a Eva Rueda que explica la evolución de la empresa y la consolidación del proyecto:

¿Cuáles son las claves para que la empresa siga siendo un proyecto viable y competitivo? ¿Qué os diferencia en el mercado?

Somos una empresa enfocada al cliente. Una empresa viable y competitiva siempre tiene como principal objetivo satisfacer y anticiparse a las necesidades de sus clientes, consciente de que estos clientes son la base de su negocio; todos nuestros esfuerzos están dirigidos a brindarles el mejor servicio y reforzar los vínculos comerciales con ellos.

Cuidamos el capital humano de Etiquetas Fevar y ofrecemos a los empleados oportunidades de desarrollo y mejora, los motivamos y favorecemos la conciliación familiar.

Para nosotros es muy importante también el control de los procesos productivos. Para ser más competitivos, es clave la reducción de costes y el aumento de la productividad y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad. Contamos con indicadores y métodos de los procesos para saber cuáles son las áreas de oportunidad más fuertes de la empresa y absorbemos las innovaciones del mercado para incorporarlas a este proceso productivo.

Creemos que para que una empresa sea viable debe buscar soluciones creativas a los problemas, somos conscientes de que las ideas son nuestro mejor activo además de la innovación, con la mejora constante en I+D tan necesaria para ir por delante de la competencia.

Sabemos que las empresas que perduran en el tiempo son las que saben cuidar la “caja”, tenemos buenas reservas. En las temporadas de crisis, hay que contar con reservas para afrontar esas crisis y reinvertir las ganancias. Así pues, el endeudamiento es mínimo y el fondo de reservas amplio, lo que permite afrontar dichas situaciones y desarrollar inversiones y mejoras.

En definitiva, lo que nos diferencia del mercado es una capacidad de respuesta rápida, ágil y dinámica a las necesidades de nuestros clientes y nuestro compromiso con los mismos, todos estos valores hacen que mantengamos clientes desde los inicios de la  empresa.

Sois una compañía especializada en la impresión de etiquetas, ¿cómo afrontáis el desafío de la transformación y digitalización del sector?

Sí, somos una empresa de etiquetas especializada en la impresión en flexografía rotativa. Hoy por hoy la flexo está en constante alza y, debido a nuestra especialización en esta técnica de impresión, estamos obligados a la renovación constante de nuestro parque de maquinaria que, a día de hoy, no supera los seis años de antigüedad. Con esto conseguimos estar siempre a la vanguardia y ofrecer a nuestros clientes la mejor tecnología.

Actualmente, hemos mejorado los sistemas servo y hemos automatizado los procesos, ya que todas las tecnologías que reduzcan el tiempo del ciclo y al mismo tiempo disminuyan los desperdicios implicarán una nueva conformación de los equipos de flexo y de las prácticas operativas.

¿Cómo ves el mercado del sector de etiquetas en España? ¿Se nota el incremento de la oferta?

En los últimos años, las máquinas digitales han irrumpido con fuerza en el mercado de la impresión y es sabido que la tecnología digital es tremendamente versátil y flexible.

Dicha tecnología, permite simplificar los procesos productivos con arranques de máquina y cambios de trabajo muy rápidos y hacerlos más limpios al no requerir planchas, muchos proveedores de maquinaria de impresión están adoptando ahora un enfoque híbrido y canalizando progresivamente el trabajo hacia las tecnologías digitales. Lo hacen a medida que aumenta su productividad y disminuye la longitud de la tirada promedio por cliente, pero sí es verdad que hoy por hoy para tirada de mayor volumen prioriza la flexografía ya que se optimizan más los costes de producción tintas, tiempo, etc.

En cuanto al incremento de la oferta, se observan constantes fusiones y adquisiciones y se concentra la oferta ya que hay menos fabricantes y más demanda.

¿Cuál crees que es el futuro del sector al que os dedicáis?

El sector de las artes gráficas y, en concreto, el de etiquetas está en continuo desarrollo, desde la propia maquinaria a los diferentes materiales cada vez más comprometidos con el medio ambiente.

Se apuesta por procesos y etiquetas “más limpios”, en general. Está claro que todo lo que tiene que ver con los envases y embalajes está siendo fuertemente regulado en términos medioambientales. Esta tendencia afecta a las tecnologías de producción y acabado pero también a los propios materiales utilizados en la producción de etiquetas, de ahí el crecimiento del uso de papel reciclados, bioplásticos, etc.

¿Consideráis clave la actuación empresarial respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales?

Sí, cada vez son más las empresas que deciden tener un compromiso con el planeta ya que los clientes también demandan cada vez más opciones respetuosas con el medio ambiente, lo que se refleja en los materiales que se usan y en los procedimientos utilizados en el proceso de elaboración de los productos, esto no solo es clave sino que debería haber una implicación total de los diferentes gobiernos,  ya que esto es fundamental para un desarrollo sostenible.

¿Qué valor añadido aporta una asociación como neobis a Etiquetas Fevar?

neobis aporta soluciones para las empresas tanto en lo social como en la ayuda en la gestión laboral y jurídica.

Como empresaria, ¿cómo dibujarías el futuro empresarial más cercano?

Con incertidumbre debido a la situación política y sanitaria actual debido a la pandemia, aunque también es verdad que en los momentos de crisis es donde se generan las oportunidades.

¿Qué buscas en tu equipo de trabajo?

Implicación, compromiso, responsabilidad, lealtad y establecer objetivos comunes.

¿Qué te relaja tras un frenético día de trabajo?

Estar con mi familia, disfrutar de mis hijos y un buen partido de pádel.

Un lugar donde perderte

Una estación de esquí o cualquier playa exótica.