The Image Company

Entrevista a The Image Company

El tiempo pasa y con él llegan los cambios generacionales en las empresas. En neobispress nos hemos acercado a la nueva generación, la tercera, que está al frente de The Image Company. Millán Farfán García tiene claro que el equilibrio es la clave para conseguir la excelencia profesional y personal. Los Millennials comienzan a dirigir las empresas de nuestro sector y buscan que el trabajo sea una experiencia, ¿cómo lo consigue Millán? Descúbrelo en esta entrevista

¿Cómo fueron los inicios de The Image Company?

The Image Company se remonta a 50 años de historia, hoy en día poder decir eso es un logro. Actualmente somos la tercera generación los que estamos dirigiendo con mucho orgullo la compañía. Con mucho esfuerzo y sacrificio, Rafael García, mi abuelo, sacó adelante el proyecto de lanzar su propia compañía de fotograbado. Después, fue pionero en España de lo que se denominaba fotomecánica de tramado directo. A continuación, el rumbo de la empresa pasó a manos de Millán y Mari Carmen García Moreno que con mucha ilusión trajeron a España los primeros Graphic Paintbox, lo que hoy en día conocemos como Photoshop con los cuales cosecharon muchos éxitos y reputación en el sector.

Con los nuevos tiempos la visión de ambos les llevo a introducir en la compañía la fotografía introduciendo los primeros respaldos digitales así como la compra de la primera Indigo que llegó a España. Y ya en tiempos actuales nos introducimos en la impresión de gran formato.

¿Cómo ha evolucionado The Image Company y cuál es vuestro presente?

The Image Company se ha caracterizado por su constante evolución. Como ya he comentado, hemos pasado durante nuestros 50 años de historia por el fotograbado, la fotomecánica, retoque fotográfico, fotografía, preimpresión y ya más en los tiempos actuales a la impresión digital de pequeño y gran formato.

Seguimos siendo fieles a la filosofía que tantas alegrías nos ha dado en todo este tiempo y no es otra que estar siempre hambrientos.

Estar en continuo cambio y evolución explorando y experimentando en nuevas áreas que nos permitan crecer y ayudar a nuestros clientes a hacer sus proyectos realidad. Por ello, en The Image Company, hemos dado el salto al diseño, producción e implementación de las 4 áreas que para nosotros son indispensables en el punto de venta: Diseño del espacio (interiorismo, escaparatismo, corners, pop up stores, stands), ejecución del proyecto de arquitectura (ejecución de obra, elaboración del proyecto arquitectónico, consultoría…), producción y gestión de la comunicación visual en el punto de venta incluyendo una utilización transversal de diferentes tecnologías, y herramientas (mobiliario, impresión digital, carpintería, metalurgia) y también hemos decidido invertir en el desarrollo de tecnología para el punto de venta. Con todo ello, en The Image Company conseguimos dar servicio en todos los main points que hoy en día un proyecto de retail puede necesitar.

¿Por qué apostáis por la comunicación visual? ¿cuáles son las necesidades de los clientes actuales?

La comunicación visual es un pilar indispensable para cumplir tanto los objetivos cuantitativos como cualitativos de cualquier proyecto. Hoy en día si no consigues llegar al corazón del consumidor es muy difícil conseguir éxito a largo plazo. Nos encanta lo que hacemos. Nuestra misión es ayudar a las marcas a conectar con sus clientes siempre desde nuestra visión de que una venta es mucho más que un intercambio. Es necesario hacer que el cliente tenga una experiencia memorable, se sienta partícipe y para ello hay que conseguir transmitir todos los valores que la campaña/marca quiere comunicar realizando la ejecución con uno estándares de calidad que rocen la excelencia.

¿Consideráis que el mundo digital es un aliado de nuestro sector? ¿Cómo se complementan y de qué manera nos puede beneficiar?

¡Claro que lo es! La clave como en todo en la vida es encontrar el equilibrio. El mundo digital ha permitido al consumidor estar más informado y por tanto ha obligado a las marcas a exprimirse al máximo para poder conseguir el intercambio. Con el mundo digital conseguimos llegar en todo momento al consumidor pero esto no es suficiente. El consumidor quiere vivir experiencias, quiere tocar, sentir, oler… Y ahí es donde entramos nosotros.

El canal online puede conseguir transacciones pero también ayuda a atraer consumidores al punto de venta, pero si este no consigue enganchar al cliente, todo lo anterior no vale de nada. Y lo que tenemos que entender es que este flujo no es de una sola dirección. Es posible que enganchemos al cliente en el punto de venta pero finalmente este tome la decisión de comprar en el salón de su casa. Ahí es donde reside el equilibrio.

¿Cuál es la relación actual entre el mundo de la decoración y el sector gráfico?

Suelo hacer una comparación con la que a veces no todo el mundo está de acuerdo. La decoración es como la música. Ambas son arte. Ambas son capaces de moldear nuestro estado de ánimo. Para mi el sector gráfico es el sector de las ARTES GRÁFICAS. El problema radica en que se está perdiendo la dignificación de nuestro arte a cambio del precio. Un interiorista tiene una idea en su cabeza que tiene que tratar de aterrizar. Si a la hora de hacerlo no se lleva a cabo considerando que su arte y el nuestro tienen que trabajar juntos, el binomio no funciona. Tenemos que ayudar a los creadores y soñadores a llevar sus proyectos a cabo aportándoles valor y siendo fieles a nuestros orígenes para así poder contribuir con nuestro arte a mejorar la vida de las personas.

¿Confiáis en la innovación y en las nuevas tecnologías como impresión 3D o realidad virtual/aumentada para el futuro del marketing?

¡No hacerlo sería negar la realidad! La impresión 3D va a cambiar nuestra vida a medio plazo. La clave está en saber cómo será ese cambio. Por un lado el consumidor será capaz de diseñar, comprar y hacer realidad objetos sin salir de casa. Pero por otro lado la impresión 3D va a cambiar la manera en que conocemos la producción hoy en día. ¿Hay futuro para la impresión 3D en la comunicación visual? Sí. ¿Cuál? Está aún por determinar.

¿Será nuestro sector capaz de asimilar estas tecnologías y de incluirlas en su día a día?

El que quiera subirse a la ola podrá seguir participando en la comunicación visual. Y el que niegue la realidad tarde o temprano acabará cayendo. Tenemos que entender que nada es para siempre. Que el mundo evoluciona cada día más rápido y haciendo un símil con la naturaleza, el que se adapta sobrevive. El futuro que nos espera con la impresión 3D es prometedor. ¡Va a cambiar la reglas del juego!

¿Cuáles son a día de hoy las diferencias entre una empresa como The Image Company y una agencia creativa?

En el fondo bastante pocas… ambas queremos lo mismo. Queremos ayudar a las marcas a generar experiencias que aporten valor a la vida de los consumidores. La diferencia radica en el camino que tomamos cada uno. Desde The Image Company entendemos que conocer y tener el control de todo el proceso de un proyecto es vital para poder ejecutarlo en la PPC: Precios, plazos y calidad.

¿Por qué The Image Company forma parte de neobis? ¿qué esperáis de la Asociación de la Comunicación Gráfica?

neobis le da a The Image Company una visión global de la situación tanto del sector como de otros sectores. Siempre es enriquecedor tener una conversación con Jesús Alarcón ya que te aporta una visión distinta de las cosas que es difícil ver en nuestro día a día. Mi opinión personal es que el equipo formado en neobis ayuda a modernizar y a adaptar al sector a los tiempos que corren y están por venir. Si caminamos juntos en este camino conseguiremos un nuevo resurgir en nuestro sector.

¿Por qué este sector? ¿Siempre has tenido claro que querías trabajar en él?

Digamos que se lleva en el ADN. Es un sector muy difícil que requiere siempre el máximo de ti. Y con las dificultades que hemos pasado en los últimos años si no te gusta estás fuera. Tiene algo especial, romántico y adictivo que te engancha. Siempre he tenido claro que no quiero estar fuera de él.

¿Cómo visualizas The Image Company en 10 años?

La pregunta sería: ¿Cómo visualizas el mundo en 10 años? Con los tiempos que corren hoy en día es casi imposible saber cómo va a ser tu empresa dentro de 5 años… imagina 10. Lo que si tengo claro es que seguiremos en constante evolución y explorando nuevas ideas y mercados que nos permitan estar en primera línea. Queremos incluso crear mercados nuevos y explorar algunos en los que aún no estamos. Lo bonito de esto es que siempre lo afrontamos como una aventura, como coger el coche y conducir a no sabes donde pero que a buen seguro traerá cosas buenas. Estamos encantados de emprender este viaje.

Perteneces a la generación de los Millennials, ¿cuáles son las principales diferencias que existen a la hora de trabajar con otras generaciones?

Los Millennials no somos tan distintos a generaciones anteriores. Simplemente nuestras prioridades son diferentes. Creo que inconscientemente hemos aprendido mucho de los errores cometidos por nuestros predecesores y por eso vemos el mundo de manera nueva. A un Millennial ya no le convences con un buen sueldo, no confía en las estructuras verticales ni en la rigidez de años anteriores. A un Millennial le tiene que llenar su trabajo, tiene que estar convencido del proyecto y sentirse dentro de él pero, para ello entendemos que no es necesario estar 12 horas en la oficina. Como todo en la vida es cuestión de equilibrio. Valoramos más las experiencias y por tanto el trabajo tiene que ser una experiencia en si. Pero también queremos sacar el máximo de nuestra vida personal, por tanto tenemos que disponer de tiempo y flexibilidad.

Se acabaron las estructuras verticales, los horarios fijos (depende de para qué puesto) y el cumplimiento estricto de órdenes directas y ha llegado el tiempo de debate, cuestionarse todo y que lo importante no sea el objetivo final sino el camino recorrido con todas las experiencias que ello implica tanto en la vida personal como profesional.

¿Jefe o líder? ¿Cómo se debe gestionar el talento para conseguir el éxito?

Líder sin ninguna duda. Lo importante es que todo el mundo en el organigrama de la compañía se sienta un líder con ganas y capacidad de innovar. Si todo el equipo trabaja liderando los resultados a corto, medio y largo plazo son increíbles.

¿Cómo es Millán en la oficina? ¿y fuera del trabajo?

Esta pregunta no creo que tenga que ser yo quién la responda. Creo que en los 5 últimos años he evolucionado de manera considerable. He dejado bastantes prejuicios de lado y he tratado de buscar mi yo más espiritual. Como he comentado anteriormente en varias ocasiones es cuestión de equilibrio. Si mi vida personal se encuentra en armonía puedo sacar todo mi potencial a nivel profesional. Y para sacar todo mi potencial a nivel profesional necesito que mi equipo esté conmigo. Por ello trato de mantener una relación bastante cercana con todas las personas con las que trabajo, para lo bueno y en otras ocasiones para lo malo. En resumen: Trato de ser fiel a mi mismo y aplicar los mismos valores de honestidad, esfuerzo e integridad tanto en mi vida personal como en la profesional.

Cuando quieres desconectar, ¿qué te ayuda a cambiar el “chip”?

Mi pareja, mi familia, mis perros, el deporte y la naturaleza. En la sociedad de hoy en día vivimos mucho en lo digital y poco en la realidad. Siempre es bueno volver a los orígenes, a lo interior, a lo que es verdaderamente importante. La vida son dos días y no quiero pasar la mitad trabajando y la otra mitad pensando en cómo desconectar. Hay que ser muy fuerte de mente y dar el máximo en cada momento. Si das lo mejor de ti las horas que están trabajando, puedes irte tranquilo a casa y desconectar sabiendo que has dado lo mejor. El resto, se lo dejo al destino.

Un lugar, una fecha y un color

Madrid, 7 de noviembre de 2014, color 65%  M: 57% Y: 78%  K: 12%

No quisiera dejar pasar la oportunidad para agradecer a todo mi equipo el esfuerzo que hacen día a día para que la compañía salga adelante. Agradecer a Anibal Bañón su implicación, esfuerzo y lealtad. Gracias amigo por estar en los tiempos buenos y malos. A Silvia Palomares y Chon Juárez por ser un apoyo y luchar todos los días en la sombra para que podamos seguir en el camino.

Y por último dar las gracias a mi madre, Mari Carmen García, alma de la empresa. Sin ti, nada de lo que hemos conseguido habría sido posible. Es un honor seguir a tu lado. Por muchos años más.


Entrevista a Grupo AGA

Al frente de Grupo AGA desde hace 16 años y miembro de la Junta Directiva durante 7, Álvaro es el primer presidente de neobis, Asociación de la Comunicación Gráfica.

En esta ocasión, y como no podía ser de otro modo, hemos querido entrevistar al nuevo presidente de la Asociación: Álvaro García Barbero.

Más allá de su carrera profesional y los formalismos necesarios en el nombramiento a tal cargo de responsabilidad, en neobis press hemos querido acercarnos a Álvaro para conocer cómo piensa, cómo afronta la vida y cuáles son sus inquietudes y sus valores.

Entrevista al Director de Grupo AGA

Cómo miembro de la Junta Directiva de AGM has vivido de cerca el proceso de cambio desde AGM a neobis, ¿Cuáles han sido los hechos determinantes en esta transformación de la Asociación y su marca?

Estamos en tiempos de cambio, de mucho cambio, tiempos en los que no podemos prácticamente hablar de innovación porque la propia innovación es cambiante… por lo tanto no podemos seguir estáticos sino en constante transformación, ese debe ser nuestro área de confort, la transformación constante en base a las necesidades de cada momento.

En 2015, ¿por qué siguen teniendo sentido las Asociaciones de empresarios?

Foros en los que se comparten ideas, inquietudes, necesidades y en gran medida fines comunes, dan como resultado un mayor poder de negociación y de enriquecimiento para todas y cada una de las empresas, y esto es una Asociación. Otra alternativa es ir por libre y prescindir de todo lo anterior. Personalmente me quedo con la primera parte de mi respuesta.

Además de ser el nuevo Presidente de la Asociación, eres el primero de neobis, Asociación de la Comunicación Gráfica ¿cuáles son los principales retos?

El principal reto es saber captar las necesidades que nos irán surgiendo en el día a día para ir dando una respuesta acertada a las mismas. Si conseguimos este objetivo tendremos una Asociación dinámica y resolutiva. El camino no es fácil pero sí ilusionante.

¿Qué te ha llevado a aceptar esta responsabilidad?

La vida no deja de ser una consecución de retos a los que hay que enfrentarse con ilusión y superarlos. En mi caso se dieron una serie de circunstancias para que me llegara este nuevo reto y por lo tanto hay que cogerlo con ilusión y superarlo, logrando alcanzar los objetivos previstos.

¿Cómo lo afrontas?

Con ilusión y la confianza de tener un gran equipo que es quien realmente tiene el mérito de todo lo que como Asociación vayamos consiguiendo.

Llevas 16 años al frente de Grupo AGA ¿cómo ha cambiado el sector en este tiempo?

Podríamos hablar más que de un cambio del sector de un cambio en la sociedad, de la forma de comunicarnos, relacionarnos, la inmediatez de conseguir las cosas, etc y por lo tanto tendremos respuesta a la pregunta, es decir el sector ha cambiado en todo. Nuestros hijos no ven el mundo como lo vemos nosotros. Todo cambia pero, nunca se puede olvidar de dónde venimos porque sería el mayor error.

Y ¿cómo ha cambiado Álvaro en estos mismos años?

A nivel personal en todo y a nivel profesional en todo. Lo que si mantengo es el amor a la familia, el espíritu de sacrificio y el afán de superación.

Si tu padre, Ángel García fundador de AGA, echara un vistazo al presente de su empresa ¿qué crees que pensaría?

Que mantenemos lo más importante que tenemos por mucho que hayan cambiado los tiempos: nuestro nombre AGA (Ángel García Avilés). Este espíritu es el que nos da fuerzas para todo lo que venga, indistintamente de lo que sea.

¿Te consideras emprendedor?

Me considero una persona que tiene ideas que lleva a la práctica, unas funcionan y otras no. Mi mayor error hace años fue tener ideas que nunca materialicé. No hay ideas buenas o malas, sino ideas que se llevan o no a la práctica.

No se si eso se puede definir como emprendedor, empresario… hay mucho escrito al respecto.

Creo que hay que dedicar el tiempo en tener ideas para llevar a la práctica y obviamente si son buenas ideas mejor que mejor (sólo el tiempo tiene la respuesta).  Nos debemos centrar en esto y lo demás llegará si lo hacemos bien.

Si pudieras, ¿volverías a la situación macroeconómica de hace 8 años?

Si volviera al pasado al cabo de 8 años me encontraría con el presente de hoy. Mejor centrarme en el día de hoy.

¿Cómo es Álvaro en el trabajo? Y ¿cuándo sale de la oficina?

La misma persona pero sin corbata.

Desde que cogiste las riendas de Grupo AGA habéis pasado de ser 28 empleados a 70 ¿es posible conservar los valores familiares en una empresa de este tamaño?

Creo que los valores son independientes al número de personas. Estaríamos mezclando lo cualitativo y lo cuantitativo. Lo importante es tener unos valores que sean compartidos y eso dará la unión independientemente de cuantos formen la organización.

Si tuvieras que elegir una frase o vivencia de tu padre, ¿cuál sería?

“Disfruta de todas y cada una de las cosas que haces en la vida”.

¿Cómo consigue un chico de 22 años recién salido de la universidad hacerse cargo de una empresa como AGA de la noche a la mañana?

Es fácil cuando tienes un gran equipo detrás. Lo más importante para mí es mantener ese gran equipo que obviamente tendrá que ir adaptándose a los nuevos tiempos.

Y por otro lado mucho mucho esfuerzo porque nadie te regala nada.

¿Qué consejo le darías a los chicos que se están formando actualmente?

Que aunque a priori parezca mentira hay muchas oportunidades, dentro y fuera del sector gráfico, pero para ello hay que prepararse y formarse. Es muy importante saber lo que el mercado demanda y prepararse para satisfacer esas necesidades. No pueden estar esperando a que algo les llegue, sino que hay que formarse y buscar lo que se quiere.

¿Qué le pides a las personas que se incorporan a tu equipo?

Que sean buenas personas.

¿Cuál es tu filosofía de vida?

Mi filosofía de vida se basa en conseguir lo que mi padre siempre repetía: “Disfruta de todas y cada una de las cosas que haces en la vida”.

¿Razón o corazón?

Ambas. Pero un poquito más de corazón.

Un color, un día y un lugar

Rojiblanco, 18 -09-2010, El vientre de mi madre


Equipo Aries Innovación Gráfica

Entrevista Aries Innovación Gráfica

En esta ocasión, neobis press ha tenido la oportunidad de conocer a una de las empresas referencia del sector, Aries Innovación Gráfica, de la mano de su Director, Antonio Martín.

Todo lo que hemos visto y respirado durante esta mañana en Aries Innovación Gráfica -desde la breve espera en recepción y la reunión con Antonio hasta la visita por sus instalaciones saludando al equipo-  todo, nos lleva a una conclusión: Aries Innovación Gráfica ha conseguido superarse año tras año porque ha sabido escuchar a las personas.

Han escuchado y han entendido el mercado y a las personas que lo componen y por eso han logrado adaptarse a sus necesidades y adelantarse a sus expectativas. Además, todos los pasos que han dado han seguido siempre una estrategia común que ha motivado al equipo y les ha llevado a remar en una misma y única dirección para alcanzar sus objetivos.

Esperamos que disfrutes tanto como nosotros con esta entrevista de Aries Innovación Gráfica

  • Se suele decir que después de la tormenta llega la calma ¿crees que el sector de las Artes Gráficas ya ha pasado lo peor y empieza a “resucitar”?

El sector de las Artes Gráficas está en pleno cambio. Si bien es verdad que lo peor ha pasado, también es cierto que necesita continuar con el proceso de cambio que ha iniciado ya que sigue habiendo un número importante de empresas que necesitan mejorar sus resultados.

  • Inyección de… ¿Qué  necesita el sector para triunfar?

Darnos cuenta de que nuestro sector es diferente al que había antes de empezar la crisis y que nunca volverá a ser el mismo. Necesitamos entender a los clientes y adaptarnos a sus demandas, ofreciendo servicios de alto valor añadido. Creo que también necesitamos más diálogo entre las empresas.

  • ¿Cuál es el camino que ha seguido Aries Innovación Gráfica para salir fortalecida de este periodo?

Desde hace varios años decidimosen Aries Innovación Gráfica poner en marcha el proyecto UniON. Es un plan de activación empresarial basado en la confianza, en la integración de personas y en la unión de fuerzas para seguir aportando valor a la sociedad. El proyecto en estos momentos está formado por siente empresas, seis de impresión y una agencia de publicidad y marketing.

  • ¿Qué diferencia a Aries Innovación Gráfica dentro del sector?

En Aries Innovación Gráfica llevamos 40 años adaptándonos a diferentes entornos. Esa capacidad de adaptación, de innovación dentro del sector con constante comunicación con nuestros clientes y con nuestro propio equipo es una clara fortaleza de nuestra empresa.

  • Mundo online, ¿aliado o competencia?

Aliado sin duda. Nuestro grupo hace más de 10 años entendió que la comunicación a nivel gráfico cambiaba y que teníamos que tener en cuenta un nuevo actor: el mundo online. En ese momento creamos Alfil Comunicación que es la Agencia del grupo.

  • Somos conscientes de vuestro compromiso con el medio ambiente ¿qué es lo que os llevó a adheriros al Pacto Mundial de Naciones Unidas?

Después de más de un año como suscriptores de los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, en Aries Innovación Gráfica cada vez somos más conscientes de lo importante que es para las organizaciones ser transparentes ante todos nuestros grupos de interés y poner en valor la integridad de nuestra gestión.

Los valores humanos, la ética empresarial y el compromiso con nuestro entorno son valores que se llevan respirando en la compañía desde que mi padre, Antonio Martín, la fundó en el año 1975. Para mí, es un honor poder afianzar más estos pilares, darles amplitud de alcance a todos nuestros públicos y demostrar lo que Aries Innovación Gráfica está realizando por la sociedad, el entorno y las personas.

  • Misión, visión y valores de una empresa ¿qué papel juegan en la sostenibilidad de una compañía?

La idiosincrasia familiar de nuestra empresa hace que considere que a nivel estratégico, la definición de una visión a futuro sólida, así como su misión y valores sea aún más importante que en cualquier otra empresa. Y es que la coherencia de nuestra estructura  con los valores familiares es lo que hace sólido y sostenible en el tiempo nuestro proyecto empresarial.
El secreto de las empresas exitosas radica en saber generar y trasmitir un conjunto de valores entre todas las personas que trabajen en ella, así como elegir como colaboradores a aquellos que los compartan. Esto permite unir fuerzas para trabajar por una meta común y en la misma dirección. Lo que garantiza a largo plazo que empresas maduras que, como la nuestra, hemos sabido replantear la visión a futuro, apostando por un nuevo proyecto empresarial y proponernos con ello la misión de contribuir a la regeneración del sector, sean las que perduren en el tiempo.

  • Aries Innovación Gráfica nace como una empresa familiar ¿esta cualidad sigue presente en vuestro día a día?

Por supuesto, las empresas familiares tienen unos valores que les hacen estar muy próximos a sus clientes y sus trabajadores, y a conocer sus verdaderas necesidades, sabiendo adaptarse rápidamente para dar respuestas personalizadas.

  • ¿Alguna frase o vivencia de Antonio Martín padre que recuerdes a diario?

Creo que los que somos hijos de empresarios recordamos constantemente a nuestros padres. Yo del mío recuerdo sobre todo el compromiso.

Compromiso con los trabajadores porque él siempre entendió que la empresa no es cosa de una sola persona sino del trabajo en equipo de todos y cada uno de los que trabajan en ella. Compromiso con el día a día de los clientes que son los que al final pagan nuestras nóminas y también el compromiso con los proveedores que son parte fundamental de nuestro trabajo.

  • ¿Cómo se define Antonio en pocas palabras?

Me gusta definirme como una persona con profundos valores como la honestidad y el respeto. Además soy muy extrovertido y generoso.

Me gusta disfrutar de mi trabajo y hacer que las personas que trabajan conmigo también disfruten con ello.

  • ¿Qué es lo que más valoras de una persona? ¿y lo que más te incomoda?

Lo que más valoro, desde luego, la honestidad, la generosidad, el compromiso y el respeto. Además, me encanta que las personas sean positivas y que transmitan ilusión.

Lo que más me incomoda en estos momentos es la falta de valores que parece que se ha implantado en nuestra sociedad.

  • Como empresario, ¿qué buscas en las personas de tu equipo?

Sobre todo busco personas con valores y desde luego que me complementen. Me encanta trabajar en equipo y creo firmemente que es una de las fortalezas de Aries.

Los valores han sido unas de las cualidades que hemos buscado siempre en las personas y empresas que se han ido incorporando al proyecto UniON.

  • ¿A qué le das más importancia: formación o experiencia?

Sin duda a la formación, la experiencia llega después. Muchos de nuestros trabajadores se han incorporado directamente desde diferentes escuelas profesionales o universidades sin ninguna experiencia. Esta la  han adquirido después con nosotros.

Nos gusta incorporar personas con formación y con una buena actitud.

  • ¿Qué consejos les darías a los jóvenes que se incorporan al mercado laboral?

Aparte de estudiar y que tengan una actitud positiva en general, les aconsejaría que sean honestos consigo mismos y con los demás. Que tengan buenos amigos con una clara actitud positiva.

  • ¿Qué le relaja a Antonio tras un frenético día de trabajo?

Llegar a casa y disfrutar con mi mujer y mis hijas. También me relaja hacer ejercicio y sentarme a escuchar buena música.

  • Cuando quieres desconectar, ¿qué te ayuda a cambiar el “chip”?

Cuando te metes en la rutina, las prisas, la toma de decisiones… es importante buscar un lugar o un momento para recargar energías. En mi caso, salir al campo y disfrutar de la naturaleza es todo lo que necesito para ello.

  • ¿Cuál es tu lugar preferido en el mundo?

Una de mis pasiones es viajar y donde mejor me he sentido, sin duda, es en los diferentes países de África que he visitado. Podría decir que son mi lugar preferido en el mundo, no sólo por sus paisajes y la diferencia de culturas, sino sobre todo por los valores humanos que transmiten sus gentes.

  • ¿Nos podrías decir una frase o una palabra que resuma tu “filosofía de vida”?

La filosofía que me acompaña siempre es: disfrutar con las personas que más quiero y poner un granito de arena para que seamos un poquito mejor todos los días.

 


Entrevista a DIN Impresores

Entrar en DIN impresores es como recibir una inyección de vitalidad y optimismo. Cristina y Patricia, actuales directoras de la empresa, han sabido continuar el legado de su padre, Luis  García- Manso, que en 1973 fundaba esta gran compañía.

En nuestra revista Neobis press hemos compartido con ellas una mañana para conocer su opinión profesional del sector y además, hemos indagado en sus gustos e inquietudes del día a día. Después de este “ratito” juntos, sin duda sabemos por qué Lidera, el grupo de mujeres empresarias de la Comunidad de Madrid, las ha elegido como mujeres de referencia de las Artes Gráficas.
Aquí os dejamos un resumen de lo que ha sido esta entrevista.
1. ¿Cómo veis actualmente el estado de salud de la comunicación gráfica?
 
Din Impresores: El sector está viviendo un momento difícil, de incertidumbre e inseguridad, eso lo sabemos todos. Pero en DIN impresores en lugar de lamentarnos, lo que decidimos desde el principio de la crisis fue hacernos a la situación. Es decir hemos aceptado que es lo que nos toca vivir y nos hemos adaptado a esta “nueva era” innovando y buscando nuevos mercados y líneas de negocio.
2. ¿Cómo os habéis adaptado a los nuevos tiempos?
 
Din Impresores: Nuestro padre, en 2009 cuando comenzaba la crisis, tomó la decisión de seguir avanzando hacia adelante y así hemos continuado nosotras. Un claro ejemplo de que somos valientes y apostamos por lo que creemos, es que hace tres años introdujimos una máquina de impresión digital muy versátil y ahora acabamos de poner en marcha una máquina de impresión Offset CD 72x102 de Heidelberg de cinco colores más torre de barniz acrílico, con todas las tecnologías actuales como son el “Prepress Interface” y el “Image Control” de esta manera tenemos un absoluto control del color y gracias a la conexión de la preimpresión con la maquina podemos mirar desde el primer pliego, todos los valores de densitometría del mismo.
Además, nos hemos preocupado por conocer las necesidades del mercado y le hemos querido dar valor añadido a nuestros proyectos con, por ejemplo tecnologías de preimpresión complementarias a la impresión tradicional como son el desarrollo de eBooks, de apps para moviles y tablets y programas de accesibilidad para ciegos.
3. ¿Cuál es el camino que creéis que deben tomar las empresas del sector para salir fortalecidas?
 
Din Impresores: Todas las empresas deberían hacer un análisis DAFO para convertir sus debilidades en fortalezas y encontrar las oportunidades que les brinda la nueva coyuntura.
Tenemos que mantener intactos los valores de nuestra empresa y satisfacer la demanda de nuestros clientes. Para ello, hay que seguir invirtiendo en formación y tecnología que nos hará más competitivos, nos dará más valor a la empresa y en definitiva a los proyectos de nuestros clientes, además de esta forma sabremos asesorarles de la mejor manera posible acerca de sus necesidades y  así también abrir nuevos horizontes y atraer a otros clientes potenciales.
4. ¿Qué diferencia a DIN impresores dentro del sector?
 
5. ¿Cuál es la principal enseñanza que habéis tenido en esta profesión?
 
Cristina: Nuestro mentor ha sido nuestro padre, quien me enseñó a ser muy constante en mi trabajo y honesta con el cliente. Él nos hizo partícipe de su trabajo desde muy pequeñas pero nunca nos impuso trabajar aquí. Antes de incorporarme a DIN estuve de prácticas en otras empresas y fui yo misma la que decidió que quería formar parte de este equipo. Algo de lo que le estaré siempre muy agradecida ya que me parece fundamental conocer lo que hay fuera para después poder valorar lo que tienes en tu propia empresa.
Patricia: Todo lo que sabemos nos lo enseñó nuestro padre. Además nos inculcó la importancia de ser serias, constantes, cumplidoras y leales 100% con nuestros clientes.

6. ¿Cuál es la cualidad que más valoráis de un empresario?

Cristina: La lealtad al cliente, la honestidad con la empresa y la cercanía con el equipo.

Patricia: La seriedad, la valentía o el riesgo estudiado y saber estar con tu equipo.

Ambas opinan que Todo empresario debe saber que sin las personas de su equipo no es nadie, que está donde está gracias a ellas.

7. ¿Cómo se define Cristina en pocas palabras? ¿Y Patricia?

Después de unos momentos intentando sacar estas palabras que les definen, nos damos cuenta que es mucho más fácil que sea Patricia quién defina a su hermana y viceversa.

Cristina: Patricia es generosa, trabajadora, profesional, muy familiar y tenaz. Rebosa energía y cuida de manera especial a la gente que le rodea.

Patricia: Cristina es optimista, alegre, positiva, comprometida y muy trabajadora. Tiene una capacidad de desconexión admirable y sabe escuchar como nadie.

8. ¿Qué valoráis y qué os incomoda de una persona?

C: Para mi es primordial que sea buena persona y lo que más me incomoda es una persona mal educada y que no tiene respeto por los demás.

P: Lo que más valoro de una persona es el esfuerzo que pone por conseguir las cosas. Además de su lealtad y capacidad por adquirir responsabilidades.

Y lo que más me molesta es lo contrario, que no le puedas confiar un trabajo porque no sabes si lo va a tomar como una responsabilidad propia.

Ambas: La gente tóxica que no aporta nada positivo ni profesional y ni personalmente, y que además intoxica a los demás.

9. Sabemos que vuestro padre ha sido un gran referente para vosotras ¿qué valores os transmitió a lo largo de su vida?

C: Disfrutar de la vida, de todos y cada uno de sus momentos. Nos enseñó a ser personas integras y que con ilusión y dedicación se consiguen todas las metas.

P: El optimismo y hacer todo lo que hagamos con pasión, así viviremos la vida de una forma más plena y seremos más felices.

10. ¿Qué opináis de las nuevas generaciones que van llegando al mercado laboral?

C: Las nuevas generaciones están más que preparados académicamente, pero tienen una grave carencia de valores éticos y morales.

P: Estoy con Cristina en que el conocimiento se adquiere pero el ser buena persona se aprende desde que naces. Además, también creo que tienen falta de implicación y que no valoran el negocio familiar, algunos incluso reniegan de él.

11. ¿Os atreveríais a darle un consejo a un joven empresario?

P y C: Que sea valiente, que se escuche a sí mismo y no el ruido de alrededor que no le deja avanzar. Tiene que confiar en sí mismo y probar, no pasa nada por equivocarse.

12.  ¿Qué le relaja a Cristina y Patricia después de un día de trabajo?

C: Jugar al pádel o ensayar con mi grupo.

P: Mis cursos de cocina, pero sobre todo llegar a mi casa y ver a mi hijo.

13. Cuando queréis desconectar, ¿qué os ayuda a cambiar el “chip”?

Ambas: Viajar y conocer otras culturas. Salir de tapeo por Madrid con mis amigos, disfrutar de mi gente.

14. ¿Cuál es vuestro lugar preferido del mundo?

C y P: Sin duda Asturias. Un paseo por la playa de Rodiles rodeada de ese paisaje tan verde no tiene precio.

15. ¿Nos podríais decir una frase o una palabra que resuma vuestra “filosofía de vida”?

P: Vivir la vida como si fuera un sueño.

C: Disfruta del momento.